企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與解析
定 價(jià)：89 元
叢書名：弗布克企業(yè)內(nèi)部控制三部曲
- 作者：梁睿升
- 出版時(shí)間：2023/6/1
- ISBN：9787121457746
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.3
- 頁(yè)碼：380
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》編寫，致力于構(gòu)建全方位的內(nèi)部控制制度管理體系。用制度規(guī)范、約束和指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本書提供了142個(gè)制度，用一系列精細(xì)化的制度營(yíng)造完善的內(nèi)部控制環(huán)境、提供極具針對(duì)性的控制手段，以“人人參控，人人受控”為原則，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)——保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，保障資產(chǎn)安全，確保財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。本書還對(duì)部分計(jì)劃、體系、方案、預(yù)案、報(bào)告等設(shè)置了二維碼，這極大地豐富了本書的內(nèi)容，真正做到讓讀者一掃即參、一掃即改、一掃即用，全面助力企業(yè)提升內(nèi)部控制的能力，將內(nèi)部控制體系的“強(qiáng)基固本”作用最大化。本書適合企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、內(nèi)部控制制度體系設(shè)計(jì)人員、內(nèi)部控制培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及各大院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、參考，也可作為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制管理的培訓(xùn)教材。
梁睿升碩士，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，從業(yè)23年，資深財(cái)務(wù)管理者，曾任職于事業(yè)單位、知名事務(wù)所、大型企業(yè)集團(tuán)公司工作，業(yè)務(wù)涉及工業(yè)、房地產(chǎn)、零售、金融、IT等多個(gè)行業(yè)。參與公司IPO、新三板掛牌相關(guān)工作，在上市公司財(cái)務(wù)管理、企業(yè)并購(gòu)、稅收籌劃、財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的財(cái)會(huì)專業(yè)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，尤其是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法等重要政策。張占軍中共黨員，管理學(xué)碩士， 內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)學(xué)院大學(xué)教師，研究方向：公司財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)，主要科研成果：主持參與省部級(jí)課題11項(xiàng)，主編教材5部，專著1部。
第1 章 組織架構(gòu)
1.1 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)管理制度 002
1.1.1 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層產(chǎn)生合規(guī)管理制度 002
1.1.2 三重一大聯(lián)簽制度 005
1.1.3 企業(yè)內(nèi)部職能設(shè)計(jì)、分解與權(quán)限指引制度 008
1.2 組織架構(gòu)的運(yùn)行管理制度 013
1.2.1 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置梳理制度 013
1.2.2 子公司投資管控制度 016
1.2.3 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行評(píng)估制度 018
第2 章 發(fā)展戰(zhàn)略
2.1 發(fā)展戰(zhàn)略的制定管理制度 026
2.1.1 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理制度 026
2.1.2 戰(zhàn)略委員會(huì)設(shè)立與運(yùn)行管理制度 028
2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施管理制度 030
2.2.1 年度目標(biāo)分解 030
2.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略宣傳、監(jiān)控、評(píng)估與調(diào)整管理制度 032
第3 章 人力資源
3.1 人力資源的引進(jìn)與開發(fā) 036
3.1.1 人力資源引進(jìn)制度 036
3.1.2 公開招聘與競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度 040
3.1.3 崗位回避制度 043
3.1.4 勞動(dòng)合同管理制度 045
3.1.5 試用期管理制度 048
3.1.6 崗前培訓(xùn)管理制度 049
3.2 人力資源的使用與退出 051
3.2.1 薪酬管理與業(yè)績(jī)考核制度 052
3.2.2 定期輪崗制度 057
3.2.3 員工退出管理制度 059
3.2.4 離職工作交接管理制度 061
3.2.5 離任審計(jì)管理制度 063
第4 章 社會(huì)責(zé)任
4.1 安全生產(chǎn) 068
4.1.1 安全生產(chǎn)操作規(guī)范 068
