2018年8月全球智能手機出貨量華為首次超過蘋果居全球第二。
華為資深管理顧問,親歷華為成長23年。
精選30余萬字研究成果精華,解讀華為經(jīng)營哲學與成長邏輯。
企業(yè)成長不需要秘密,要的是探索、敬畏、遵從和堅守常識。
這本書是近兩年吳春波教授對華為深度思考的筆記。主要內(nèi)容聚焦于華為30年的成長與發(fā)展歷程及其間的重大關(guān)鍵事件回顧、華為的內(nèi)在成長驅(qū)動機制探究、華為的核心價值主張解析及對任正非的近距離觀察等四部分,試圖為讀者展示一個沒有秘密的真實的華為。仍然是一部不說教、不搬弄、不賣弄、不預設(shè)前提、不討巧、不數(shù)衍、不繞道"的誠意之作,期待可以帶給中國的企業(yè)和企業(yè)家一點啟發(fā)和思索。
推薦一:2018年8月全球智能手機出貨量華為首次超過蘋果居全球第二。華為從默默無聞的國產(chǎn)品牌成長為正在改變世界經(jīng)濟格局的中國力量,華為成功的秘密是所有人都迫切了解的。本書聚焦于華為30年的成長與發(fā)展歷程及其間的重大關(guān)鍵事件回顧、華為的內(nèi)在成長驅(qū)動機制探究、華為的核心價值主張解析及對任正非的近距離觀察等四部分,試圖為讀者展示一個沒有秘密的真實的華為。
推薦二:吳春波,中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師。自1995年起任華為公司高級管理顧問至今,與華為共同成長23年,擁有大量研究華為的一手材料。這本書精選了30余萬字研究成果精華, 不說教、不搬弄、不賣弄、不預設(shè)前提、不討巧、不數(shù)衍、不繞道",期待可以帶給中國的企業(yè)和企業(yè)家一點啟發(fā)和思索。
序 跟著走的旁觀者
這本書是我對華為的觀察記錄,匯集的是我對這家企業(yè)的觀察、記錄、心得、感悟、思考與體驗。
1995 年12 月,我第一次以咨詢者的身份與華為結(jié)緣,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是22 個年頭。當年的華為,有1 200 名員工,銷售額只有15 億人民幣,是一個為活下來而苦苦掙扎的小公司,與那些聲名顯赫的大公司相比,華為如同一棵弱小的小草。
第一次進入華為,留下深刻印象的只有兩點:其一是老板非常有個性,與深圳的那些老板不一樣;其二是華為的員工年輕,公司像個大學校園;厥淄拢粋教書匠能夠與一個世界級的中國高科技公司有交集,或許是命中注定,或許是運氣好,這種機遇是可遇不可求的。因為華為,我改變了人生,改變了人生的道路,人生只為一件大事來!
在早期,我作為管理顧問,在華為還頗有指點江山或者說指手畫腳的感覺,畢竟當年華為的管理處于亂中求治的建構(gòu)階段,沒有能力也沒有覺悟進行系統(tǒng)的管理體系的建設(shè);隨著公司的高速發(fā)展,華為在治中求亂中構(gòu)建了經(jīng)營與管理的均衡體系,我當年的良好感覺也逐漸變?yōu)槭。曾在網(wǎng)上看到一個段子,說的是毛毛問父親鄧小平:長征時你干什么了?鄧小平用濃重的四川話回答:跟著走。復問:光走嗎?回答:有時候也騎牲口。管理大師彼得·德魯克曾自稱為旁觀者,其自傳亦以此為名。對于偉人和管理大師,我難以望其項背,不敢與其齊肩。在華為的二十幾年,個人角色定位,其實就是一個微不足道的跟著走的旁觀者。與華為一路同行,邊走邊看,邊看邊思,有點心得,有點感悟,記錄下來,于是就有了這本書。
感謝命運的垂青,感謝任正非先生的認可,感謝華為的平臺,使我能夠零距離地與一個公司一同走過20 余年,能夠近距離地觀察一個公司由弱小到壯大的痛苦的成長過程。作為親歷者,我見證了華為在成長發(fā)展過程中的點點滴滴,風風雨雨;作為親歷者,我也目睹了華為成長路上的那些里程碑式的大事件:市場部大辭職,《華為公司基本法》(簡稱《基本法》),先僵化、后優(yōu)化、再固化的世界級管理體系的引進,NVQ (英國國家職業(yè)資格體系),IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)),ISC(集成供應(yīng)鏈)、IFC(國際金融中心),與思科之爭,從泥坑中爬起來的是圣人,集體降薪,自主創(chuàng)業(yè),七千人集體辭職,雄赳赳,氣昂昂,跨過太平洋,輪值CEO(首席執(zhí)行官),美國國會調(diào)查,呼喚炮火,等等;也經(jīng)歷過華為的冬天,感受過北國之春,目睹過一江春水向東流,憂思過華為的紅旗到底能打多久。
華為從小到大,堅持以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗的經(jīng)營哲學和成長邏輯,經(jīng)過30 年的努力,成為在改變世界經(jīng)濟格局中的中國力量,引起世人的關(guān)注是很正常的。大量的學者及出版物都在執(zhí)著地從不同的角度探索研究華為及任正非成功的秘密、基因、密碼、秘訣、秘籍、真經(jīng)和關(guān)鍵要素。在早期,我也懷有如此目的。很遺憾,我至今并沒有找到所謂華為成功的秘密,或許只緣身在此山中。如果說,在華為有什么重大發(fā)現(xiàn)的話,那就是常識,對企業(yè)成長和經(jīng)營管理常識的探索,對常識的遵從,對常識的敬畏,對常識的
堅守。據(jù)此,這本小冊的書名定為《華為沒有秘密2》。如此書名,可能不合時宜,或許會讓讀者失望,但作為一個長期近距離的旁觀者和零距離的參與者,我看到和感受到的是一個沒有秘密的華為,華為真的沒有秘密!
