王健林是過(guò)去三十多年財(cái)富創(chuàng)造領(lǐng)域的標(biāo)桿。他走了一條典型道路——這條道路上行走者與成功者不乏其人,但他是極致——他成功地將自身稟賦與時(shí)代結(jié)合,堅(jiān)守傳統(tǒng)又不斷革新,將企業(yè)推到足以俯瞰中國(guó)商業(yè)的巔峰。本書(shū)帶你走進(jìn)首富的世界,真正讀懂他的創(chuàng)業(yè)人生和他締造的商業(yè)帝國(guó)萬(wàn)達(dá),讀懂首富背后你所不知的多個(gè)面孔,領(lǐng)悟領(lǐng)悟王健林做人做事做企業(yè)的極致哲學(xué)。
何敬華,知名企業(yè)高管,管理專(zhuān)家,工商管理學(xué)碩士。擁有15年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,始終致力于管理領(lǐng)域的研究、咨詢(xún)。已出版過(guò)多部暢銷(xiāo)經(jīng)管勵(lì)志作品。
第一章 基因:成功絕非偶然
1. 創(chuàng)業(yè)這件事,清華北大不如膽子大 // 003
2. 跟別人做不一樣的事 // 013
3. 卓越企業(yè)是有DNA的 // 022
4. 九死一生的決心和勇氣 // 031
第二章 征途:從零到五千億
1. 模式的新與舊 // 043
2. 行動(dòng)的快與慢 // 053
3. 規(guī)模的大與小 // 061
4. 商人的家與國(guó) // 069
第三章 絕技:你的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
1. 訂單地產(chǎn)商業(yè)模式 // 077
2. 難以超越的萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力 // 086
3. 關(guān)于商業(yè)資源 // 095
4. 資本也是核心競(jìng)爭(zhēng)力 // 105
第四章 反思:教訓(xùn)勝于經(jīng)驗(yàn)
1. 3年內(nèi)被告了222次 // 117
2. 撞了南墻也不回頭 // 125
3. 親手炸掉15個(gè)億 // 134
4. 用萬(wàn)達(dá)干掉萬(wàn)達(dá) // 142
第五章 定位:部隊(duì)還是公司
1. 一個(gè)軍人出身的高度自律 // 153
2. 半軍事化、流程化管理 // 160
3. 亮劍是一種氣魄 // 170
4. 不想做將軍的士兵不是好士兵 // 178
第六章 野心:我只做老大
1. 四次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型是如何完成的 // 189
2. 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為何興旺 // 198
3. 科技手段有效管理 // 206
4. 不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里 // 215
第七章 轉(zhuǎn)型:銳變成就新生
1. 零售業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)被電子商務(wù)取代 // 227
2. 不為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型 // 236
3. 與馬云對(duì)賭一個(gè)億 // 242
4. 根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維 // 248
第八章 順勢(shì):布局決定結(jié)局
1. 文化產(chǎn)業(yè) // 257
2. 體育產(chǎn)業(yè) // 265
3. 旅游O2O // 271
4. 體驗(yàn)型消費(fèi) // 277
第九章 夢(mèng)想:帝國(guó)新征程
1. 并購(gòu)為主,投資為輔 // 285
2. 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相互關(guān)聯(lián) // 292
3. 本土人才打天下 // 298
4. 讓慈善成為企業(yè)文化 // 304
1. 創(chuàng)業(yè)這件事,清華北大不如膽子大
你是不是在追求著安穩(wěn)的人生?你是不是把好工作的標(biāo)準(zhǔn)定義為“錢(qián)多、事少、離家近”?你是不是每天都在幻想炒老板的魷魚(yú),自己體驗(yàn)一把當(dāng)老板的滋味,卻又整天擔(dān)心一旦創(chuàng)業(yè)失敗該怎么辦?