4.1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度 071
4.1.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度 074
4.1.4 特殊崗位資格認(rèn)證制度 076
4.1.5 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度 078
4.1.6 安全事故處理與責(zé)任認(rèn)定管理制度 080
4.2 產(chǎn)品質(zhì)量 083
4.2.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度 083
4.2.2 產(chǎn)品售后與召回管理制度 086
4.2.3 消費(fèi)者投訴和建議處理制度 090
4.3 環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約 092
4.3.1 環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約制度 092
4.3.2 廢料回收和循環(huán)利用制度 095
4.3.3 環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約監(jiān)控制度 097
4.4 促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù) 100
4.4.1 員工職業(yè)健康管理制度 100
4.4.2 職工代表大會(huì)和工會(huì)管理制度 103
4.4.3 社會(huì)公益與慈善管理制度 106
第5 章 企業(yè)文化
5.1 企業(yè)文化建設(shè) 110
5.1.1 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 110
5.1.2 并購(gòu)重組后的企業(yè)文化建設(shè)制度 112
5.2 企業(yè)文化評(píng)估 115
5.2.1 企業(yè)文化評(píng)估制度 115
5.2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新與改進(jìn)管理制度 117
第6 章 資金活動(dòng)
6.1 籌資 122
6.1.1 重大籌資方案集體決策與聯(lián)簽制度 122
6.1.2 籌資授權(quán)、審批、審驗(yàn)、使用、跟蹤管理制度 124
6.1.3 債務(wù)償還和股利支付管理制度 126
6.1.4 籌資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度 127
6.2 投資 128
6.2.1 重大投資方案集體決策與聯(lián)簽制度 129
6.2.2 投資審批、跟蹤、收回和處置管理制度 130
6.2.3 投資項(xiàng)目會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度 132
6.2.4 投資到期無(wú)法收回責(zé)任追究制度 133
6.3 營(yíng)運(yùn) 135
6.3.1 資金營(yíng)運(yùn)全過(guò)程管理制度 135
6.3.2 全面預(yù)算管理制度 137
6.3.3 資金調(diào)度與檢查管理制度 139
6.3.4 資金營(yíng)運(yùn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度 141
第7 章 采購(gòu)業(yè)務(wù)
7.1 購(gòu)買 144
7.1.1 集中采購(gòu)管理制度 144
7.1.2 采購(gòu)申請(qǐng)與審批制度 147
7.1.3 供應(yīng)商評(píng)估與準(zhǔn)入制度 148
7.1.4 采購(gòu)方式選擇管理制度 151
7.1.5 采購(gòu)物資定價(jià)管理制度 153
7.1.6 采購(gòu)合同簽訂與管理制度 155
7.1.7 采購(gòu)驗(yàn)收制度 157
7.1.8 采購(gòu)跟蹤、記錄、登記與信息管理制度 160
7.2 付款 162
7.2.1 采購(gòu)預(yù)付賬款、定金、全款管理制度 162
7.2.2 購(gòu)買、驗(yàn)收、付款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度 165
7.2.3 退貨管理制度 167
第8 章 資產(chǎn)管理
8.1 存貨 172
8.1.1 存貨管理崗位責(zé)任制 172
8.1.2 存貨取得與驗(yàn)收入庫(kù)管理制度 174
8.1.3 存貨保管制度 176
8.1.4 存貨發(fā)出、領(lǐng)用與核對(duì)管理制度 178
8.1.5 存貨盤點(diǎn)清查制度 180
8.1.6 存貨處置與責(zé)任追究制度 182
8.2 固定資產(chǎn) 184
8.2.1 固定資產(chǎn)取得與登記造冊(cè)管理制度 184
8.2.2 固定資產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)管理制度 187
8.2.3 固定資產(chǎn)抵押管理制度 188
8.2.4 固定資產(chǎn)清查與處置制度 190
8.3 無(wú)形資產(chǎn) 193
8.3.1 無(wú)形資產(chǎn)管理辦法 193
8.3.2 無(wú)形資產(chǎn)分類管理制度 196
第9 章 銷售業(yè)務(wù)
9.1 銷售 200
9.1.1 客戶開發(fā)、信用檔案與信用保證制度 200
9.1.2 銷售合同訂立與審核管理制度 202
9.1.3 發(fā)貨與退貨管理制度 204
9.1.4 客戶服務(wù)制度 206
9.2 收款 209
9.2.1 應(yīng)收款項(xiàng)管理制度 209
9.2.2 商業(yè)票據(jù)管理制度 211
第10 章 研究與開發(fā)
10.1 立項(xiàng)與研究 216
10.1.1 研究項(xiàng)目評(píng)估、審批、跟蹤管理制度 216
10.1.2 研究項(xiàng)目委外管理制度 217
10.1.3 研究成果驗(yàn)收制度 219
10.1.4 核心研究人員管理制度 221
10.2 開發(fā)與保護(hù) 223
10.2.1 研究成果轉(zhuǎn)化制度 223
10.2.2 研究成果保護(hù)制度 225
10.2.3 研發(fā)活動(dòng)評(píng)估制度 227
