自2013年等八部門發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)的意見》（體經(jīng)字〔2013〕38pan>號(hào)）提出建設(shè)體育服務(wù)綜合體以來(lái)，體育服務(wù)綜合體逐漸成為政府部門和社會(huì)力量關(guān)注的焦點(diǎn)。大力發(fā)展體育服務(wù)綜合體已成為擴(kuò)大社會(huì)力量投資、激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力的重要抓手，是完善體育服務(wù)供給、體育消費(fèi)升級(jí)的重要舉措，也是賦能區(qū)域發(fā)展活力、推動(dòng)地區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑和盤活存量體育場(chǎng)館、提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效能的重要路徑。如何更好地推動(dòng)體育服務(wù)綜合體建設(shè)與發(fā)展，給學(xué)術(shù)研究提出了新命題和新挑戰(zhàn)。因此，本書堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用大量國(guó)內(nèi)外典型案例，試圖系統(tǒng)梳理體育服務(wù)綜合體發(fā)展的理論邏輯、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展路徑，并試圖回答以下問題：①體育服務(wù)綜合體作為一個(gè)新生事物是如何演化發(fā)展而來(lái)的？②各類體育服務(wù)綜合體發(fā)展現(xiàn)狀如何？③大型體育場(chǎng)館、全民健身中心、老舊廠房等如何打造體育服務(wù)綜合體？④在當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)背景下，體育服務(wù)綜合體如行消費(fèi)場(chǎng)景營(yíng)造？⑤國(guó)內(nèi)外典型體育服務(wù)綜合體的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及啟示是什么？


作為一本全面介紹我國(guó)體育服務(wù)綜合體發(fā)展情況的書籍，本書既可以為政府部門制定體育服務(wù)綜合體相關(guān)政策提供決策參考，亦可為社會(huì)力量投資體育服務(wù)綜合體項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，同時(shí)也有助一步豐富我國(guó)體育服務(wù)綜合體的相關(guān)理論研究。


本書分為五個(gè)部分，共十章。其主要內(nèi)容如下：


部括、二章，主要介紹了研究背景與意義、相關(guān)概念界定及體育服務(wù)綜合體演化發(fā)展的條件、動(dòng)力和機(jī)理。第二部括第三、四章，主要從宏觀視角圍繞本書界定的體育服務(wù)綜合體的兩種主要類型（城市體育服務(wù)綜合體和體育旅游綜合體行研究。第三部括第五、六、七章，主要從微觀視角聚焦體育服務(wù)綜合體的實(shí)踐應(yīng)用問題，分別就大型體育場(chǎng)館、中小型全民健身場(chǎng)館以及舊廠房如何打造體育服務(wù)綜合體展開了探討。第四部分為第八章，主要就體育服務(wù)綜合體的消費(fèi)場(chǎng)景營(yíng)造問行了研究。第五部分為第九、十章，主要研究了域外體育服務(wù)綜合體的典型案例和本土啟示。其中：章旨在說(shuō)明本書撰寫的現(xiàn)實(shí)背景，同時(shí)就體育服務(wù)綜合體的相關(guān)概行了界定。本章由陳元欣、陳磊完成。


第二章旨在說(shuō)明體育服務(wù)綜合體演化發(fā)展需要滿足的條件、體育服務(wù)綜合體演化發(fā)展的動(dòng)力以及其演化發(fā)展遵循什么機(jī)理等理論問題，同時(shí)，提出了當(dāng)前體育能區(qū)向體育服務(wù)綜合體演化發(fā)展面臨的困境與治理對(duì)策。本章由陳元欣、陳磊完成。


第三章主要分析了我國(guó)城市體育服務(wù)綜合體的發(fā)程、困境與策略。本章由張強(qiáng)、陳元欣、滕苗苗完成。


第四章主要年來(lái)各類政策文件中提出的體育旅游綜合體能定位、實(shí)踐探索與發(fā)展路徑等方行了梳理結(jié)。本章由李金容完成。


第五章主要分析了大型體育場(chǎng)館改造建設(shè)體育服務(wù)綜合體的重要價(jià)值、典型案例、可行路徑、現(xiàn)實(shí)困境、存在的問題與對(duì)策。本章由何夷、李佳穎、陳磊完成。


第六章主要分析了全民健身類體育服務(wù)綜合體的發(fā)展情況、存在的問題，并結(jié)合體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)理論提出了發(fā)展路徑與建議。本章由時(shí)宵、陳元欣完成。


第七章圍繞老舊廠房改造為體育服務(wù)綜合體這一熱點(diǎn)領(lǐng)域結(jié)分析了當(dāng)前老舊廠房改造為體育服務(wù)綜合體的政策現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題與解決路徑。本章由楊金娥、陳元欣完成。


第八章以消費(fèi)社會(huì)語(yǔ)境下消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)，從宏觀主題定位、中觀空間設(shè)計(jì)和微觀營(yíng)銷手段三個(gè)維度探究了體育服務(wù)綜合體的消費(fèi)場(chǎng)景營(yíng)造方法。本章由劉恒完成。


第九結(jié)分析了美國(guó)體育娛樂區(qū)的建設(shè)背景及選址規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)融資、運(yùn)營(yíng)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，并提出了我國(guó)體育服務(wù)綜合體建設(shè)發(fā)展的相關(guān)啟示。本章由陳元欣、時(shí)宵完成。


第十結(jié)分析了英國(guó)考文垂體育服務(wù)綜合體、體育城體育服務(wù)綜合體、日本ROUNDpan>體育服務(wù)綜合體、荷蘭阿姆斯特丹體育服務(wù)綜合體、美國(guó)L.A.LIVE體育服務(wù)綜合體五個(gè)域外體育服務(wù)綜合體的典型案例，并提出了相關(guān)本土啟示。本章由陳元欣、吳昕歌、陳龔澤、范淞、劉恒完成。