華為是中國(guó)率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團(tuán)隊(duì)工作法是其持續(xù)壯大的動(dòng)力和源泉。
作為構(gòu)建華為人才體系的核心成員，吳建國(guó)在本書中聚焦人才選拔、團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為精準(zhǔn)選配、有效激勵(lì)、加速成長(zhǎng)三位一體的團(tuán)隊(duì)管理法則，揭示了華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理的核心要點(diǎn)。
本書富含真實(shí)的場(chǎng)景化案例，讓讀者既能學(xué)到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限制條件。無(wú)論是正在崛起的新生代企業(yè)還是轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)，都可以按圖索驥，學(xué)以致用，解決人才引不進(jìn)、選不準(zhǔn)、用不好、長(zhǎng)不快、調(diào)不動(dòng)、送不走的六不難題。
★ 【任正非欽點(diǎn)】華為原人力副總裁、華為人才體系構(gòu)建者吳建國(guó)重磅作品。
★ 【創(chuàng)業(yè)者、管理者集體點(diǎn)贊】《華為基本法》起草組長(zhǎng)彭劍鋒、智聯(lián)招聘CEO郭盛、有贊創(chuàng)始人白鴉、小紅書創(chuàng)始人毛文超、哈羅出行創(chuàng)始人楊磊、泓章資本創(chuàng)始合伙人翁儀諾、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱……各行業(yè)大咖誠(chéng)摯推薦。
★ 【19萬(wàn)員工親測(cè)有效，可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)工作法】書里除了講華為怎么做，也交待了為什么這么做。了解華為的處理方式和原則背后是什么邏輯，從而深刻把握企業(yè)在自己的場(chǎng)景下究竟應(yīng)該如何做。
★ 【三位一體的團(tuán)隊(duì)打造與激活體系】聚焦招聘（精準(zhǔn)選配）、培訓(xùn)（加速成長(zhǎng)）、激勵(lì)（有效激勵(lì)），分解成若干詳細(xì)的常見子場(chǎng)景，然后在每個(gè)子場(chǎng)景里給出了一些有效的具體做法和原則，供讀者在操作中參考和引用。
推薦序1 華為的硬風(fēng)格與軟實(shí)力//郭盛Vll
推薦序2 組織管理和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略同樣重要//白鴉XI
自序 人才管理能力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 xv
第一章：人才選配之道精準(zhǔn)選擇，合理配置/001
選人要有尺子：建立崗位用人標(biāo)準(zhǔn)003
看人要有慧眼：STAR行為面試法007
德才茉備：找到匹配企業(yè)核心價(jià)值觀的人才013
人才融合：融入才能創(chuàng)造價(jià)值019
入才搭配 四宮格 ：用入所長(zhǎng)，補(bǔ)其所短024
人才生態(tài)鏈：一杯咖啡， 吸收宇宙的能量"028
本章加餐：部分關(guān)鍵崗位的工作技能和面試問題032
第二章：人才評(píng)估之道既要評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，也要評(píng)價(jià)能力/043
績(jī)效能力九宮格"045
績(jī)效評(píng)估與能力考量的雙維標(biāo)準(zhǔn)048
干中選才的方式054
利用行為分級(jí)技術(shù)進(jìn)行勝任力評(píng)估058
確保人力資本的流動(dòng)性071
適當(dāng)運(yùn)用人才退出機(jī)制075
第三章：干部任用之道既要任人唯賢，還要?jiǎng)討B(tài)管理/079
利用輪值制拉近決策與執(zhí)行081
選拔干部的三優(yōu)先法則085
能上能下，能進(jìn)能出＂的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制092
七連環(huán)干部管理體系096
本章加餐：后備梯隊(duì)管理辦法精要102
第四章：人才成長(zhǎng)之道效率為先，效果為王/109
企業(yè)育才要因材施教，學(xué)以致用111
人才加速成長(zhǎng)的四大方法115
橫向入才培養(yǎng)：快速?gòu)?fù)制各類關(guān)鍵性人才120
縱向入才培養(yǎng)：在場(chǎng)景中搭建人才梯隊(duì)126
育才效果與個(gè)人成長(zhǎng)和利益掛鉤130
新員工培訓(xùn)的"721"法則134
第五章：文化鍛造之道道術(shù)合一、知行合一方能成就事業(yè)/141
企業(yè)文化的植入，必須從管理層做起143
文化與制度不能兩張皮149
具有自我批判精神，才能不斷自我進(jìn)化154
把企業(yè)文化傳遞給客戶和合作伙伴161
第六章：薪酬激勵(lì)之道四位一體，動(dòng)態(tài)迭代/165
四位一體的薪酬體系167
利用TUP進(jìn)行長(zhǎng)效激勵(lì)176
讓激勵(lì)有效果的兩大底層要素182
薪酬激勵(lì)的常見誤區(qū)及其解決方案187
第七章：全面激勵(lì)之道點(diǎn)燃內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力/193
建立多重賽道， 讓員工快速奔跑195
讓入才在良性約束下自由發(fā)揮201
讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火207
建設(shè)年輕人喜歡的組織氛圍211
高成長(zhǎng)中小企業(yè)適用的綜合激勵(lì)方案216
第八章：健康成長(zhǎng)之道讓組織長(zhǎng)期充滿活力/225
人是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的首要因素227
謹(jǐn)防未老先衰，杜絕官僚主義234
組織必須長(zhǎng)期充滿活力240
提升人力資本的投資回報(bào)率247
附錄 華為大學(xué)一定要辦得不像大學(xué) 255
后記 從華為人才管理到明日之星 283
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