定 價(jià)：35 元
叢書名：高等教育“十三五”應(yīng)用型規(guī)劃教材
- 作者：鄧莎莎，王曉琳 編
- 出版時(shí)間：2016/8/1
- ISBN：9787512130197
- 出 版 社：北京交通大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272
- 頁碼：269
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《現(xiàn)代企業(yè)管理》是普通高等院校教學(xué)用書，內(nèi)容涵蓋了當(dāng)今企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等內(nèi)容，多層次、多角度、全方位地論述了現(xiàn)代企業(yè)管理�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理》緊緊圍繞教育改革的要求，考慮到普通高等院校的特點(diǎn)和學(xué)生的實(shí)際情況，對(duì)目前各個(gè)行業(yè)的管理方法及案例做了特別的改進(jìn)，在保證必要的基本訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加了案例分析的篇幅，在適度的基礎(chǔ)知識(shí)與大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)篇幅覆蓋下，注重各部分知識(shí)的聯(lián)系，理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，重點(diǎn)突出，難度適中，操作性強(qiáng)，旨在提高學(xué)生企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)技能，是教學(xué)改革的一次嘗試。
項(xiàng)目一 掌握企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)
項(xiàng)目目標(biāo)
預(yù)習(xí)思考
任務(wù)一 了解企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)
任務(wù)描述
任務(wù)導(dǎo)入
任務(wù)實(shí)施流程
基本知識(shí)與技能
一、企業(yè)的概念
二、企業(yè)內(nèi)部的功能
三、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
四、現(xiàn)代企業(yè)制度
課堂活動(dòng)內(nèi)容與組織
職業(yè)技能訓(xùn)練
任務(wù)二 了解企業(yè)管理原理
任務(wù)描述
任務(wù)導(dǎo)入
任務(wù)實(shí)施流程
基本知識(shí)與技能
一、企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
二、企業(yè)管理的含義
三、企業(yè)管理的基本職能與內(nèi)容
四、企業(yè)管理基本原理
課堂活動(dòng)內(nèi)容與組織
職業(yè)技能訓(xùn)練
習(xí)題與訓(xùn)練
一、理論自測(cè)題
二、實(shí)務(wù)自測(cè)題
三、項(xiàng)目案例
四、項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目二 掌握現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目目標(biāo)
預(yù)習(xí)思考
任務(wù)一 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理
任務(wù)描述
任務(wù)導(dǎo)入
任務(wù)實(shí)施流程
基本知識(shí)與技能
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程與發(fā)展
課堂活動(dòng)內(nèi)容與組織
職業(yè)技能訓(xùn)練
任務(wù)二 掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定
任務(wù)描述
任務(wù)導(dǎo)入
任務(wù)實(shí)施流程
基本知識(shí)與技能
一、企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的多層次性
三、制定企業(yè)總體戰(zhàn)略
課堂活動(dòng)內(nèi)容與組織
職業(yè)技能訓(xùn)練
任務(wù)三 掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
任務(wù)描述
任務(wù)導(dǎo)入
任務(wù)實(shí)施流程
基本知識(shí)與技能
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的控制
課堂活動(dòng)內(nèi)容與組織
職業(yè)技能訓(xùn)練
習(xí)題與訓(xùn)練
一、理論自測(cè)題
二、實(shí)務(wù)自測(cè)題
三、項(xiàng)目案例
四、項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目三 掌握新產(chǎn)品開發(fā)的管理方法
項(xiàng)目目標(biāo)
預(yù)習(xí)思考
任務(wù)一 了解新產(chǎn)品開發(fā)的原理
任務(wù)描述
任務(wù)導(dǎo)入
任務(wù)實(shí)施流程
基本知識(shí)與技能
一、新產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)知識(shí)
二、制訂新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
三、掌握新產(chǎn)品開發(fā)策略
課堂活動(dòng)內(nèi)容與組織
職業(yè)技能訓(xùn)練
任務(wù)二 掌握新產(chǎn)品開發(fā)的程序
任務(wù)描述
任務(wù)導(dǎo)入
任務(wù)實(shí)施流程
基本知識(shí)與技能
一、新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)查與創(chuàng)意
二、新產(chǎn)品的分析與檢驗(yàn)
三、新產(chǎn)品的研制與試銷
四、新產(chǎn)品的商業(yè)性投產(chǎn)
課堂活動(dòng)內(nèi)容與組織
職業(yè)技能訓(xùn)練
習(xí)題與訓(xùn)練
一、理論自測(cè)題
二、實(shí)務(wù)自測(cè)題
三、項(xiàng)目案例
四、項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
項(xiàng)目四 掌握生產(chǎn)管理的方法
項(xiàng)目目標(biāo)
預(yù)習(xí)思考
任務(wù)一 了解企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
