本書稿是作者根據(jù)自己在某家小型制造企業(yè)實施精益變革的真實經(jīng)歷，撰寫的一部關于如何實施精益管理的作品。書稿共90000字，正文分6章：面對問題、啟動、第一次單件流試運行、步入正軌、拉動生產(chǎn)、結(jié)束與隨想。某鋼管廠的質(zhì)量、交付面臨困境，廠長L先生邀請作者在工廠內(nèi)推行精益生產(chǎn)管理。作者調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和工藝存在諸多需要改進之處。經(jīng)歷了改進工藝流程、制定工藝和操作標準、人員培訓、人事調(diào)整后，實現(xiàn)了單件流試運行，極大提升了生產(chǎn)效率。以此為基礎，作者繼續(xù)優(yōu)化物料排布和流程、合并生產(chǎn)線，建立拉動體系和庫存超市，搭建精益生產(chǎn)管理體系。一年后，精益管理告一段落，產(chǎn)品的質(zhì)量和交付都有了較大提升，但精益之路并未終止。