"本書根據(jù)高等院校審計學(xué)課程的基本要求編寫，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，系統(tǒng)地介紹了審計學(xué)的理論架構(gòu)和應(yīng)用實(shí)務(wù)。主要內(nèi)容包括：審計概論，審計的種類、方法和程序，審計組織形式，我國注冊會計師行業(yè)管理，注冊會計師職業(yè)道德和法律責(zé)任，審計準(zhǔn)則和審計依據(jù)，審計計劃、重要性和審計風(fēng)險，審計目標(biāo)、審計證據(jù)與審計工作底稿，內(nèi)部控制系

本書是2022年職業(yè)教育國家在線精品課程企業(yè)理財實(shí)務(wù)配套教材。本書充分吸收了職業(yè)教育國家在線精品課程的建設(shè)與改革成果，以全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試大綱為參照，以企業(yè)財務(wù)管理活動為主線，以財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)操作為主體，突出財務(wù)管理崗位職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。本書篩選設(shè)計了十個學(xué)習(xí)情境，每個情境下設(shè)計若干任務(wù)。每個學(xué)習(xí)情境開

本書共分為10個項目：品牌認(rèn)知、品牌戰(zhàn)略、品牌定位、品牌設(shè)計、品牌形象、品牌傳播、品牌延伸、品牌國際化、品牌危機(jī)管理、品牌資產(chǎn)。本書旨在培養(yǎng)學(xué)生樹立品牌意識，構(gòu)建以顧客價值為主導(dǎo)的品牌管理體系，為成為一名合格的經(jīng)濟(jì)管理人員奠定良好的知識技能基礎(chǔ)和品牌創(chuàng)新創(chuàng)意潛質(zhì)。

本書共包括六章：第一章為緒論部分，主要介紹本書的研究背景、研究問題、研究意義、研究內(nèi)容及方法；第二章為文獻(xiàn)綜述部分，主要介紹品牌標(biāo)識、視覺自然性、品牌個性及品牌資產(chǎn)的相關(guān)文獻(xiàn)研究情況，并在此基礎(chǔ)上明確本書的研究問題；第三章為相關(guān)理論基礎(chǔ)部分，主要是對視覺意象理論、圖式理論以及感知一致性理論進(jìn)行系統(tǒng)的梳理；第四章為研究一

本書的主要內(nèi)容包括：科技型企業(yè)成長梯隊的發(fā)展現(xiàn)狀、科技型企業(yè)成長梯隊發(fā)展環(huán)境的影響因素、科技型企業(yè)成長梯隊發(fā)展環(huán)境評價指標(biāo)體系構(gòu)建、科技型企業(yè)成長梯隊協(xié)同創(chuàng)新行為、科技型企業(yè)成長梯隊高質(zhì)量發(fā)展機(jī)制、科技型企業(yè)成長梯隊高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇等。

本書共四篇。第一篇介紹財務(wù)分析與經(jīng)營分析的基礎(chǔ)知識、對比及各自在企業(yè)中的應(yīng)用場景。第二篇是財務(wù)報表分析與決策支持專題，講解財務(wù)報表的五力分析、財務(wù)報表分析的五種方法和企業(yè)財務(wù)績效綜合評價方法，幫助讀者理解財務(wù)報表分析在企業(yè)中的具體應(yīng)用。第三篇是經(jīng)營分析與決策支持專題，講解經(jīng)營分析在企業(yè)中的具體應(yīng)用，包括投資項目分析決策

本書在綜合考慮項目策劃與創(chuàng)意、謀略、計劃、管理、營銷、風(fēng)險控制等關(guān)聯(lián)知識的同時，吸納了麥肯錫咨詢的結(jié)構(gòu)性分析方法，從戰(zhàn)略、營銷、項目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)行項目策劃理論和知識體系的設(shè)計。本書不僅強(qiáng)調(diào)知識的系統(tǒng)性，也突出了項目策劃的實(shí)戰(zhàn)性內(nèi)容，通過各種類型的案例，對不同形式的項目策劃進(jìn)行了分

在中國式現(xiàn)代化建設(shè)的新時代，企業(yè)人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。在國有企業(yè)新一輪深化改革中，企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際、認(rèn)清形勢，創(chuàng)新人力資源管理、健全人才開發(fā)和使用體系，完善配套的人崗匹配、評聘、激勵約束機(jī)制，不斷增強(qiáng)人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本書圍繞新時代企業(yè)人才管理，介紹人才管理基本概念、國內(nèi)能源企業(yè)

本書綜合運(yùn)用激勵理論、公司治理理論、規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論與方法，基于分部經(jīng)理機(jī)會主義行為視角，分析國有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資本市場配置效率問題。首先梳理了國有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程及管理層尋租行為的產(chǎn)生條件、表現(xiàn)形式及制衡方式，測度了國企集團(tuán)內(nèi)部資本市場的配置效率，實(shí)證檢驗(yàn)了分部經(jīng)理行為的決定性地位；其次分析了國有企

本書以事業(yè)單位內(nèi)部控制為研究對象，對內(nèi)部控制理論體系與現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了分析，從內(nèi)部控制設(shè)計、內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制實(shí)施、內(nèi)部控制自我評價等角度闡述了事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)的理論及方法，通過個案分析對事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢進(jìn)行了研究。本書集理論與實(shí)踐為一體，內(nèi)容編排上突出重點(diǎn)，有較強(qiáng)的針對性和可