房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的13種模式 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品=新需求 YOU+青年國(guó)際社區(qū):擇客式社交創(chuàng)業(yè)公寓 科技寺:擇客式孵化器 蔡雪梅的elab:可定制可轉(zhuǎn)換的生活平臺(tái) 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷=新供給 途家:互聯(lián)網(wǎng)+度假租賃,整合閑置資源拯救空置房 互聯(lián)網(wǎng)+組織=新產(chǎn)能 復(fù)星地產(chǎn):扁平化組織中的明星合伙人 全經(jīng)聯(lián):互聯(lián)網(wǎng)思維+社群,金融、智庫(kù)、平臺(tái)合一的超級(jí)孵化器 互聯(lián)網(wǎng)+眾籌=新伙伴 當(dāng)代無(wú)憂我房:以參與式設(shè)計(jì)為靈魂的全流程眾籌 眾籌筑屋:多種使用方案的互動(dòng)式眾籌 平臺(tái)+O2O=新流量 樂(lè)生活:互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè),人本主義的社區(qū)O2O 小區(qū)無(wú)憂:從0開(kāi)始的第三方社區(qū)O2O平臺(tái) 西單大悅城:大數(shù)據(jù)下的商業(yè)地產(chǎn)O2O
序
上部 互聯(lián)網(wǎng)+開(kāi)發(fā)銷售
第一篇 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品=新需求
第一章 YOU+青年國(guó)際社區(qū):擇客式社交創(chuàng)業(yè)公寓
一、YOU+社區(qū)的初始邏輯
二、解讀YOU+社區(qū)的運(yùn)營(yíng)策略
三、獨(dú)特的YOU+社區(qū)產(chǎn)品策略序
上部 互聯(lián)網(wǎng)+開(kāi)發(fā)銷售
第一篇 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品=新需求
第一章 YOU+青年國(guó)際社區(qū):擇客式社交創(chuàng)業(yè)公寓
一、YOU+社區(qū)的初始邏輯
二、解讀YOU+社區(qū)的運(yùn)營(yíng)策略
三、獨(dú)特的YOU+社區(qū)產(chǎn)品策略
四、不做銷售的YOU+社區(qū)
五、復(fù)制與城市擴(kuò)張策略
六、YOU+社區(qū):地產(chǎn)行業(yè)的“海底撈”
第二章 科技寺:擇客式孵化器
一、創(chuàng)業(yè)者和科技寺的需求
二、要做空間概念,也要做后期服務(wù)和孵化
三、科技寺的核心邏輯:擇客只為良好的生態(tài)
四、科技寺的發(fā)展和瓶頸
第三章 蔡雪梅的elab:可定制可轉(zhuǎn)換的生活平臺(tái)
一、當(dāng)前樓市特征:內(nèi)憂外患
二、痛點(diǎn)是新商業(yè)模式的起點(diǎn)
三、地產(chǎn)價(jià)值鏈的另一種可能
四、一種新玩法:蔡雪梅的C2B模式
五、為什么是蔡雪梅
六、蔡雪梅的小伙伴們
鏈接:打造中國(guó)首個(gè)生活方式預(yù)制平臺(tái)——蔡雪梅在地產(chǎn)創(chuàng)新研習(xí)社演講的節(jié)選
第二篇 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷=新供給
第四章 途家:互聯(lián)網(wǎng)+度假租賃,整合閑置資源拯救空置房
一、途家成功的基礎(chǔ)
二、途家的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、途家的兩種服務(wù)和“芯片”效應(yīng)
四、途家如何選擇和改造合作房源
五、途家的數(shù)據(jù)和未來(lái)
第三篇 互聯(lián)網(wǎng)+組織=新產(chǎn)能
第五章 復(fù)星地產(chǎn):扁平化組織中的明星合伙人
一、做一流的房地產(chǎn)投資集團(tuán)從“人”開(kāi)始
二、如何組建各產(chǎn)品線核心團(tuán)隊(duì)
三、合伙人的資源和利益
四、合伙人制度的風(fēng)險(xiǎn)控制
鏈接1:當(dāng)代置業(yè):互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部管控,扁平化掃除信息不對(duì)稱
鏈接2:鴻坤“合伙人+”和“雙通道”實(shí)現(xiàn)扁平化
第六章 全經(jīng)聯(lián):互聯(lián)網(wǎng)思維+社群,金融、智庫(kù)、平臺(tái)合一的超級(jí)孵化器
一、全經(jīng)聯(lián)的三大資源準(zhǔn)備
二、組織準(zhǔn)備:4種基金、50個(gè)孵化器
三、全經(jīng)聯(lián)的核心商業(yè)模式
四、決策投資的過(guò)程
五、全經(jīng)聯(lián)孵化器的優(yōu)勢(shì)
鏈接3:互聯(lián)網(wǎng)思維+商會(huì),組織內(nèi)眾籌打造超級(jí)平臺(tái)
第四篇 互聯(lián)網(wǎng)+眾籌=新伙伴
第七章 當(dāng)代無(wú)憂我房:以參與式設(shè)計(jì)為靈魂的全流程眾籌
一、無(wú)憂我房眾籌的五個(gè)核心邏輯
二、眾籌成功的三個(gè)關(guān)鍵舉措
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)互動(dòng)是無(wú)憂我房的核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、眾籌之后的商業(yè)模式:互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)服務(wù)=O2O平臺(tái)
第八章 眾籌筑屋:多種使用方案的互動(dòng)式眾籌
一、房地產(chǎn)眾籌興起源于時(shí)代變化
二、眾籌筑屋的四種核心邏輯
三、兩種眾籌,多種使用方案
四、眾籌筑屋的核心競(jìng)爭(zhēng)力
下部 互聯(lián)網(wǎng)+后期服務(wù)
第五篇 平臺(tái)+O2O=新流量
第九章 樂(lè)生活:互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè),人本主義的社區(qū)O2O
一、精細(xì)管控發(fā)掘大量人力資源
二、大數(shù)據(jù)篩選出商業(yè)模式、核心用戶、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)商
三、增加客戶黏性,兩種模式迅速擴(kuò)張
四、未來(lái):根據(jù)規(guī)模改變擴(kuò)張模式
第十章 小區(qū)無(wú)憂:從0開(kāi)始的第三方社區(qū)O2O平臺(tái)
一、從0開(kāi)始走向全市的步驟和模式
二、模式進(jìn)化,先做減法再做加法,走向全國(guó)
第十一章 西單大悅城:大數(shù)據(jù)下的商業(yè)地產(chǎn)O2O
一、大數(shù)據(jù)的采集、交換和分析
二、另起爐灶積累線上會(huì)員
三、商業(yè)地產(chǎn)O2O的4類秘笈
第六篇 深層數(shù)據(jù)+金融=新資產(chǎn)
第十二章 鴻坤:深層數(shù)據(jù)支撐社區(qū)、園區(qū)金融
一、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)各地產(chǎn)平臺(tái)
二、獨(dú)立金融業(yè)務(wù),重點(diǎn)投向社區(qū)、園區(qū)
鏈接:鴻坤利用社區(qū)平臺(tái),通過(guò)O2O做醫(yī)療專業(yè)服務(wù)
第十三章 五洲國(guó)際:園區(qū)平臺(tái)上,深層數(shù)據(jù)支撐動(dòng)產(chǎn)金融
一、平臺(tái):商貿(mào)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等功能合一的產(chǎn)業(yè)園區(qū)
二、全產(chǎn)業(yè)鏈的資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)服務(wù),動(dòng)產(chǎn)金融是創(chuàng)新