第11 章 工程項(xiàng)目
11.1 工程立項(xiàng) 232
11.1.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審與外部評(píng)審制度 232
11.1.2 工程項(xiàng)目決策與決策失誤責(zé)任追究制度 234
11.2 工程招標(biāo) 236
11.2.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)管理制度 236
11.2.2 工程項(xiàng)目合同管理制度 240
11.3 工程造價(jià) 242
11.3.1 工程造價(jià)管理制度 242
11.3.2 設(shè)計(jì)管理與變更管理制度 244
11.3.3 工程項(xiàng)目概、預(yù)算審核制度 247
11.4 工程建設(shè) 251
11.4.1 工程監(jiān)理制度 251
11.4.2 工程進(jìn)度管控與價(jià)款結(jié)算制度 253
11.4.3 工程變更管理制度 256
11.5 工程驗(yàn)收 258
11.5.1 工程竣工決算與驗(yàn)收管理制度 258
11.5.2 工程項(xiàng)目檔案管理制度 262
11.5.3 項(xiàng)目后評(píng)估制度 264
第12 章 擔(dān)保業(yè)務(wù)
12.1 調(diào)查評(píng)估與審批 268
12.1.1 擔(dān)保申請(qǐng)人資信調(diào)查與擔(dān)保業(yè)務(wù)評(píng)估管理制度 268
12.1.2 擔(dān)保授權(quán)與審批制度 270
12.1.3 子公司、關(guān)聯(lián)方、境外公司擔(dān)保制度 273
12.2 執(zhí)行與監(jiān)控 275
12.2.1 擔(dān)保合同訂立與履行管理制度 275
12.2.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度 277
12.2.3 擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度 278
第13 章 業(yè)務(wù)外包
13.1 承包方選擇 282
13.1.1 業(yè)務(wù)外包管理制度 282
13.1.2 承包方選擇與成本控制制度 284
13.1.3 外包合同管理制度 286
13.2 業(yè)務(wù)外包實(shí)施 288
13.2.1 承包方履約與違約管理制度 288
13.2.2 業(yè)務(wù)外包驗(yàn)收管理制度 290
第14 章 財(cái)務(wù)報(bào)告
14.1 財(cái)務(wù)報(bào)告的編制 294
14.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)告編制管理制度 294
14.1.2 合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制管理制度 295
14.2 財(cái)務(wù)報(bào)告的對(duì)外提供 297
14.2.1 財(cái)務(wù)報(bào)告審核管理制度 297
14.2.2 財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)管理制度 299
14.3 財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與利用 300
14.3.1 財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理制度 300
14.3.2 財(cái)務(wù)分析會(huì)議管理制度 302
第15 章 全面預(yù)算
15.1 預(yù)算編制 306
15.1.1 全面預(yù)算管理組織制度 306
15.1.2 預(yù)算編制工作制度 309
15.2 預(yù)算執(zhí)行 310
15.2.1 預(yù)算分解與執(zhí)行控制制度 311
15.2.2 超預(yù)算與預(yù)算外資金審批制度 312
15.2.3 預(yù)算執(zhí)行情況分析制度 313
15.2.4 預(yù)算調(diào)整審批制度 315
15.3 預(yù)算考核 317
15.3.1 預(yù)算執(zhí)行考核制度 317
15.3.2 預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度 318
第16 章 合同管理
16.1 合同的訂立 322
16.1.1 合同訂立與授權(quán)審批制度 322
16.1.2 合同專用章與信息保密管理制度 324
16.2 合同的履行 327
16.2.1 合同履行過(guò)程管理制度 327
16.2.2 合同糾紛管理制度 330
16.2.3 合同履行情況評(píng)估與責(zé)任追究制度 331
第17 章 內(nèi)部信息傳遞
17.1 內(nèi)部報(bào)告的形成 336
17.1.1 內(nèi)部信息傳遞管理制度 336
17.1.2 內(nèi)部報(bào)告審核制度 338
17.1.3 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 339
17.1.4 反舞弊管理制度 341
17.2 內(nèi)部報(bào)告的使用 343
17.2.1 內(nèi)部報(bào)告使用管理制度 343
17.2.2 內(nèi)部報(bào)告保密制度 345
17.2.3 內(nèi)部報(bào)告評(píng)估制度 346
第18 章 信息系統(tǒng)
18.1 信息系統(tǒng)的開發(fā) 350
18.1.1 信息系統(tǒng)開發(fā)管理制度 350
18.1.2 信息系統(tǒng)驗(yàn)收管理制度 352
18.2 信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù) 354
18.2.1 信息系統(tǒng)日常運(yùn)行與維護(hù)制度 354
18.2.2 信息安全保密與泄密責(zé)任追究制度 356
18.2.3 用戶權(quán)限管理制度 358
18.2.4 信息系統(tǒng)安全管理制度 360
18.2.5 數(shù)據(jù)信息定期備份制度 361
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