本書(shū)通過(guò)續(xù)寫(xiě)專(zhuān)著《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：采購(gòu)人1000天的奇跡》的故事，以天波公司的新任采購(gòu)部經(jīng)理小明在集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)皮先生的輔導(dǎo)下，對(duì)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)工作從陌生到熟悉再到卓越的成長(zhǎng)歷程為主線，穿插介紹采購(gòu)骨干小李和小崔的不同職業(yè)選擇與收獲，以及采購(gòu)員小王為不合規(guī)行為付出的代價(jià)，旨在手把手地教會(huì)采購(gòu)伙伴們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)為卓越的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者。

本書(shū)是周振華學(xué)術(shù)文集全球城市卷之一。全球城市理論給我們提供了新歷史背景下城市發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新觀察，使我們深刻認(rèn)識(shí)到全球城市在全球經(jīng)濟(jì)及其治理中的重要地位和角色，對(duì)全球城市發(fā)展具有較強(qiáng)的解釋力和指導(dǎo)性；但也存在一定的理論缺陷與不足，并滯后于全球城市發(fā)展的實(shí)踐。本書(shū)即在知識(shí)傳承的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全球城市理論的創(chuàng)新與深化，

績(jī)效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書(shū)作者結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)說(shuō)明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績(jī)效管理方法及相關(guān)工具的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧，并佐以流程圖、思維導(dǎo)圖、表格和實(shí)操案例，能夠有效指導(dǎo)讀者做好績(jī)效管理工作，提升企業(yè)績(jī)效管理水平。本書(shū)從全過(guò)程績(jī)效管理入手，

本書(shū)是周振華學(xué)術(shù)文集產(chǎn)業(yè)卷之一。本書(shū)在信息化與產(chǎn)業(yè)融合以及服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般理論分析框架下，通過(guò)中國(guó)案例的分析揭示影響服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干重要變量，特別是結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況深入分析了發(fā)展戰(zhàn)略及其模式、市場(chǎng)基礎(chǔ)、制度政策環(huán)境等對(duì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，并分析了服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中固有的非均衡增長(zhǎng)問(wèn)題。最后從未來(lái)發(fā)展的角度，闡述了發(fā)展轉(zhuǎn)

本書(shū)從理論和實(shí)務(wù)出發(fā)，系統(tǒng)闡述了事業(yè)單位內(nèi)部小型基建類(lèi)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，并從項(xiàng)目管理的角度梳理了實(shí)施過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)與管控措施。以此為基礎(chǔ)，本書(shū)又從項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督的維度，詳細(xì)列示了項(xiàng)目實(shí)施周期中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督要點(diǎn)和方法，并通過(guò)具體的審計(jì)案例予以解讀、運(yùn)用，為從事基本建設(shè)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)核算、審計(jì)監(jiān)督的從

戰(zhàn)略思維是一種具有對(duì)抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，制訂出恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案。戰(zhàn)略的制訂需要對(duì)組織或個(gè)人的資源、能力、環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析和評(píng)估，因而需要一套嚴(yán)密、高效的思維方式。本書(shū)從8個(gè)維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)，并結(jié)合中外歷史事件和商業(yè)案例說(shuō)明戰(zhàn)略思維在實(shí)踐中的

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)視角下民營(yíng)企業(yè)股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)化解與精準(zhǔn)紓困

本書(shū)立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、雙創(chuàng)戰(zhàn)略的新時(shí)代背景，以創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)組織（眾創(chuàng)空間平臺(tái)組織）建構(gòu)與培育效果評(píng)價(jià)為主線，采用混合式研究設(shè)計(jì)，綜合組織生態(tài)理論、資源依賴?yán)碚摵蜕鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)理論，一方面，創(chuàng)新性地提出創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)組織與創(chuàng)客資本，構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)組織競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)、生成與發(fā)展路徑理論框架，并為后

本書(shū)是周振華學(xué)術(shù)文集全球城市卷之一。本書(shū)對(duì)中國(guó)全球城市發(fā)展的前提條件及其約束條件作了詳盡的實(shí)證分析，揭示了中國(guó)全球城市崛起不同于紐約、倫敦等發(fā)達(dá)國(guó)家城市的發(fā)展模式及路徑選擇，如借助于全球生產(chǎn)鏈促進(jìn)城市功能轉(zhuǎn)換的邏輯過(guò)程、依賴于大規(guī)模貿(mào)易流量的流動(dòng)空間構(gòu)造方式、寓于全球城市區(qū)域的發(fā)展形態(tài)等。在此基礎(chǔ)上，本書(shū)基于2010年

本書(shū)構(gòu)建不完全信息動(dòng)態(tài)博弈模型研究平臺(tái)企業(yè)基于購(gòu)買(mǎi)行為的價(jià)格歧視現(xiàn)象，并利用可控實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)對(duì)理論結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。本書(shū)研究表明，當(dāng)企業(yè)能夠基于用戶購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行價(jià)格歧視時(shí)，平臺(tái)企業(yè)將選擇殺熟行為，即對(duì)老顧客收取更高的費(fèi)用，用戶間網(wǎng)絡(luò)外部性的增加將會(huì)緩和殺熟現(xiàn)象。 本書(shū)提供的理論分析框架和可控實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)方法，豐富了基于購(gòu)買(mǎi)行為