目 錄


第一部分 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論
第1章 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景2
1.1 經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型2
1.1.1 時代背景呼吁下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)2
1.1.2 新發(fā)展格局下的數(shù)字中國3
1.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型6
1.2.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性6
1.2.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)7
1.2.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向8
1.2.4 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃框架11
1.3 數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新迭代12
1.4 世界一流財務(wù)體系建設(shè)14
1.4.1 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力打造世界一流企業(yè)14
1.4.2 以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動價值創(chuàng)造，回歸財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)15
第2章 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性17
2.1 平臺建設(shè)18
2.2 數(shù)據(jù)要素19
2.3 管理模式21
2.3.1 財務(wù)組織模式21
2.3.2 財務(wù)角色23
2.3.3 財務(wù)流程優(yōu)化24
2.3.4 財務(wù)運營模式24
第3章 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容27
3.1 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和定義27
3.2 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之財務(wù)共享28
3.2.1 自動化、智能化催生智能核算29
3.2.2 核算工作重心轉(zhuǎn)向核算規(guī)則管理、異常管理和客戶服務(wù)30
3.2.3 電子票據(jù)加速普及，長遠(yuǎn)來看可能消亡30
3.3 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之管理會計31
3.3.1 數(shù)字化成本管理32
3.3.2 數(shù)字化資金管理33
3.3.3 數(shù)字化資源配置與預(yù)算管理33
3.3.4 數(shù)字化績效管理34
3.3.5 數(shù)字化分析與決策35
3.3.6 數(shù)字化風(fēng)控36
3.3.7 價值地圖37
3.4 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之業(yè)財融合37
3.4.1 業(yè)財融合描述37
3.4.2 數(shù)字化時代的業(yè)財融合描述38
3.4.3 數(shù)字化時代的業(yè)財融合實現(xiàn)路徑38
3.4.4 數(shù)字化時代的業(yè)財融合場景分析39
3.5 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之新生態(tài)46
3.5.1 財務(wù)的虛擬化、泛化46
3.5.2 數(shù)字化員工與人機(jī)共生47
3.5.3 財務(wù)服務(wù)生態(tài)48
3.5.4 財務(wù)賦能生態(tài)共贏48
第4章 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑49
4.1 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法49
4.1.1 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)49
4.1.2 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法體系及管理要素51
4.2 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟61
4.2.1 第一階段：共享中心先行，鞏固財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)62
4.2.2 第二階段：推動數(shù)字化平臺能力升級，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
創(chuàng)造條件87
4.2.3 第三階段：基于數(shù)字化場景，探索財務(wù)的智能創(chuàng)新應(yīng)用91
4.3 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障94
4.3.1 建立數(shù)字化思維94
4.3.2 優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)95
