一個學(xué)科的發(fā)展，物質(zhì)條件保障固不可少，但更重要的是軟件設(shè)施。軟件設(shè)施體現(xiàn)在三個方面：一是科學(xué)合理的學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，二是能洞悉學(xué)科前沿的優(yōu)秀的師資隊伍，三是作為知識載體和傳播媒介的優(yōu)秀教材。一本好的教材，能反映該學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)水平和科研成就，能引導(dǎo)學(xué)生沿著正確的學(xué)術(shù)方向步入所向往的科學(xué)殿堂。作為一名教師，除了要做好教學(xué)工作外，另一個重要的職能就是，總結(jié)自己鉆研專業(yè)的心得和教學(xué)中積累的經(jīng)驗，以不斷了解學(xué)科發(fā)展動向，提高自己的科研和教學(xué)能力。
第一編 中小企業(yè)概述
第一章 中小企業(yè)的界定
第二章 中小企業(yè)構(gòu)成
第三章 中小企業(yè)的地位作用與生存市場
第四章 中小企業(yè)的成長與發(fā)展
第二編 中小企業(yè)制度
第五章 中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
第六章 中小企業(yè)組織制度
第七章 中小企業(yè)管理制度
第八章 民營企業(yè)制度創(chuàng)新
第九章 國有中小企業(yè)改革
第十章 中小企業(yè)管理者
第三編 中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
第十一章 中小企業(yè)戰(zhàn)略概述
第十二章 中小企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境評價
第十三章 中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第十四章 中小企業(yè)成長戰(zhàn)略
第十五章 中小企業(yè)競爭優(yōu)勢培養(yǎng)
第四編 中小企業(yè)營銷管理
第十六章 中小企業(yè)營銷管理概述
第十七章 中小企業(yè)產(chǎn)品管理
第十八章 中小企業(yè)定價管理
第十九章 中小企業(yè)分銷管理
第二十章 中小企業(yè)促銷管理
第二十一章 中小企業(yè)營銷發(fā)展趨勢
參考書目
三、中小企業(yè)成長的理論發(fā)展
對于中小企業(yè)的成長，不少經(jīng)濟學(xué)家作了比較深入的研究。這些研究，主要是圍繞著發(fā)展中小企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)合理性進行的。關(guān)于中小企業(yè)成長理論的研究，是隨著中小企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，并且隨著中小企業(yè)的發(fā)展，這些理論越來越被人們所接受。
1．交易費用學(xué)說。在回答中小企業(yè)為什么存在時，交易費用經(jīng)濟學(xué)引進了交易費用學(xué)說。羅納德·科斯工937年發(fā)表的經(jīng)典論文《企業(yè)的性質(zhì)》試圖回答這樣的問題：既然自由價格制度已經(jīng)被公認(rèn)為最有效的制度，為什么還有企業(yè)的存在呢?主要理由在于使用價格機制需要支付成本。產(chǎn)生這種成本的最明顯的原因在于“發(fā)現(xiàn)相對價格是什么，在市場上發(fā)生的每一筆交易的協(xié)商和簽訂合同的費用都要考慮進去”。既然如此，就要形成一個組織并讓某種權(quán)力來分配資源，這樣可以節(jié)省部分費用。企業(yè)最顯著的特點是，它是價格的替代物。這樣就有兩種制度來協(xié)調(diào)和配置資源：在企業(yè)外部，價格運動指揮生產(chǎn)，它通過市場上一系列的交易來協(xié)調(diào)；在企業(yè)內(nèi)部，這些市場交易被取消，而且市場交易的復(fù)雜結(jié)構(gòu)由廠商內(nèi)部的協(xié)調(diào)來代替，由它來指導(dǎo)生產(chǎn)，顯然，這是協(xié)調(diào)生產(chǎn)的不同方式。隨著企業(yè)的不斷兼并，“大企業(yè)病”便顯現(xiàn)出來結(jié)果，交易費用逐步提高。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)費用高于外部價格調(diào)節(jié)費用時，大企業(yè)就會自動地劃小核算單位，形成大型企業(yè)“小型化”。
