有人會認(rèn)為，在越來越多年輕創(chuàng)業(yè)者和千禧一代員工涌現(xiàn)的時代，組織將以前所未有的速度“扁平化”其等級制度。畢竟，有很多報道稱，他們，尤其是千禧一代，無法在傳統(tǒng)的等級制度組織中很好地工作。事實上，當(dāng)這些年輕人不能自主管理和創(chuàng)新時，他們往往會逃離。因為有兩個千禧一代的女兒，我對這種現(xiàn)象有親身體會。我的一個女兒為一家科技出版物工作，這是一家21世紀(jì)的先鋒出版物——顯然應(yīng)該是一個未來的職場，但事實證明，并不是這樣。該公司的組織結(jié)構(gòu)仍然與19世紀(jì)的任何組織一樣。我的另一個女兒受雇于洛杉磯一家著名的非營利機構(gòu)。她所在的部門只有10名員工，但作任何決策都要經(jīng)過四級管理層才能審批下去。

一些組織可能會標(biāo)榜自己年輕、有創(chuàng)業(yè)精神和未來主義，可它們的運作方式仍是工業(yè)時代的老模式。但是，與之前的嬰兒潮一代不同，千禧一代越來越清楚地表明他們不會為了證明自己而連年通宵達旦地做瑣碎的工作。如今，世界各地的媒體報道稱，千禧一代正在顛覆醫(yī)療保健和銀行業(yè)等行業(yè)。這些垂直行業(yè)還在拼命地吸引、吸納和留住新員工。隨著世界各地的公司都開始逐漸改變傳統(tǒng)的組織模式，以求讓千禧一代留在公司內(nèi)部，這場運動已經(jīng)趨于全球化。（最近我與迪拜的商界領(lǐng)袖進行了交談，他們也正為如何解決和我們在美國面臨的同樣問題而頭疼。）

和我上學(xué)時比，整個世界已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。上學(xué)的第一天，老師發(fā)給我們一支蠟筆和一張水牛的輪廓圖，讓學(xué)生把水牛涂成棕色。那天，我想用兩種不同的顏色來創(chuàng)造我自己的特殊的水�！�—結(jié)果第一次作業(yè)我就得了個不及格。那時我了解到，創(chuàng)造性、革新性和對創(chuàng)作的熱情不被重視；而我只有做別人讓我做的事情，才是對的。

不出所料，成年后，我著迷于組織自由和責(zé)任之間的張力。（我們?nèi)绾尾拍茉谝粋�組織中自由創(chuàng)新？我們的工作應(yīng)該向誰負(fù)責(zé)，以及什么是我們最終在職場中取得的成就？）我有幸擔(dān)任晨星公司的首任財務(wù)總監(jiān)，魯弗在該公司引入了自主管理的核心原則。在晨星，我開始了解，自組織是可行的，而且可以有效地驅(qū)動卓越的商業(yè)表現(xiàn)。

2008年，我?guī)椭�成立了晨星自主管理學(xué)院，旨在通過有效的教育、工具和實踐推廣，使組織的自主管理原則切實可行。后來我在2013年發(fā)生的一場嚴(yán)重但是充滿積極意義的車禍，讓我更新了自己的使命，那就是為世界各地的企業(yè)分享一個更美好的未來狀態(tài)的圖景。這場車禍并沒有讓我頹廢，反而激發(fā)了我看到21世紀(jì)企業(yè)重生的決心。

今天，作為全案國際咨詢公司NuFocus戰(zhàn)略集團的合伙人，我在北美和全球范圍內(nèi)就自主管理開展演講和咨詢。我通過我的書、TEDx演講、文章和帖子來分享組織創(chuàng)新的信息。組織創(chuàng)新是我的個人使命，我還參與了“偉大的工作文化”、“工作革命”、“創(chuàng)新文化中心”以及其他團體和社區(qū)，以期共同創(chuàng)造未來的組織。

在這里，在這本書中，你可以開始你自己的旅程，奔向充滿無限增長潛力的21世紀(jì)企業(yè)。通過這本書，你將真正了解你自己的組織和員工們不可估量的力量。從這本書里，你會學(xué)到：

● 為什么當(dāng)?shù)匾约叭�球的官僚主義崩潰意味著組織的未來在于自主管理？

● 如何讓自主管理的原則，同時也是生活本身的基本原則，賦予自主管理在職場中的無限力量？創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、激情無處不在，將企業(yè)推向無限高度。

● 為什么在職場中“管理”他人已經(jīng)過時，而且最終會在很多層面上弄死自己？

● 為什么現(xiàn)在你自己的公司正在支付巨額的“管理稅”？你如何才能把這些資金投資于即時增長？

● 自主管理的現(xiàn)代驅(qū)動力是如何將傳統(tǒng)的科層制轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)型組織——也包括你的企業(yè)。

● 在開始企業(yè)轉(zhuǎn)型之前，如何對企業(yè)和個人的成功進行嚴(yán)格的自我評估。

● 如何在實施前通盤考量并巧妙地落實自主管理。

● 如何向企業(yè)的其他人，做一個向自主管理轉(zhuǎn)型的強有力的示范？

● 為了確保成功，如何將真實世界的自主管理模型和最佳實踐，應(yīng)用到你自己企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型路線圖上？

是的，自從我們被要求“用一支蠟筆上色、待在邊界內(nèi)、別問問題”以來，世界已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。今天，我們這個快速發(fā)展、不斷擴張的世界需要積極進取、勇于創(chuàng)新、自主導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者。這些領(lǐng)導(dǎo)者可能來自組織的任何角落。這些領(lǐng)導(dǎo)者將無所畏懼地創(chuàng)造工作環(huán)境，讓每個人齊心協(xié)力、不受約束地努力，并致力于在一個定位于無限成功的企業(yè)中追求卓越。任何企業(yè)都可以轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o限制企業(yè)”，每個人都可以自由創(chuàng)新，開辟新的道路，為所有人帶來巨大利益�？朔�這些挑戰(zhàn)不需要復(fù)雜的管理層級；需要拋棄古老的層級控制的能力，需要所有人類最簡單特性的信任：用奉獻和愛去創(chuàng)造的渴望。