4.3.3 持續(xù)技術(shù)融合95
4.3.4 一把手通力推進(jìn)95
4.3.5 頂層規(guī)劃引領(lǐng)96
第二部分 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐
第5章 中交集團(tuán)：基于財務(wù)云的業(yè)財協(xié)同，支持建設(shè)全球一流智慧運營
體系98
5.1 中交集團(tuán)簡介98
5.2 中交集團(tuán)基于財務(wù)云的業(yè)財協(xié)同建設(shè)項目概況98
5.2.1 建設(shè)思路98
5.2.2 建設(shè)目標(biāo)100
5.2.3 建設(shè)歷程100
5.3 中交集團(tuán)基于財務(wù)云的業(yè)財協(xié)同項目建設(shè)方案101
5.3.1 財務(wù)云業(yè)財協(xié)同平臺的藍(lán)圖設(shè)計101
5.3.2 財務(wù)云業(yè)財協(xié)同平臺的架構(gòu)設(shè)計102
5.3.3 財務(wù)云業(yè)財協(xié)同平臺的組織設(shè)計106
5.3.4 財務(wù)云業(yè)財協(xié)同平臺的流程設(shè)計107
5.3.5 財務(wù)云業(yè)財協(xié)同平臺的國際化設(shè)計108
5.4 中交集團(tuán)財務(wù)云業(yè)財協(xié)同平臺的關(guān)鍵應(yīng)用場景109
5.4.1 推動數(shù)據(jù)治理，加強數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化109
5.4.2 打通業(yè)財通道，實現(xiàn)深度業(yè)財融合111
5.4.3 建立資金管理模式，增強集團(tuán)資金管控力度112
5.4.4 搭建預(yù)算閉環(huán)管理體系，加強事中管控112
5.4.5 建立一個發(fā)票池，實現(xiàn)發(fā)票全過程管理114
5.4.6 優(yōu)化核算體系，實現(xiàn)全集團(tuán)一本賬管理115
5.4.7 建設(shè)全方位、全層級的多維分析體系，防范集團(tuán)風(fēng)險115
5.5 中交集團(tuán)財務(wù)云業(yè)財協(xié)同平臺的建設(shè)成效116
5.5.1 全面梳理集團(tuán)大數(shù)據(jù)，奠定業(yè)財協(xié)同底座能力116
5.5.2 以業(yè)財協(xié)同為抓手，加速全球一體化智慧運營體系建設(shè)116
5.5.3 搭建全流程、全層級、多級聯(lián)動的全球司庫管理117
5.5.4 多云架構(gòu)全球部署，保障全球業(yè)務(wù)有序運行120
5.6 總結(jié)121
第6章 中國移動：數(shù)智化資金管理新體系，助力中國移動應(yīng)對海量業(yè)務(wù)管理
難題122
6.1 中國移動簡介122
6.2 數(shù)智化司庫管理平臺建設(shè)概況123
6.2.1 建設(shè)思路123
6.2.2 建設(shè)路徑123
6.2.3 建設(shè)邏輯架構(gòu)124
6.2.4 解決方案124
6.2.5 組織架構(gòu)125
6.2.6 業(yè)務(wù)流程126
6.2.7 系統(tǒng)平臺126
6.2.8 運營管理129
6.3 數(shù)智化資金管理的關(guān)鍵應(yīng)用場景129
6.3.1 全面防范資金風(fēng)險129
6.3.2 全面支撐高效結(jié)算130
6.3.3 逐步探索智能化應(yīng)用131
6.3.4 深度挖掘資金數(shù)據(jù)價值132
6.4 數(shù)智化資金管理建設(shè)的成效及啟示132
6.4.1 中國移動數(shù)智化資金管理建設(shè)的應(yīng)用成效132
6.4.2 中國移動數(shù)智化資金管理建設(shè)的啟示133
6.4.3 中國移動資金管理建設(shè)的未來展望134
第7章 中國鐵塔：打造價值 數(shù)字驅(qū)動型管理會計體系，夯實財務(wù)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)135
7.1 中國鐵塔簡介135
7.1.1 中國鐵塔的發(fā)展歷程135
7.1.2 中國鐵塔的運營特點136
7.2 中國鐵塔價值 數(shù)字驅(qū)動型管理會計體系建設(shè)概況137
7.2.1 價值 數(shù)字驅(qū)動型管理會計體系的建設(shè)思路137
7.2.2 價值 數(shù)字驅(qū)動型管理會計體系的建設(shè)路徑139
7.2.3 價值 數(shù)字驅(qū)動型管理會計體系建設(shè)的邏輯架構(gòu)140
7.3 中國鐵塔價值 數(shù)字驅(qū)動型管理會計體系的關(guān)鍵應(yīng)用場景142
7.3.1 以業(yè)務(wù)融合構(gòu)建價值 數(shù)字驅(qū)動型管理會計體系基礎(chǔ)142
7.3.2 以價值管理牽引價值 數(shù)字驅(qū)動型管理會計體系能力
提升145
7.3.3 以智慧運營推動價值 數(shù)字驅(qū)動型管理會計體系邁向
智能151
7.4 中國鐵塔價值 數(shù)字驅(qū)動型管理會計體系建設(shè)的成效及啟示155
7.4.1 價值 數(shù)字驅(qū)動型管理會計體系建設(shè)的成效155
7.4.2 面向數(shù)字化時代的管理會計體系思考156

第8章 某央企集團(tuán)：數(shù)字化助力管理會計深度應(yīng)用，推進(jìn)業(yè)財一體化融合159
8.1 某央企集團(tuán)簡介159
8.2 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會計建設(shè)總體概況159
8.2.1 項目背景159
8.2.2 建設(shè)原則160
8.2.3 建設(shè)目標(biāo)160