2．專業(yè)化協(xié)作在全社會范圍內(nèi)實現(xiàn)。和上一個問題相聯(lián)系的是，由于生產(chǎn)技術(shù)和動力的發(fā)展，專業(yè)化協(xié)作已經(jīng)沖出企業(yè)的界限，在全社會的范圍內(nèi)得以實現(xiàn)。許多中小企業(yè)專門生產(chǎn)零組件，為大企業(yè)配套，成為大企業(yè)的有機組成部分，既不妨礙其獨立性，又有利于勞動生產(chǎn)率的提高，形成中小企業(yè)“巨人化”。日本經(jīng)濟學(xué)家在這方面的研究比較多。日本不僅在理論上進行了研究，而且還摸索出一套成熟的管理方法。在日本，大企業(yè)用對外發(fā)包的方式，將眾多的中小企業(yè)集聚在自己的周圍，為自己配套生產(chǎn)零部件。這種組織形式，有的是松散型的，有的是緊密型的。大企業(yè)為中小企業(yè)提供生產(chǎn)技術(shù)和收購產(chǎn)品，有的還提供原材料，這種生產(chǎn)組織，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動效率和技術(shù)水平。
3．維持著企業(yè)家的連續(xù)供給。在人的素質(zhì)普遍提高的條件下，每一個人都是潛在的企業(yè)家。因為，人們可以在進入別人的企業(yè)取得工資和自己辦企業(yè)獲得利潤之間進行選擇，只要自己辦企業(yè)的利潤預(yù)期大于進入別人的企業(yè)領(lǐng)的工資，并足以彌補所承擔(dān)的風(fēng)險，新企業(yè)就會不斷誕生，有誕生就有死亡。這樣，由于維持了企業(yè)家的不斷供給，原有的不斷退出，因而保持了經(jīng)濟競爭的活力。企業(yè)是人建立起來的，所以，真正的問題是為什么一個人不去當(dāng)工人，而愿意自己辦企業(yè)。因此，建立新的企業(yè)不是簡單的現(xiàn)有企業(yè)的復(fù)制，而是代表著一種變化。企業(yè)是一種贊成變化的機制。從這個角度來看，勞動人口素質(zhì)越高，中小企業(yè)發(fā)展的可能性就越大。
按經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)家的觀點，技術(shù)的進步最后都表現(xiàn)為規(guī)模增加，通過規(guī)模的增加來提高競爭力。這種觀點推進了大規(guī)模公司的發(fā)展，到19世紀(jì)的時候，這個過程達到了高峰。大企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，中小企業(yè)能不能做到這一點呢?大量的研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的生產(chǎn)一般都存在著規(guī)模不經(jīng)濟，在美國即使是那些雇員稍少于500人的公司，其生產(chǎn)規(guī)模都是次優(yōu)的，也就是沒有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。按照這個邏輯往前推，只要減少次優(yōu)規(guī)模企業(yè)所占的比重，就能提高社會效率。這種理論對于經(jīng)濟學(xué)理論的意義是，中小企業(yè)的大量發(fā)展會造成經(jīng)濟效率的損失，所以，長期以來，不少國家的政策就是致力于把中小企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)�？墒菑膭討B(tài)的角度看，中小企業(yè)把變遷引入到了經(jīng)濟之中，保持了經(jīng)濟的活力。從美國的情況看，每年都要成立大約10％～16％的中小企業(yè)，同時也有9％～14％的企業(yè)在競爭中退出，中小企業(yè)的這種進出給經(jīng)濟帶來了活力。使市場始終處于變化之中。
