華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎
定 價(jià):88 元
叢書名:數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,面臨諸多的難題,但卡轉(zhuǎn)型脖子的,不是技術(shù),而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上,學(xué)習(xí)吸收業(yè)界實(shí)踐的勢能,那會(huì)是穩(wěn)健有效的成功之道。在華為成長壯大的過程中,不可或缺的,是數(shù)字化。《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 企業(yè)持續(xù)有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理變革實(shí)踐呈現(xiàn)給讀者,集中體現(xiàn)在真實(shí)系統(tǒng)解剖兩大核心層面:不是只看華為的現(xiàn)在,而是應(yīng)該從1998年的戰(zhàn)略選擇開始,解碼華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型所經(jīng)歷的、包括流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能驅(qū)動(dòng)的整個(gè)漸進(jìn)式過程,讓讀者了解華為如何一步步夯實(shí)數(shù)字化能力,如何讓數(shù)字化成為企業(yè)裂變式成長的新引擎;不是只看華為的轉(zhuǎn)型變革實(shí)踐,而是應(yīng)該看它轉(zhuǎn)型變革的駕馭之道,看它包含戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、變革管理在內(nèi)的全局思維模式和轉(zhuǎn)型成功基因,幫助讀者更好理解和復(fù)制華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)。
★周良軍 華為公司原信息官(CIO) 。 在華為任職18年,華為藍(lán)血十杰獲得者,曾全盤負(fù)責(zé)華為的變革與流程IT業(yè)務(wù)。長期從事數(shù)字化工作,是華為管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要參與者、見證者。 ★鄧斌 華為公司原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)。 在華為任職11年,主講華為管理之道系列課程百余場,深受企業(yè)家好評。 中國金融作家協(xié)會(huì)會(huì)員,代表作有學(xué)習(xí)華為三部曲(《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學(xué)習(xí)之法》),合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。
緒論 回歸本質(zhì):何謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 1數(shù)字化企業(yè)的定義及其特征 / 3為何向華為學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 10華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型:鉆石模型 / 17本書各章精要內(nèi)容速覽 / 25上篇 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道:三力 / 29第 1 章 戰(zhàn)略力 / 31數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企業(yè)的核心戰(zhàn)略 / 33長期主義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:5 大特質(zhì) / 37戰(zhàn)略共識就是執(zhí)行力 / 45典型案例:1998 年數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃 / 52第 2 章 數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 / 59農(nóng)夫的早餐與數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的 3 大能力要素 / 61華為培養(yǎng)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的 2 個(gè)關(guān)鍵詞 / 65開放學(xué)習(xí)、對標(biāo)合作:華為用好顧問的秘訣 / 68實(shí)踐成就數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力:首席財(cái)務(wù)官孟晚舟 / 73藍(lán)血精神:輪值董事長郭平 / 78重構(gòu)數(shù)字化組織,夯實(shí)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 / 83數(shù)字化組織重構(gòu)的兩個(gè)焦點(diǎn)問題 / 93塑造以自我批判為基礎(chǔ)的數(shù)字文化 / 101第 3 章 變革力 / 108數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型和變革,不在于數(shù)字化 / 110華為如何建立以客戶需求為導(dǎo)向的變革管理委員會(huì) / 116華為如何運(yùn)作變革項(xiàng)目管理辦公室 / 120華為七個(gè)反對變革原則 / 123做好企業(yè)架構(gòu)治理的 5 個(gè)要素 / 132慢即是快:任正非的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藝術(shù) / 143下篇 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之術(shù):三個(gè)驅(qū)動(dòng) / 147第 4 章 流程驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 149流程驅(qū)動(dòng):以終為始,端到端流程打通 / 151要想富,先修路:華為打造企業(yè)數(shù)據(jù)中心的啟示 / 159流程驅(qū)動(dòng)的著力點(diǎn):打通主航道 / 165主干流程變革:數(shù)字化使能的 IPD 變革 / 171華為全球推行 ERP 主平臺的變革復(fù)盤與成果分析 / 181心聲社區(qū):敢于做好組織在線 / 188華為流程管理長效機(jī)制三板斧 / 192日落法:簡化流程,多打糧食 / 196第 5 章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 204數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):數(shù)出一孔,數(shù)出精彩 / 206從客戶主數(shù)據(jù)治理看企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)出一孔 / 209聚焦全流程數(shù)據(jù)鏈,端到端拉通交易數(shù)據(jù) / 213構(gòu)建平臺化共享服務(wù),支持一線呼喚炮火 / 219建組織,定責(zé)任:華為數(shù)據(jù)治理體系經(jīng)驗(yàn) / 225數(shù)據(jù)安全:打造企業(yè)數(shù)字化護(hù)城河 / 230第 6 章 智能驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 241智能驅(qū)動(dòng):萬物感知,全面智能 / 243業(yè)務(wù)流程場景智能:能感知,會(huì)思考,可執(zhí)行,能進(jìn)化 / 246業(yè)務(wù)管理決策智能:數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)化,業(yè)務(wù)敏捷智能化 / 251人際協(xié)作智能:邁向以人為中心的智能協(xié)同企業(yè) / 256后記 新場景下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考 / 267附錄 全景案例:集成供應(yīng)鏈變革 / 275華為集成供應(yīng)鏈變革的主要?dú)v程 / 276華為集成供應(yīng)鏈變革的重要啟示 / 283參考文獻(xiàn) / 287