8.3 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會計建設(shè)方案161
8.3.1 數(shù)字化管理會計建設(shè)的組織架構(gòu)161
8.3.2 數(shù)字化管理會計建設(shè)的應(yīng)用架構(gòu)162
8.3.3 數(shù)字化管理會計建設(shè)的系統(tǒng)集成164
8.3.4 數(shù)字化管理會計建設(shè)的系統(tǒng)部署165
8.3.5 數(shù)字化管理會計建設(shè)的系統(tǒng)解決方案167
8.4 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會計的應(yīng)用場景179
8.4.1 以集中核算管理加強財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為深度管理會計
轉(zhuǎn)型服務(wù)179
8.4.2 一體化多層應(yīng)用的全面預(yù)算管理模式，增強集團(tuán)業(yè)財
融合力度183
8.4.3 標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，提升集團(tuán)數(shù)字化分析決策能力185
8.5 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會計建設(shè)的成效189
第9章 中國能建：構(gòu)建業(yè)財融合的財務(wù)數(shù)智化平臺，助力世界一流財務(wù)管理
體系建設(shè)190
9.1 中國能建簡介190
9.2 中國能建財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)概況190
9.2.1 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因190
9.2.2 1545財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)192
9.2.3 財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的建設(shè)路徑193
9.2.4 財務(wù)一體化平臺的解決方案194
9.2.5 財務(wù)一體化平臺的組織架構(gòu)195
9.2.6 財務(wù)一體化平臺的業(yè)務(wù)流程196
9.2.7 財務(wù)一體化平臺的應(yīng)用架構(gòu)197
9.2.8 財務(wù)一體化平臺的建設(shè)歷程199
9.2.9 財務(wù)一體化平臺上線總體應(yīng)用情況199
9.3 中國能建財務(wù)一體化的應(yīng)用場景199
9.3.1 多方位、多角度搭建一體化的應(yīng)用基礎(chǔ)199
9.3.2 應(yīng)收應(yīng)付銜接，實現(xiàn)全流程管控及各模塊協(xié)同應(yīng)用201
9.3.3 搭建集團(tuán)級別的內(nèi)部交易對賬平臺，內(nèi)部交易快速抵銷，
支撐合并報表快速出具202
9.3.4 統(tǒng)一資金管理平臺，搭建三級資金管理體系202
9.3.5 資金計劃統(tǒng)籌管理，精細(xì)管控203
9.3.6 融資業(yè)務(wù)全流程統(tǒng)籌管理，降本增效203
9.3.7 高性能銀企直聯(lián)，實現(xiàn)可并發(fā)、高吞吐203
9.3.8 業(yè)財一體化核算，數(shù)據(jù)雙向引用貫通204
9.3.9 與相關(guān)系統(tǒng)無縫對接，推動業(yè)財融合發(fā)展204
9.3.10 其他多種智能化場景的應(yīng)用與嵌入式控制206
9.4 財務(wù)一體化平臺建設(shè)的成效及啟示206
9.4.1 財務(wù)一體化平臺建設(shè)的成效206
9.4.2 財務(wù)一體化平臺建設(shè)的啟示207
第10章 東方電氣：微服務(wù) 平臺化，財務(wù)共享成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推器210
10.1 東方電氣簡介210
10.2 東方電氣基于財務(wù)共享的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)概況211
10.2.1 建設(shè)思路211
10.2.2 建設(shè)路徑214
10.2.3 建設(shè)方案216
10.3 東方電氣財務(wù)數(shù)智化應(yīng)用場景222
10.3.1 統(tǒng)一移動門戶智云東方全面應(yīng)用222
10.3.2 智能商旅實現(xiàn)無憂出行、便捷報銷223
10.3.3 財務(wù)機(jī)器人智能稽核、嚴(yán)控單據(jù)224
10.3.4 電子采購系統(tǒng)投標(biāo)保證金自動化管理225
10.4 東方電氣財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的成效及啟示226
10.4.1 筑牢五個統(tǒng)一，奠定標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)226
10.4.2 搭建一個平臺，形成企業(yè)數(shù)字化開發(fā)能力227
10.4.3 貫通集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用227
10.4.4 實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型228
10.4.5 案例啟示228
第11章 濰柴集團(tuán)：共享中心助力精細(xì)化管控，彰顯業(yè)財深度效應(yīng)230
11.1 濰柴控股簡介230
11.2 濰柴集團(tuán)基于財務(wù)共享的業(yè)財智