人生不是用來(lái)舒服的,如果想做一件事情卻整天擔(dān)心失敗的后果,那還不如不做,即便做了,也一定不會(huì)成功。
人總需要一些闖勁兒、一些拼勁兒,這股勁頭不分年齡。不要說(shuō)你已經(jīng)過(guò)了敢闖敢拼的年紀(jì),王健林開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)已34歲,按照五十年代出生的人的思維,當(dāng)時(shí)的他并不年輕。
在經(jīng)商之前,王健林做過(guò)許多與商業(yè)無(wú)關(guān)的工作,如森工局營(yíng)林處的工人、鴨綠江畔的偵察兵、大連陸軍學(xué)院大隊(duì)的參謀,轉(zhuǎn)業(yè)后又進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府擔(dān)任辦公室主任。
如果說(shuō)安穩(wěn),除了工人與偵察兵外,其他幾份工作都可以讓王健林太太平平地度過(guò)一個(gè)安穩(wěn)的人生,可他偏偏是個(gè)過(guò)不慣安穩(wěn)生活的人,從安穩(wěn)的政府辦公室主任崗位上毅然決然地選擇了創(chuàng)業(yè),還偏偏選擇了又苦又累的房地產(chǎn)行業(yè)。
也許王健林的勇氣與果敢來(lái)自多年在偵察兵營(yíng)的歷練,讓他的周身上下散發(fā)著堅(jiān)毅的軍人氣質(zhì);也許他不怕吃苦的精神,遺傳自爬過(guò)雪山、過(guò)過(guò)草地的紅軍父親,與餓了只能吃草根、樹(shù)皮的紅軍比起來(lái),創(chuàng)業(yè)的苦實(shí)在不值得一提。
父親王義全只是紅軍隊(duì)伍眾多小兵中的一員,然而他身體里的每一個(gè)細(xì)胞都充滿(mǎn)了紅軍在長(zhǎng)征中歷練出來(lái)的吃苦耐勞的精神。他也將這種精神毫無(wú)保留地傳給了兒子王健林。
1949年新中國(guó)成立后,王義全回到老家四川,進(jìn)入四川省林業(yè)廳工作。就在王健林剛剛四歲時(shí),王義全服從組織安排,帶著妻子和年幼的兒子離開(kāi)已經(jīng)生活了近十年的廣元,來(lái)到阿壩州金川縣,負(fù)責(zé)在那里組建森工局,并且一待就是14年。
當(dāng)時(shí)的阿壩州是一片從未開(kāi)發(fā)的處女地,那里民風(fēng)淳樸、景色優(yōu)美,但因物資匱乏而生活異常艱苦。王健林就是在這里度過(guò)了他的童年與少年時(shí)代。他親眼見(jiàn)證了父親在組建森工局的過(guò)程中,在沒(méi)有局長(zhǎng)和書(shū)記的情況下,獨(dú)自承擔(dān)下整地、修林場(chǎng)、組織工人的全部工作。父親踏實(shí)認(rèn)真和不怕吃苦的精神,深深地感染著王健林。
因?yàn)楦赣H自從新中國(guó)成立后就一直從事建設(shè)林業(yè)的工作,所以母親便把“建林”兩個(gè)字作為兒子的名字。王健林最初的名字,其實(shí)叫做“王建林”。他的人生從建設(shè)林業(yè)開(kāi)始,也曾投入到建設(shè)林業(yè)的工作中。
初中畢業(yè)后,十五歲的王建林成為森工局下屬的營(yíng)林處的一名普通工人,他每天都要在金川縣茂密的原始森林里步行一個(gè)多小時(shí),同時(shí)還要負(fù)責(zé)栽樹(shù)挖坑和燒炭。
十五歲的男孩子,身體還不算十分強(qiáng)壯,森林里一些鋒利的植物常常會(huì)割傷他,但就是這樣與森林為伴的艱苦工作,正值少年的王健林硬是咬牙堅(jiān)持了一年。
叢林有叢林的法則,與它打交道久了,王健林也懂得要像這片原始森林一樣,有自己的堅(jiān)持。王健林是一個(gè)根紅苗正的軍人子弟,他的身體里流淌著軍人的血液,他要決定自己的命運(yùn)。雖然他對(duì)外界的一切十分陌生,可是卻懂得將整個(gè)世界當(dāng)做一片大森林,既然他可以適應(yīng)阿壩州的這片原始叢林,也必將可以適應(yīng)世界這片大森林。
經(jīng)過(guò)一番思考過(guò)后,王健林決定追隨父親的腳步,成為一名軍人。于是,十六歲的王健林再一次回到了他出生的那片土地——四川省廣元市蒼溪縣,在那里參軍,并且將自己的名字改成了“王健林”。
他就這樣穿越大半個(gè)中國(guó),從大西南來(lái)到大東北,在吉林省吉安縣鴨綠江邊的軍營(yíng)里成為一名偵察兵。
在諸多兵種中,偵察兵是身體與大腦同時(shí)接受磨煉的一個(gè)兵種。其主要職責(zé)是深入敵后,偵察敵軍的軍事目標(biāo)位置,為我軍的火炮和空中打擊提供翔實(shí)的地理坐標(biāo)等等,因此對(duì)單兵的體能、敏捷度和綜合作戰(zhàn)意識(shí)都有較高的要求。
偵察兵雖然并不屬于特種部隊(duì),但其成員必須具備特種部隊(duì)人員的條件。在當(dāng)兵的幾年里,王健林接受了體力的磨煉,武器射擊的訓(xùn)練,練就了過(guò)人的拳腳、敏捷的行動(dòng)力,還學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)的軍事學(xué)、心理學(xué)、審訊與反審訊、偵察與反偵察知識(shí)。
軍營(yíng)的生活讓王健林變得更加強(qiáng)大,也給了他常人所不及的勇氣。軍人必須具有不怕死的精神,連死都不怕,還會(huì)怕創(chuàng)業(yè)中的
失敗嗎?
