人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 管理只有恒久的問題，沒有終結(jié)的答案，華為的探索就像一面鏡子，照亮后發(fā)者的道路。人

華為的30年發(fā)展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時(shí)因勢(shì)的變革方略、漸次推進(jìn)的變革節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積累期的混亂與活力并存逐步走向規(guī)范化與秩序化，進(jìn)而鑄就了華為在全球范圍內(nèi)的成功。 《華為管理法》是一部系統(tǒng)論述華為管理法的專著。聚焦華為的高管團(tuán)隊(duì)與組

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，面臨諸多的難題，但卡轉(zhuǎn)型脖子的，不是技術(shù)，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實(shí)踐的勢(shì)能，那會(huì)是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中，不可或缺的，是數(shù)字化�！度A為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實(shí)踐呈現(xiàn)給讀者，集中體現(xiàn)在真實(shí)系統(tǒng)解剖

華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對(duì)華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：華為有沒有能一言以蔽之的度過危機(jī)、基業(yè)長青的法寶？事實(shí)證明，確實(shí)有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機(jī)之后，總結(jié)出了寶貴的成長經(jīng)驗(yàn)：方向大致明確，組織必須充滿活力。這本書對(duì)組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)

本年鑒客觀記載、全面反映了2020年我國快遞業(yè)的發(fā)展情況以及各地區(qū)的進(jìn)展和主要成就。全書共11部分，分別為:特載、發(fā)展概覽、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展數(shù)據(jù)、人才建設(shè)、市場(chǎng)主體、各地縱覽、協(xié)會(huì)活動(dòng)、人物志、行業(yè)展望和附錄。本書為我國快遞領(lǐng)域綜合性、資料性、史冊(cè)性工具書，是讀者全面了解我國2020年快遞領(lǐng)域發(fā)展情況的翔實(shí)史料，可供快遞

本書編寫體例采用模塊式，結(jié)合全國通信專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)水平考試要求、《電信業(yè)務(wù)員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》、《電信業(yè)務(wù)營業(yè)員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)的要求，從信息服務(wù)的全局出發(fā)，涵蓋了電信業(yè)務(wù)應(yīng)用與產(chǎn)品服務(wù)的相關(guān)知識(shí)，分為基礎(chǔ)知識(shí)篇、電信業(yè)務(wù)篇及產(chǎn)品服務(wù)篇3個(gè)部分，分別設(shè)置了對(duì)應(yīng)的模塊任務(wù)。基礎(chǔ)知識(shí)篇包括電信系統(tǒng)認(rèn)知、電信行業(yè)企

華為財(cái)經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯追求長期有效增長 踐行以客戶為中心的價(jià)值觀，驅(qū)動(dòng)員工艱苦奮斗 追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤 追求收入的增長，追求規(guī)模效益 經(jīng)營結(jié)果要以利潤為中心，但不能追求利潤zuida化 現(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈 不進(jìn)行重資產(chǎn)投資 業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)經(jīng)為監(jiān)督 通過技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、市場(chǎng)擴(kuò)張獲得業(yè)務(wù)增長

華為逆勢(shì)成長的“硬核”成績單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人無意識(shí)地忽略掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長史，是一個(gè)不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。 《華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)

華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功。從成立到邁入世界百強(qiáng)的發(fā)展歷程中，華為公司在每個(gè)重大的歷史關(guān)口都面臨了技術(shù)方向的戰(zhàn)略選擇問題，在這樣的時(shí)刻，華為公司都是從長計(jì)議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰(zhàn)略管理體系不僅讓華為在全球商業(yè)競爭中脫穎而出，也為國內(nèi)其他企業(yè)提

中學(xué)為體，西學(xué)為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，助力華為獲勝。本書對(duì)華為干部管理的邏輯和方法進(jìn)行了全面的梳理，深入細(xì)致地闡述了華為干部管理體系，內(nèi)容涵蓋華為干部的使命與責(zé)任、干部選拔與任用、干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)、干部后備隊(duì)伍建設(shè)、干部監(jiān)察管理等，同時(shí)融入了作者團(tuán)隊(duì)多年開展項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)