任務(wù)描述
任務(wù)導(dǎo)入
任務(wù)實(shí)施流程
基本知識(shí)與技能
一、企業(yè)生產(chǎn)管理的概念
二、企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)和要求
三、企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容
四、生產(chǎn)系統(tǒng)
課堂活動(dòng)內(nèi)容與組織
職業(yè)技能訓(xùn)練
任務(wù)二 掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方法
任務(wù)描述
任務(wù)導(dǎo)入
任務(wù)實(shí)施流程
基本知識(shí)與技能
一、生產(chǎn)能力的核定
二、生產(chǎn)計(jì)劃的確定
三、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
課堂活動(dòng)內(nèi)容與組織
職業(yè)技能訓(xùn)練
任務(wù)三 了解企業(yè)的生產(chǎn)過程組織
任務(wù)描述
任務(wù)導(dǎo)入
任務(wù)實(shí)施流程
基本知識(shí)與技能
一、生產(chǎn)過程組織的相關(guān)知識(shí)
二、生產(chǎn)過程的空間組織
三、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織
四、流水線生產(chǎn)組織
課堂活動(dòng)內(nèi)容與組織
職業(yè)技能訓(xùn)練
任務(wù)四 了解企業(yè)的生產(chǎn)控制
任務(wù)描述
任務(wù)導(dǎo)入
任務(wù)實(shí)施流程
基本知識(shí)與技能
一、企業(yè)生產(chǎn)控制的概念
二、企業(yè)生產(chǎn)控制的基本程序
三、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制的主要手段
四、企業(yè)生產(chǎn)控制的內(nèi)容
課堂活動(dòng)內(nèi)容與組織
職業(yè)技能訓(xùn)練
習(xí)題與訓(xùn)練
一、理論自測(cè)題
二、實(shí)務(wù)自測(cè)題
三、項(xiàng)目案例
四、項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)
……
項(xiàng)目五 掌握企業(yè)質(zhì)量管理的方法
項(xiàng)目六 掌握企業(yè)人力資源管理的方法
項(xiàng)目七 掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
項(xiàng)目八 掌握市場(chǎng)營銷管理的方法
參考文獻(xiàn)
《現(xiàn)代企業(yè)管理》：
�。�4）融資功能。這已是西方國家批發(fā)商和某些代理商的主要職能，即零售商從獨(dú)立供貨商那里進(jìn)貨，通常不必立即付清貨款，有一定的信用賒銷期限。獨(dú)立批發(fā)商通過這種商業(yè)信用方式，向廣大中小零售商提供財(cái)務(wù)援助。
�。�5）風(fēng)險(xiǎn)功能。在市場(chǎng)營銷過程中商品可能被損壞，可能不被市場(chǎng)需要或成為非時(shí)尚產(chǎn)品而不得不降價(jià)出售。如果用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不滿意，還要實(shí)行包退包換。這些就是產(chǎn)品的制造商和批發(fā)商所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
�。�6）信息功能。在市場(chǎng)營銷過程中，批發(fā)商和零售商比制造商更為接近購買者，因此，他們更了解市場(chǎng)情況，更具有提供信息的能力：一方面向制造商提供用戶需要哪些產(chǎn)品的信息和建議；另一方面向零售商提供新產(chǎn)品的說明，提出競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格的建議。
�。ǘ┦袌�(chǎng)營銷的作用
1.市場(chǎng)營銷的社會(huì)作用
市場(chǎng)營銷是涉及干家萬戶的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。市場(chǎng)營銷活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)以下社會(huì)作用。
�。�1）產(chǎn)品的地點(diǎn)效用，即溝通產(chǎn)、銷兩地，使消費(fèi)者能在適當(dāng)?shù)牡胤劫I到適合的產(chǎn)品。
�。�2）產(chǎn)品的時(shí)間效用，即溝通生產(chǎn)者與消費(fèi)者時(shí)間上的差異，使新產(chǎn)品能盡快被消費(fèi)者認(rèn)知，使消費(fèi)者能及時(shí)買到適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。
�。�3）產(chǎn)品的占有效用，即市場(chǎng)營銷使產(chǎn)品從所有者手中過渡到消費(fèi)者手中。
（4）產(chǎn)品的形式效用，即制造商通過銷售商提供的“地點(diǎn)效用”“時(shí)間效用”和“占有效用”的市場(chǎng)信息，了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的功能及外形等需求，按照需求生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。
市場(chǎng)營銷是聯(lián)結(jié)社會(huì)需要與企業(yè)反應(yīng)的中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)用以把消費(fèi)者需要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)變成企業(yè)盈利機(jī)會(huì)的基本方法。
2.市場(chǎng)營銷在企業(yè)管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，營銷職能是屬于核心位置的管理職能。
�。�1）企業(yè)經(jīng)營的主要任務(wù)是吸引、保持和擴(kuò)大顧客。如果企業(yè)不能贏得更多的顧客，企業(yè)就失去了存在的價(jià)值和意義。市場(chǎng)營銷的基本任務(wù)就是在動(dòng)態(tài)的管理過程中（市場(chǎng)調(diào)查—市場(chǎng)定位—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)目標(biāo)顧客），以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。
……
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