變局時代，全球化進入深度調整期，企業(yè)的經營環(huán)境瞬息萬變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領組織走出逆境，超越周期？本書從管理的基本主題出發(fā)，圍繞不確定、逆境、周期以及戰(zhàn)略定力，從戰(zhàn)爭和歷史的維度提煉出變局時代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰(zhàn)略決策的能力、應對困境的能力以及

本書以有限責任公司和股份有限公司為討論場景，從公司治理的本質和使命出發(fā)，從公司戰(zhàn)略、章程、“三會一層”、績效考核、獎懲措施等方面來全面拆解公司治理實務，幫助讀者了解公司治理的價值體系、運作機制。作者系統(tǒng)梳理了實務工作中的要點難點，并提出了切實有效的應對措施，同時提供了60多份實務工作中必備的文件模板，讓讀者可以拿來就用

為落實黨中央、國務院關于上市公司高質量發(fā)展決策部署，助力上市公司走好高質量發(fā)展之路，中國上市公司協(xié)會著力改善上市公司發(fā)展外部環(huán)境，推動構建上市公司高質量發(fā)展體系，針對上市公司面臨的難點、痛點、熱點問題，組織開展了2022年度課題研究工作。經學術、監(jiān)管和行業(yè)專家獨立、客觀、公正評審程序，最終由專家評定出16項優(yōu)秀研究成果

當前，最大自貿協(xié)定RCEP的簽署為我國加快認證認可區(qū)域對接機制形成提供了契機，同時認證認可的對接也為打造RCEP高質量自由貿易網絡提供了重要抓手。鑒于目前探索我國與發(fā)展中經濟體對接合作模式及運行規(guī)律的研究比較匱乏，亟需配合區(qū)域經濟一體化發(fā)展需要，提出具有對象指向性的、更加多元化的對接機制與實施路徑。本書以推動中國與RC

本書從企業(yè)社會責任的概念出發(fā)，對企業(yè)社會責任的理論基礎和企業(yè)社會責任與企業(yè)績效關系實證研究方面的重要文獻進行較為全面的梳理和分析，從21世紀企業(yè)經營管理面臨的環(huán)境與挑戰(zhàn)出發(fā)，突破企業(yè)傳統(tǒng)的“股東價值最大化”目標，將利益相關者引入企業(yè)績效評價，在前人實證研究企業(yè)對利益相關者履行社會責任與企業(yè)績效是正相關的基礎上，結合我國

所謂領導力，就是領導才能，是一種能夠激發(fā)團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團隊成員全力以赴去完成目標的能力。本書共有20章，對目前發(fā)展已較成熟的20種企業(yè)領導力的定義、發(fā)展歷程、結構維度、適用范圍、優(yōu)缺點、影響和測定因素等進行了全面而具體的闡述。書稿認為領導力在企業(yè)中無處不在，只要有事件就會出現管理者，只要有

班組是企業(yè)生產管理的基本單元。本書闡釋了班組長必須在管理、生產以及技術等方面積極探索，從而使所帶領的班組生機勃勃。全書分為九部分：一是從必備的能力方面闡釋班組長應以身作則；二是帶動班組成員發(fā)揮主觀能動性和積極性，合理組織人力物力；三是好制度能讓管理變得簡單直接；四是確�，F場作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定：五是從節(jié)約及使用計劃等方面控

本書以新時期小市鎮(zhèn)建設為研究主題，共由理論篇、案例篇和實踐篇三個部分組成。理論篇在梳理小市鎮(zhèn)建設的歷史發(fā)展脈絡的基礎上，對小市鎮(zhèn)建設的動力機制與發(fā)展模式、生態(tài)資源保護和產品供給、土地資源底線管控與利用、產業(yè)發(fā)展動能轉換與經濟組織、歷史文脈與文化建設、社會治理結構轉型與創(chuàng)新、區(qū)域空間統(tǒng)籌以及品質提升等多個方面理論探討。案

本書是一部有關我國房地產發(fā)展變化研究的著作。全書共四篇，宏觀篇主講影響住房銷售的因素和住房銷售的現狀及趨勢；政策篇主講我國房地產40年來政策的變化和房企融資政策的變化；微觀篇主講房企在政策和市場加持下的聚變及裂變行為，并列舉四類激進型房企的案例；資產篇主講資產定價等要素對房地產的影響。全書從宏觀到微觀，從財務到實務，從

本書以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才所需的基礎知識與基本能力為編寫目的，以提升大學生創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)能力為核心，旨在幫助大學生掌握創(chuàng)業(yè)所必需的知識，培養(yǎng)其創(chuàng)業(yè)思維和分析問題的能力，提升其創(chuàng)業(yè)素質。為此，本書共設計9個主題：拓展創(chuàng)業(yè)視域、提升創(chuàng)業(yè)素質、準備創(chuàng)業(yè)知識、識別創(chuàng)業(yè)機會、組建創(chuàng)業(yè)團隊、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃、謀劃創(chuàng)業(yè)策略、規(guī)避創(chuàng)業(yè)