經(jīng)歷過華為由一棵弱不禁風的小草,成長為企業(yè)叢林中的一棵大樹,是一種幸運。如果不能記錄這棵大樹的成長年輪,則是暴殄天物式的浪費。哲人言:理論是灰色的,實踐之樹常青。依靠在華為的大樹下,作為一個蹩腳的畫工,忙里偷閑地鼓搗點灰色的理論,已成為我的一種習慣和生活方式。我是文科生,不懂技術(shù),至今對華為的高深的通信技術(shù)一竅不通,所謂的管理學專業(yè)也是半路出家,似懂非懂。因此,我的觀察與思考聚焦于企業(yè)的成長、企業(yè)中的人和對人的管理。具體講,在華為,我關(guān)注的重點是企業(yè)成長戰(zhàn)略與路徑、企業(yè)成長中的人與組織、機制與制度、管理之道與之術(shù),同時也關(guān)注華為點點滴滴的改進與進步,當然更關(guān)注作為華為領(lǐng)袖的任正非先生。
我這些文章是原汁原味的記錄和點滴零碎的思考。如本人的微博所言:寫作本書,猶如窯工。把華為的思想與實踐材料掰開了,揉碎了,去粗取精,串聯(lián)并合,勾畫描述,懷以工匠的職守、敬畏、虔誠、平靜、理性的心態(tài),經(jīng)制坯、陰干、素燒、上釉,燒制而成。此器物,屬民窯。而非汝、官、哥、定、鈞五大官窯,非御制,亦非官監(jiān)民制。不說教,不搬弄,不賣弄,不媚俗,不江湖,不扒糞,不預設(shè)前提,不討巧,不剪刀,不糨糊,不敷衍,不放棄,不繞道。如果這些思考,能夠給中國的企業(yè)和企業(yè)家們帶來一點啟發(fā),或者帶來一點思考的線索,就足夠了。
本書是近兩年新寫作的。主要內(nèi)容聚焦于華為30 年的成長與發(fā)展歷程、華為的內(nèi)在成長驅(qū)動機制、華為成長過程中的重大關(guān)鍵事件回顧、華為的核心價值主張解析及對任正非的近距離觀察等五部分,試圖為讀者展示一個沒有秘密的真實的華為。書中必有謬誤、偏見、錯誤與不妥之處,敬請任正非先生及華為寬容、包涵與指正!敬請讀者諒解與指正!
是為序。
2018 年2 月13 日
于求是樓
吳春波,山東萊州人,中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師,自1995年起任華為公司高級管理顧問至今。
一 發(fā)展歷程:苦難與輝煌
1. 身份的證明:從華為的四年企業(yè)形象廣告所看到的
2. 華為的最偉大之處:等得及!
3. 華為以過冬的心態(tài)活在春天里
4. 以奮斗者為本:解讀華為人力資源管理的新動向
5. 華為諍言:大機會時代下千萬不要機會主義
二 不忘初心:堅守與聚焦
1. 華為組織驅(qū)動力模型:開放、自我批判和持續(xù)對標
2. 庇護華為成長的七個基本常識
3. 華為戰(zhàn)略有特色沒秘訣
4. 華為的壓強原則
5. 華為是如何將一幫草莽英雄打造成正義鐵軍的?
6. 任正非:別妄談工業(yè) 4.0,工業(yè)自動化的堡壘還沒攻破
7. 2016 年任正非說了什么?
三 砥礪前行:悲壯與激昂
1. 1996 年市場部大辭職
2. 2007 年華為的集體大辭職
3.《 天道酬勤》一文寫作始末
4. 華為的床墊文化
5. 華為是如何自我批判的(上)
6. 華為是如何自我批判的(下)
7. 華為是如何開大會的
8. 華為是如何發(fā)獎的
四 夢的力量:守望與信仰
1. 華為的核心價值主張是如何演變的
2. 華為核心價值觀的內(nèi)在邏輯
3. 華為的蓬與麻
4. 分享豈止唯利益
5. 激勵斷思
6. 華為的集體宣誓
7. 華為的小費文化
8. 華為的八條要求與十六條軍規(guī)
五 見微知著:孤獨與血性
1.我鼓勵你們奮斗,我自己也會踐行
2. 教育:任正非與柳傳志的一次碰面
3. 任正非日本考察札記
4. 任正非的首次美國之行
5. 任正非:建筑反映了企業(yè)的價值觀和文化
6. 鑰匙中的管理哲學
7. 兩張網(wǎng)紅照片背后的故事
8. 華為都在學什么
9. 任正非與韋慧曉
10.他姓任,故任性
11. 華為人的吃飯文化
12. 華為的咖啡文化
13. 任正非腦中的四條船
六 編外補拾:往事如云
1. 參與修訂《基本法》
2. 我為華為上課的日子
3. 只言片語話華為
后 記