本書根據(jù)初學者的認知規(guī)律，對教材結構和內容進行了精心的組織和安排，既強調會計理論的學習，又強化會計實務的訓練。注重引導學生學原理、學思想、學邏輯、學會計程序和會計方法所蘊含的智慧，掌握基本概念、基本方法和基本技能，從而為后續(xù)會計課程打下堅實基礎。本書由基礎理論和基礎知識、基本方法和基本技能、會計法規(guī)和會計職業(yè)發(fā)展三大部

新穎而強大的數(shù)字技術、數(shù)字平臺和數(shù)字基礎設施的出現(xiàn)，在很大程度上改變了企業(yè)技術創(chuàng)新路徑和知識獲取范式。為了充分利用用戶生成內容提高企業(yè)創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)開始創(chuàng)建和使用基于互聯(lián)網(wǎng)的用戶生成內容平臺，即開放式創(chuàng)新社區(qū)，并逐漸成為企業(yè)集聚創(chuàng)新資源的重要平臺。本書從以下幾個方面開展了研究：1.企業(yè)技術創(chuàng)新的

全球城市網(wǎng)絡是基于城市之間的互動與要素流動形成的復雜網(wǎng)絡體系，物質流、人流、資金流和信息流不僅決定了城市的空間形態(tài)和產業(yè)形態(tài)，其在全球城市之間的遷移和轉化也決定了全球城市的總體格局。面對世界百年未有之大變局，全球化各參與主體從自身權利、利益和價值訴求出發(fā)，通過競合關系重塑全球城市網(wǎng)絡。城市間的合作性競爭能夠有效降低交易

構建基于雙循環(huán)的新發(fā)展格局是黨中央在國內外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經濟向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財務數(shù)字化轉型，促進企業(yè)整體數(shù)字化轉型是立足新發(fā)展階段、適應新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質量發(fā)展階段的時代要求。與此同時，數(shù)字技術的飛速發(fā)展擴展了生產要素的范圍，數(shù)字本身成為新的生

不管哪個行業(yè)，還是哪家企業(yè)，都要順勢借力，不能只看當下和自己的一畝三分地，要順未來的勢，順周期的勢，順全局的勢，借產業(yè)的力，借政府的力。當下的問題和困惑，如果只站在當下看，都是無解的。作者通過總結的實踐案例和深度思考，總結出企業(yè)經營的52條黃金法則，底層邏輯和方法論就是順勢借力。本書是作者服務數(shù)千家企業(yè)以及自身經營一億

本書從項目全生命周期管理的角度出發(fā)，對項目管理過程中的理論、方法和工具以及項目管理軟件的應用進行了系統(tǒng)全面的闡述，并特別強調和突出核心方法的實踐和應用。全書分為基礎篇、理論篇和工具篇3部分，共14章�；�礎篇包括2章內容：項目和項目管理；理論篇包括9章內容：項目論證與啟動、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質

小微企業(yè)的健康發(fā)展對一個經濟體的就業(yè)、稅收、創(chuàng)新和可持續(xù)增長至關重要。小微企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要難題是資金短缺（麥克米倫缺口）。自20世紀30年代麥克米倫缺口提出以來，各國政府和金融機構始終致力于為小微企業(yè)融資難這一世界性難題尋找答案，高度重視小微金融發(fā)展。本教材在梳理小微金融國際經驗的基礎上，重點介紹了中國政府和

中小民營企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，是社會經濟發(fā)展的重要支撐，但其長期面臨融資難融資貴的問題。當前，數(shù)字技術在數(shù)字經濟的浪潮中不斷迭代，改變了人們的日常生活，也在企業(yè)的生產經營活動中扮演了重要角色，尤其在解決中小企業(yè)融資難題上具有巨大潛力。本書分基礎篇、問題篇、分析篇、對策篇討論了數(shù)字金融如何支持中小民營企業(yè)融資

本書分為兩篇。分別是數(shù)智履約篇和可持續(xù)發(fā)展篇。共六章內容。第一章數(shù)值化快速履約：一切為了客戶，為了客戶一切。第二章數(shù)智化穩(wěn)準質量：構建數(shù)智質量生態(tài)，不再守株待兔。第三章塑造供應鏈韌性：3PD模型化解風險，提高韌性。第四章供應鏈控制塔與數(shù)字孿生。第五章供應鏈數(shù)智化五部曲第六章數(shù)智供應賦能可持續(xù)發(fā)展。書中不僅包含了作者所總

本書從人事管理的實際出發(fā)，對HR需要掌握的各項綜合知識進行介紹，并以表格、圖片、案例、小貼士的形式多樣展示內容，zui大限度地豐富全書的知識，具體包括心理常識、財務常識、業(yè)務思維及風險防控能力，HR通過本書的學習能對人事工作有新的理解。本書的讀者主要針對的是人事工作新人和想要提升自己的公司管理者以及HR，幫助他們快速了