身處在一個紛繁復(fù)雜的社會，很多時候，我們都被迫面臨很多艱難的選擇，比如說，我們希望能有更多的時間和家人在一起，同時也希望能夠努力工作得到豐厚的報酬，在親情和金錢面前，我們應(yīng)該如何選擇？我們是否能夠在獲得金錢的同時，獲得更多與家人相處的時間？
當(dāng)你步人社會開始找工作的時候，你可以選擇工作繁忙、收入較高的外資企業(yè)，也可以選擇收入水平一般、但工作壓力不大的事業(yè)單位，甚至可以選擇一些收人水平較低、但社會認(rèn)為地位較優(yōu)越的政府機(jī)關(guān)，這時，你又應(yīng)該如何選擇呢？我們能否奢求找到一個待遇好、工作壓力小的工作崗位？
在我們的工作之中，可能面臨更為頭痛的選擇問題，比如說，你的兩個上級同時給你安排了兩項不同的工作任務(wù)，并且都要求你盡快完成，此時，如果你先做甲領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，就得罪了乙領(lǐng)導(dǎo)；同樣，先做乙領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，又得罪了甲領(lǐng)導(dǎo)；兩個工作一起做，很可能一個也做不完，那就兩個領(lǐng)導(dǎo)一起得罪，你應(yīng)該如何開始你的工作？
在我們的工作、生活之中，我們會面臨很多類似于上述的難題，我們該如何做出決策？面臨抉擇時，我們是該完全跟著感覺走，還是遵循一定的規(guī)律？
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中的每一個企業(yè)、每一個組織到底應(yīng)該如何制定自己的制度，才不至于讓自己的員工面臨無所適從的選擇難題？什么樣的制度才是適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)的制度？什么樣的組織才是能夠基業(yè)長青的組織？我們應(yīng)該如何確定一個管理目標(biāo)、經(jīng)營理念以及組織架構(gòu)，才能夠保證組織內(nèi)部不同層級員工的溝通順暢，上級命令能夠得到下級堅決的執(zhí)行？
很多的企業(yè)管理架構(gòu)混亂，太多的“婆婆”讓員工不知道該聽誰的；一些公司成長之后，公司的創(chuàng)始人之間發(fā)生了關(guān)于公司經(jīng)營理念、戰(zhàn)略選擇等方面的激烈沖突，從而導(dǎo)致了公司的分裂。當(dāng)我們遇到困難的時候，首先想到的辦法，往往是去找熟人幫忙去托關(guān)系、去說情，通過開后門的方式解決問題，而不是按制度辦事；當(dāng)一個公司、一個政府、一個組織的高層發(fā)生重要的人事變動的時候，有的新任領(lǐng)導(dǎo)會完全否定前任領(lǐng)導(dǎo)的一些決策，為了體現(xiàn)自己的工作業(yè)績，為了展現(xiàn)自己的人生價值，他們會做出一個與前任完全不同的決策行為，這樣的決策也許會給公司帶來巨大的損失。
上面所列舉的這些現(xiàn)象，都是我們在生活中所司空見慣的，有些讀者一定還曾經(jīng)為它們所困擾。可是大家知道嗎，這一切現(xiàn)象其實都可以歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個重要的定律之中——手表定律。
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