本書是作者近年來在雙邊匹配領(lǐng)域的主要研究成果，主要內(nèi)容包括四部分：第一部分是第一章緒論，主要介紹了雙邊市場、雙邊匹配及其起源和發(fā)展歷程；第二部分是第二章雙邊匹配相關(guān)文獻評述，這部分從現(xiàn)實典型行業(yè)領(lǐng)域中的雙邊匹配問題、雙邊匹配典型算法和基于不同優(yōu)化目標的雙邊匹配方法三個視角，系統(tǒng)地對雙邊匹配已有研究成果進行了總結(jié)和評述；

《(資治通鑒)與管理智慧》是李志遠先生的讀史札記,在這本書中，作者以《資治通鑒》為依托，結(jié)合自己二十余年的職場管理經(jīng)驗，將《資治通鑒》中與經(jīng)驗管理有關(guān)的故事按照不同的思維模式進行了分類整合，使之變成了一部涵蓋內(nèi)容極其廣泛而且充滿了哲思和趣味的管理智慧工具書。全書共分為三部分，第一部分為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，第二部分為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理

自律，不要把它僅僅當成一種品質(zhì)，而是當做一種投資。每多一天的堅持，就是對自己多一筆的投資。自律，是治愈焦慮與迷茫的良藥。自律點亮人生，在所有的行為中，毫無間斷的自律幾乎是最難的，但同時，它也是回報**的。如果你意識到在生活的泥潭里艱難跋涉，一個很簡單的解決方法就是找一件事情然后每天自律地堅持�？梢允清憻�，可以是閱讀，可

《組織行為學(xué)研究》從人格心理學(xué)和社會心理學(xué)兩個方面整體系統(tǒng)地介紹了組織行為學(xué)學(xué)科的專業(yè)理論及知識，凸顯行為科學(xué)的基本理論知識，相關(guān)內(nèi)容均是現(xiàn)代心理學(xué)的經(jīng)典理論。本書還用簡潔、精煉的方式，對組織行為學(xué)領(lǐng)域的新發(fā)展與熱點內(nèi)容進行了介紹。本書既注重學(xué)術(shù)上研究人類行為方面的基本理論知識，又關(guān)注實踐中分析人類行為特點的技術(shù)方法，

本書從心理學(xué)專業(yè)角度構(gòu)筑了有特色的管理心理學(xué)內(nèi)容體系，收編了近幾年來管理心理學(xué)界的熱點問題，增添了許多新概念、新理論、新方法，并結(jié)合時代特色與企業(yè)實際，對理論靈活應(yīng)用，有助于讀者更好地把握心理學(xué)界的前沿動態(tài)，且可以更靈活、更便捷地運用。全書共分十二章，分別為個體心理、管理中的激勵理論、群體心理概述、群體溝通、群體沖突管

從普通員工到初級管理者，實現(xiàn)思維的大轉(zhuǎn)變。作者用自創(chuàng)的識學(xué)理念，教授讀者如何當一個好的管理者。戴上管理者的假面，不要用素顏面對下屬，聚焦五個關(guān)鍵詞，即規(guī)則、位置、利益、結(jié)果、成長。管理不需要超凡的才能，也不需要特別的人格魅力。只要戴上管理者的假面，便可以讓你的管理工作事半功倍，能成為一名可以促進下屬成長、帶動團隊提升成

隨著00后正式步入職場，由90后00后組成的新生代團隊將逐漸成為職場主力軍。他們具有獨立的價值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強，能夠為團隊注入新的活力。但是，代際差異可能會導(dǎo)致傳統(tǒng)管理方式的失靈，會使管理沖突頻發(fā)。如何用好90后、賦能00后，成為新生代團隊管理者面臨的新挑戰(zhàn)�！缎律�代團隊管理：用好90后，賦能00后（全

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破囚徒困境內(nèi)卷現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、算無可算的條件下，升維是zui大化機會的決策原則。本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破囚徒困境；與一般運營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機管理都屬于博弈

本書設(shè)計九個章節(jié)、四個知識模塊介紹管理信息系統(tǒng)的基本概念、相關(guān)技術(shù)、建設(shè)理論和案例實踐。其中，章和第二章為理論模塊，闡述管理信息系統(tǒng)的基本概念。第三章為技術(shù)支持模塊，簡要介紹管理信息系統(tǒng)涉及的各類技術(shù)。第四章到第八章為系統(tǒng)建設(shè)模塊，從系統(tǒng)的生命周期視角介紹系統(tǒng)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。第九章為案例分析模塊，結(jié)合一個項目場景綜合運

編者在多年教授這門課程的教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上編寫了這本書。本書有三大特點：（一）系統(tǒng)性本書知識體系涵蓋了管理溝通過程中的核心內(nèi)容，對管理溝通實踐的相關(guān)知識、問題和技能進行了系統(tǒng)、完整的介紹。組織中的溝通是基于個體的溝通，所以本書在簡介管理溝通的內(nèi)容后，依次講解自我溝通、群體溝通、團隊溝通等，展示了組織溝通的系統(tǒng)性。（二）實