有時(shí)候,人需要逼自己一下。不要時(shí)刻想著為自己留好退路,只有無(wú)路可退時(shí),身體里勇往直前的潛力才會(huì)激發(fā)出來(lái)。
王健林就這樣在部隊(duì)里一路從士兵做到排長(zhǎng),并獲得進(jìn)入大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)的資格。在這里,他見(jiàn)到了更多的高素質(zhì)人才,學(xué)到了更多高水平的知識(shí),年僅二十歲的他對(duì)未來(lái)漸漸地有了一個(gè)隱約的規(guī)劃。
從大連陸軍學(xué)院畢業(yè)后,王健林留在了該院,先是做了一名大隊(duì)參謀,之后又成為該院宣傳處的干事,動(dòng)員學(xué)院的軍士報(bào)考黨政專(zhuān)修班是他的主要工作。而這一份工作,也激發(fā)了他自己進(jìn)入大學(xué)讀書(shū)的動(dòng)力。
四年之后,也就是1983年,王健林進(jìn)入遼寧大學(xué)黨政專(zhuān)修班,主修經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè),并獲得學(xué)士學(xué)位,這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷提高了他的管理能力,也讓他的視野變得更加開(kāi)闊。畢業(yè)之后,王健林在陸軍學(xué)院管理處副處長(zhǎng)的職位上干了不到一年時(shí)間,就選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。
對(duì)于一名軍人來(lái)說(shuō),軍營(yíng),永遠(yuǎn)是他們像故土一般眷戀的一個(gè)地方;轉(zhuǎn)業(yè),就意味著從此與軍營(yíng)、與陸軍學(xué)院徹底斷絕了聯(lián)系。
故土雖然難以割舍,但遠(yuǎn)方還有更加廣闊的天地,他想要像駿馬一樣,在未知的路程上縱情馳騁,哪怕前方充滿(mǎn)坎坷、鋪滿(mǎn)荊棘。
在大多數(shù)人眼中,王健林做出轉(zhuǎn)業(yè)的決定簡(jiǎn)直是“瘋了”,放棄在陸軍學(xué)院蒸蒸日上的地位,進(jìn)入一家企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理,雖然總經(jīng)理的頭銜看似誘人,但終究是放棄了部隊(duì)的“鐵飯碗”,捧起了一個(gè)不知道什么時(shí)候就會(huì)打碎的“瓷飯碗”。
可是王健林不在乎,“鐵飯碗”雖然結(jié)實(shí),吃飯卻不香,因?yàn)椤按娠埻搿睍?huì)輕易摔碎,甚至不知什么時(shí)候就會(huì)失去,飯要搶著吃才會(huì)更加珍惜。
遼寧大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位,聽(tīng)上去似乎并不如北大、清華的名頭那樣響亮,可是有統(tǒng)計(jì)證明,從清華和北大畢業(yè)的大多數(shù)學(xué)生,都會(huì)選擇到機(jī)關(guān)事業(yè)單位去工作,這說(shuō)明低風(fēng)險(xiǎn)、高安穩(wěn)的生活已經(jīng)成為國(guó)人普遍認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)。
王健林這個(gè)畢業(yè)于遼寧大學(xué)黨政專(zhuān)修班的學(xué)生,卻在20世紀(jì)80年代末期義無(wú)反顧地選擇了創(chuàng)業(yè),他說(shuō):“如果科學(xué)界不出大師,經(jīng)濟(jì)界不出世界級(jí)的企業(yè)家,中國(guó)就不能說(shuō)真正強(qiáng)大,中華民族也不能立于世界民族之林!
