本書共分為十四章，內(nèi)容包括管理學基礎(chǔ)、管理理論的形成與發(fā)展、管理與環(huán)境、目標與目標管理、決策、計劃、組織構(gòu)建、人員配備等。

本書內(nèi)容包括：中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理綜述、儒家文化與現(xiàn)代管理智慧、法家文化與現(xiàn)代管理智慧、道家文化與現(xiàn)代管理智慧、佛家文化與現(xiàn)代管理智慧、易經(jīng)文化與現(xiàn)代管理智慧、兵家文化與現(xiàn)代管理智慧等

本書的核心是領(lǐng)導要用自己的智慧，把上上下下擰成一股繩，讓每位員工都能在“工作流程”中釋放智慧和能量。善于用人的領(lǐng)導，以贏得人心為第一；善于識人的領(lǐng)導，以挖盡人才為第一；善于管理的領(lǐng)導，以全聽指揮為第一。三者兼而有之者，就是最高明的領(lǐng)導。

全套共12本小書，每本一首兒歌，內(nèi)容涉及學校、生活、動物、植物、節(jié)日等多個話題，生動有趣，朗朗上口。每頁配圖與文字一一對應(yīng)，幫助學生理解兒歌內(nèi)容。本冊為愛護小樹苗。

本書將秘書實務(wù)的內(nèi)容分為三大模塊9個項目，三大模塊分別是辦公室事務(wù)管理、文書工作與檔案管理、會議與商務(wù)活動，即“辦事”、“辦文”、“辦會”；9個項目分別是辦公室日常事務(wù)的管理，辦公用品與設(shè)備的管理，文書的種類、體式與稿本，文書的處理，文書檔案的管理，會前籌備工作，會中服務(wù)工作，會后整理工作，商務(wù)活動。

本書包括組織行為學概述、個體行為分析、動機與激勵、沖突與談判、群體行為分析、團隊、領(lǐng)導行為分析、組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織文化、組織變革與創(chuàng)新等內(nèi)容。

成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導，相信是每一位管理者的心愿。管理，本身就是藝術(shù)，是一門奮斗的藝術(shù)。作為領(lǐng)導，要想讓企業(yè)發(fā)展壯大，就一定要通曉領(lǐng)導的藝術(shù)、管理的技巧，只有這樣才能從默默無聞走向成功，從成功走向卓越。 身為領(lǐng)導，對外能看清世界、時代、行業(yè)的本質(zhì)，抓住時機，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，自信地走在發(fā)展的道路上；身為領(lǐng)導，對內(nèi)要唯賢任

管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學會的，學習的方式就是通過實踐養(yǎng)成習慣。有效的管理者記錄和診斷自己的時間并騰出整塊時間處理重大事情。有效的管理者注重貢獻和責任，不是權(quán)力和利益。有效的管理者在用人所長的同時，必須容人所短。有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。有效的管理者不做太多的決策。他們所做

手表定律之所以稱之為經(jīng)典定律，是對現(xiàn)實社會生活普遍存在的客觀現(xiàn)象的科學總結(jié)。我們可以通過《學點經(jīng)典定律：手表定律》中30個真實的故事，透徹理解手表定律的含義，當管理遇到瓶頸、決策猶疑不決，當人生處于彷徨、命運面臨轉(zhuǎn)折，《學點經(jīng)典定律：手表定律》幫你理清思路。做出明確判斷。

《學點經(jīng)典定律：機會成本》之所以稱之為經(jīng)典定律，是對現(xiàn)實社會生活普遍存在的客觀現(xiàn)象的科學總結(jié)。我們可以通過《學點經(jīng)典定律：機會成本》中30個真實的故事，透徹理解機會成本的含義，透過層層迷霧，科學、有利地選擇我們的目標，準確地看清事物各方面的利害礙失，從而做出明智的決策。