經(jīng)濟學(xué)家熊彼特，在理論上把社會經(jīng)濟活動分為經(jīng)濟循環(huán)和經(jīng)濟發(fā)展兩種類型，也就是進行靜態(tài)和動態(tài)的分析。在靜態(tài)的經(jīng)濟循環(huán)中，任何經(jīng)濟活動都以同樣的方式周而復(fù)始地反復(fù)進行。在這種狀態(tài)下不需要企業(yè)家。經(jīng)濟發(fā)展則不同，它需要對生產(chǎn)方法進行不斷的變動和革新，這個任務(wù)只有企業(yè)家才能完成。在熊彼特的眼里，企業(yè)家的職能就是不斷進行創(chuàng)新，正是這種創(chuàng)新推動著資本主義的發(fā)展。他認(rèn)為創(chuàng)新造成了經(jīng)濟周期，企業(yè)家的創(chuàng)新使其產(chǎn)品的銷量增加，并由于這一增加直接、間接地引起別的工商業(yè)者的生產(chǎn)量與營業(yè)量增加，這就造就了經(jīng)濟繁榮。在繁榮期中投機與預(yù)期發(fā)揮著作用，以致超出原來的創(chuàng)新所應(yīng)達到的水平，造成了虛假的繁榮，于是出現(xiàn)衰退，進入蕭條。由于再次出現(xiàn)創(chuàng)新，經(jīng)濟再次恢復(fù)，再次進入繁榮。所以，在熊彼特的模型中，經(jīng)濟周期是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的。由于創(chuàng)新不連續(xù)，企業(yè)家不能連續(xù)出現(xiàn)，才造成了經(jīng)濟的繁榮與蕭條的更替。
中小企業(yè)由于使每一個人成了潛在的企業(yè)家，所以，新的企業(yè)是彼此獨立出現(xiàn)的，而且一般都是連續(xù)的，在時間上比較均勻，從而就不會存在那種顯著的和有規(guī)律復(fù)發(fā)的繁榮與蕭條，“循環(huán)中受它們影響的各種變化相對的小，因此，干擾僅僅具有局部的重要性，而且從整個經(jīng)濟來說易于被克服，于是將不會存在循環(huán)流轉(zhuǎn)的重大干擾，從而根本上就不存在對增長的干擾”。
4．創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)化大大催化了中小企業(yè)的滋生。從技術(shù)的角度看，中小企業(yè)的發(fā)展還受到下面兩個因素的影響：一是信息技術(shù)；二是網(wǎng)絡(luò)化。信息技術(shù)的發(fā)展改變了單位之間、個人之間信息交流的結(jié)構(gòu)和方式，大大便利了信息交流。從公司的角度來看，過去必須捆在一起的部門，由于技術(shù)的發(fā)展完全可以分開。從1980年開始，杰更斯(Phillip、Judkins)等人曾做過一個“申農(nóng)試驗” (The Rank Xerox Experiment)。這個試驗把公司的職員分為核心職員和網(wǎng)絡(luò)職員，對部分網(wǎng)絡(luò)職員進行培訓(xùn)，讓他們成立公司，或者是獨立的，或者是和母公司簽訂供貨合同，或者是把50％的產(chǎn)品賣給母公司。他們之間通過電腦及其他通信設(shè)備進行聯(lián)系。試驗是成功的，網(wǎng)絡(luò)職員完全可以分出來，另立門戶，變成一個有價值的組成部分。中小企業(yè)通過社會網(wǎng)絡(luò)連結(jié)起來，成為一個更大的社區(qū)或體系的組成部分。
在我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，發(fā)展速度很快，它們成功的原因是多方面的，但有一個重要的原因不可忽視，就是它依托于社區(qū)，在社區(qū)中獲得支持。較強的社區(qū)紐帶造就了較強的商業(yè)紐帶。美國的一位學(xué)者福古雅馬寫過一本書，名為《信任》。在這本書中他指出，中國由于文化傳統(tǒng)的關(guān)系，很難發(fā)展大的企業(yè)。由于企業(yè)與企業(yè)之間存在著各種各樣的社會聯(lián)系，這種聯(lián)系保證了企業(yè)與企業(yè)之間的支持與合作，使它們能在與大企業(yè)的競爭中生存下來。
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