有時(shí)候,創(chuàng)業(yè)不需要太多資金,勇氣便是最昂貴的成本,但并不是每一個(gè)人都具備創(chuàng)業(yè)的勇氣,因?yàn)樗麄兒ε率 ?br />
的確,只要開(kāi)始創(chuàng)業(yè),就意味著有失敗的可能,這個(gè)可能還不小,用王健林的話說(shuō)就是,“創(chuàng)業(yè)可能一百個(gè)人中會(huì)有九十個(gè)人失敗”。但是他也說(shuō):“總有五個(gè)十個(gè)人會(huì)成功!辈粐L試一下,怎么知道你是否具有創(chuàng)業(yè)的潛力?如果一輩子都在是否創(chuàng)業(yè)的兩難抉擇間猶豫不決,那么一生也就只能在畏畏縮縮中度過(guò)。
但是,在創(chuàng)業(yè)之前,你必須記住一件事,創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是一個(gè)舒服的過(guò)程,比起坐在辦公室里吹空調(diào)、玩電腦,創(chuàng)業(yè)是個(gè)十分遭罪的苦
差事。
王健林在創(chuàng)業(yè)之初,遇到了不少難題。1988年萬(wàn)達(dá)剛剛創(chuàng)立,那時(shí)的中國(guó)還處于一切都需要指標(biāo)的階段,雖然已經(jīng)過(guò)了一切都要憑票購(gòu)買(mǎi)的年代,但許多生活必需品依然要按人頭來(lái)分配指標(biāo)。
搞建設(shè),更是一個(gè)需要指標(biāo)的行業(yè)。不是有錢(qián)開(kāi)一家建筑公司,就可以大張旗鼓地在中華大地上蓋起高樓大廈,當(dāng)時(shí)在大連市,國(guó)家只對(duì)三家公司下發(fā)建筑指標(biāo),萬(wàn)達(dá)雖然在那時(shí)是一家與區(qū)政府聯(lián)合成立的公司,但依然沒(méi)有得到這個(gè)指標(biāo)的資格。
公司成立的半年時(shí)間里,所有工作人員每天都大眼瞪小眼地從上班挨到下班,一個(gè)項(xiàng)目也沒(méi)有接到。員工沒(méi)有工作,還可以按時(shí)領(lǐng)到工資,可作為創(chuàng)業(yè)者,卻要承擔(dān)起在沒(méi)有收入的情況下,為員工發(fā)工資的責(zé)任。
員工要生活,企業(yè)要活下去。王健林再也坐不住了,身為一名創(chuàng)業(yè)者,他必須走出去,為大家找活干。思來(lái)想去,他只能去找主管城建的副市長(zhǎng)和規(guī)劃局長(zhǎng),幾乎是以一名乞求者的姿態(tài),請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)為自己的公司批一些零散的項(xiàng)目。只要有錢(qián)賺,能吃飽飯,他什么活都不挑剔。
領(lǐng)導(dǎo)被王健林誠(chéng)懇的態(tài)度打動(dòng)了,可是作為一家剛剛成立的新企業(yè),萬(wàn)達(dá)不可能拿到搞大型建筑的指標(biāo)。政府手中剛好有北側(cè)的一片棚戶(hù)區(qū)找不到企業(yè)愿意開(kāi)發(fā),成熟的企業(yè)都知道這是一筆賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài),王健林考慮再三,決定咬牙把這個(gè)項(xiàng)目接過(guò)來(lái)。
那是一片環(huán)境十分惡劣的棚戶(hù)區(qū),居民們還都以大院的形式群居,每個(gè)院子里只有一個(gè)公用的水龍頭和一個(gè)公用的廁所。廁所還是老式的旱廁,需要定期掏走糞坑里的大糞,每次掏糞,整個(gè)棚戶(hù)區(qū)的上空都彌漫著令人作嘔的氣味,一連幾天都散不去。
對(duì)于剛剛成立半年的萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō),這并不是一個(gè)雪中送炭的項(xiàng)目。開(kāi)發(fā)這片棚戶(hù)區(qū),首先需要大量的資金,而萬(wàn)達(dá)在最開(kāi)始時(shí)只是一個(gè)連注冊(cè)資金都沒(méi)有的小公司,公司賬面上僅有的錢(qián),還是王健林用擔(dān)保借來(lái)的一百萬(wàn),扣掉利息后,實(shí)際到手的只有五十萬(wàn)元。
憑著初生牛犢不怕虎的精神和多年偵察兵生涯鍛煉出來(lái)的毅力,王健林接下了改造棚戶(hù)區(qū)這個(gè)“燙手的山芋”……
……