對(duì)企業(yè)異質(zhì)性的重視是近年來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)各領(lǐng)域發(fā)展的重要推動(dòng)力之一，正在給宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易、金融等各個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域注入全新的活力。本書(shū)提出企業(yè)生產(chǎn)率、企業(yè)成本加成率和企業(yè)產(chǎn)能利用率等重要企業(yè)異質(zhì)性的結(jié)構(gòu)估計(jì)方法。這些方法同時(shí)考慮企業(yè)在投入和產(chǎn)出兩方面的異質(zhì)性，而且不需要使用詳細(xì)的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量特征甚至企業(yè)層面價(jià)格的數(shù)

本書(shū)共九個(gè)項(xiàng)目，分別講解了Excel的基礎(chǔ)應(yīng)用、日常管理表格設(shè)計(jì)、銷售庫(kù)存管理表格設(shè)計(jì)、工資管理表格設(shè)計(jì)、固定資產(chǎn)卡片設(shè)計(jì)，以及折舊函數(shù)的使用、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)圖表應(yīng)用、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視分析和綜合技能訓(xùn)練。內(nèi)容涵蓋表格設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)運(yùn)算、數(shù)據(jù)分析、篩選、分類匯總、圖表應(yīng)用和打印設(shè)置等。本書(shū)配有相應(yīng)的表格數(shù)據(jù)、習(xí)題答案和實(shí)

本書(shū)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈政策理論與實(shí)踐，分析了產(chǎn)業(yè)政策的演進(jìn)和面臨的新問(wèn)題。其次，又圍繞產(chǎn)業(yè)鏈政策實(shí)踐，梳理總結(jié)出各地方開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈政策實(shí)踐探索的典型模式。再次，從理論基礎(chǔ)、概念內(nèi)涵、主要特征、概念辨析等方面探討產(chǎn)業(yè)鏈政策相關(guān)理論，并創(chuàng)新地構(gòu)建了由產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)政策、產(chǎn)業(yè)鏈連接政策和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值政策組成的理論框架體系。最后，針對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)

本書(shū)全面介紹了如何對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所擁有及需要的資產(chǎn)進(jìn)行分析、整理，形成企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)。企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)必須獨(dú)立于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程才能更好地實(shí)現(xiàn)共享與復(fù)用，同時(shí)也必須與相關(guān)流程緊密結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。為實(shí)現(xiàn)這看似矛盾的目標(biāo)，本書(shū)通過(guò)案例詳細(xì)闡述了企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)規(guī)劃和建設(shè)的一系列方法和工具，以及所有工作的具體步驟

本書(shū)作者基于7年300場(chǎng)+私董會(huì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)理論提煉，將美國(guó)偉事達(dá)的私董會(huì)教練技術(shù)和中國(guó)企業(yè)家的具體實(shí)踐相結(jié)合，整理出一套適合中國(guó)人的私董教練方法。本書(shū)重點(diǎn)介紹如何認(rèn)識(shí)私董會(huì)、主持私董會(huì)、做好私董會(huì)教練，以及教練的基本功培養(yǎng)和訓(xùn)練、私董會(huì)的應(yīng)用場(chǎng)景和未來(lái)前景等內(nèi)容，是一本教你成為優(yōu)秀私董教練的實(shí)操工具書(shū)，內(nèi)容包括方

對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問(wèn)題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書(shū)結(jié)合作者親身參與項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當(dāng)于一部產(chǎn)品功能自查手冊(cè)，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗(yàn)證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)、如何增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方

本書(shū)為企業(yè)引導(dǎo)者與培訓(xùn)者全面介紹了焦點(diǎn)討論法的內(nèi)涵和具體應(yīng)用，對(duì)其四個(gè)層次問(wèn)題進(jìn)行了精彩闡述。全書(shū)分為兩部分。第1部分介紹焦點(diǎn)討論法的理論與實(shí)務(wù)。通過(guò)介紹職場(chǎng)對(duì)話的重要性、縱覽焦點(diǎn)討論法、焦點(diǎn)討論法的架構(gòu)、引導(dǎo)一場(chǎng)焦點(diǎn)討論和從頭開(kāi)始準(zhǔn)備焦點(diǎn)討論的步驟，幫助讀者從理論基礎(chǔ)到具體操作全方位了解焦點(diǎn)討論法的內(nèi)涵和外延。第2部

設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。本書(shū)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)管理概述、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理、用戶需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品推廣運(yùn)營(yíng)的管理、品牌創(chuàng)新設(shè)計(jì)與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細(xì)介紹了設(shè)計(jì)管理的對(duì)象、方法、策略及主要研究?jī)?nèi)容。

本書(shū)聚焦未來(lái)產(chǎn)業(yè)，從概念內(nèi)涵和重要特征、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性等維度展開(kāi)深度剖析。站在當(dāng)前的視角，梳理了主要國(guó)家布局發(fā)展未來(lái)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略舉措和經(jīng)驗(yàn)；站在歷史的視角，系統(tǒng)歸納了歷史上"未來(lái)產(chǎn)業(yè)”的六大類發(fā)展模式；站在未來(lái)的視角，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了未來(lái)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性象限評(píng)價(jià)模型和指標(biāo)體；最后以我國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為落腳點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)

本書(shū)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》編寫(xiě)，致力于構(gòu)建全方位的內(nèi)部控制制度管理體系。用制度規(guī)范、約束和指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本書(shū)提供了142個(gè)制度，用一系列精細(xì)化的制度營(yíng)造完善的內(nèi)部控制環(huán)境、提供極具針對(duì)性的控制手段，以“人人參控，人人受控”為原則，