目 錄 第1章財(cái)務(wù)BP 轉(zhuǎn)型方向 1.1 財(cái)務(wù)不要淪為“溫水里的青蛙” 003 1.2 冰火兩重天，財(cái)務(wù)的“�！迸c“機(jī)” 006 1.3 財(cái)務(wù)BP 畫像 011 1.4 從幕后到臺(tái)前的價(jià)值整合與決策支撐 013 1.5 三次脫胎換骨，從“最落后”到“行業(yè)領(lǐng)先” 019 第2章從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑 2.1 階段一，財(cái)務(wù)管理職能的探索與爭議 027 2.2 階段二，構(gòu)建貼近業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)BP 組織 032 2.3 階段三，從財(cái)務(wù)總監(jiān)到CFO 的角色轉(zhuǎn)換及責(zé)權(quán)演進(jìn) 038 2.4 理順“財(cái)務(wù)三支柱”的分工與協(xié)同關(guān)系 042 2.5 理順財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的合作及管理關(guān)系 048 第3章IFS 變革，解決業(yè)財(cái)融合的難題 3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在業(yè)財(cái)融合中存在的問題 055 3.2 流程問題的解決：IFS 變革為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造了條件 060 3.3 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的美：“流程通”的核心是“數(shù)據(jù)通” 065 第4章業(yè)財(cái)融合的流程重塑及財(cái)務(wù)BP 價(jià)值發(fā)揮 4.1 OTC 流程變革，打通業(yè)財(cái)融合的“任督二脈” 076 4.2 掌握項(xiàng)目“四算”與財(cái)務(wù)解決方案，向“項(xiàng)目CFO”躍升 083 4.3 IPD 流程變革，財(cái)務(wù)從“管費(fèi)用”向“管研發(fā)投資”演進(jìn) 096 4.4 PTP 流程變革，將內(nèi)控融于流程之中 110 第5章構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)環(huán)境 5.1 如何理解財(cái)務(wù)體系是華為成功的核心點(diǎn)之一 129 5.2 推動(dòng)業(yè)務(wù)主管經(jīng)營管理轉(zhuǎn)身 134 5.3 找到業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)的關(guān)鍵切入點(diǎn) 137 第6章財(cái)務(wù)BP 人才能力轉(zhuǎn)型 6.1 財(cái)務(wù)BP 人才能力取向的變化 145 6.2 推行專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，牽引人才能力發(fā)展 167 6.3 財(cái)務(wù)BP 轉(zhuǎn)型突破的核心——“懂業(yè)務(wù)” 173 6.4 快速構(gòu)建“懂業(yè)務(wù)”的財(cái)務(wù)組織能力 175 6.5 打開“兩扇門”，讓財(cái)務(wù)BP“走出去” 181 6.6 華為CFO 人才選拔與訓(xùn)戰(zhàn) 185 第7章從述職看財(cái)務(wù)BP 的工作規(guī)劃 7.1 學(xué)會(huì)述職，學(xué)會(huì)思考 191 7.2 明確財(cái)務(wù)BP 述職對(duì)象 192 7.3 述職會(huì)議應(yīng)參與的人員 197 7.4 CFO 述職的視角轉(zhuǎn)換 198 7.5 述職報(bào)告示例點(diǎn)評(píng) 204