創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個國家、一個民族要不斷創(chuàng)新，一個企業(yè)要生存要發(fā)展，要在競爭中立于不敗之地，都必須勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新。當前對于創(chuàng)新問題的研究主要集中在經(jīng)濟層面和工具層面，經(jīng)濟層面上主要關(guān)注創(chuàng)新如何促進組織成長，其議題包括創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國家創(chuàng)新系統(tǒng)以及政府干預等問題；工具層面上則表現(xiàn)為創(chuàng)新的主體、手段和方法等方面，其議題集中在新技術(shù)的引入、新管理工具的使用以及企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的突破性創(chuàng)新、探索性創(chuàng)新以及開放性創(chuàng)新等有關(guān)創(chuàng)新的議題。遺憾的是，無論是經(jīng)濟層面還是工具層面，有關(guān)創(chuàng)新在組織文化層面的運行效果，即組織文化對創(chuàng)新的影響問題在學術(shù)界和實務界一直關(guān)注較少，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因在于學術(shù)界和實務界的考慮都是以技術(shù)、制度以及管理模式為基點來討論創(chuàng)新的有效性問題。
　　企業(yè)創(chuàng)新是一個內(nèi)生因素與外生因素交互影響的復雜過程，且具有情境化的顯著特征。企業(yè)內(nèi)部的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力，外部的市場環(huán)境、競爭格局都可能影響企業(yè)創(chuàng)新的方式與內(nèi)容。然而，學術(shù)界與管理實踐領(lǐng)域較多地從內(nèi)部或外部視角觀察企業(yè)的創(chuàng)新方式，側(cè)重對知識、技術(shù)以及市場競爭環(huán)境的探討，而對組織文化影響企業(yè)創(chuàng)新方式作用機制的挖掘，且對中國情境下的制度環(huán)境關(guān)注不足。有鑒于此，探討組織文化維度對企業(yè)探索性創(chuàng)新與開發(fā)性創(chuàng)新的影響，將有助于從組織文化層面形成對兩種創(chuàng)新的權(quán)變選擇的理論解釋，有助于挖掘什么樣的企業(yè)更適宜實施哪種創(chuàng)新的深層次原因，揭示是否能夠通過組織文化的營造推動特定創(chuàng)新活動的開展。
　　《組織文化維度對企業(yè)探索性創(chuàng)新與開發(fā)性創(chuàng)新的影響研究》是基于作者博士論文的研究成果，旨在探索組織文化維度對企業(yè)探索性創(chuàng)新與開發(fā)性創(chuàng)新的影響。研究邏輯主要沿兩條路徑展開：一是通過對組織文化維度與企業(yè)創(chuàng)新方式的操作化分析，建構(gòu)可衡量其構(gòu)念的適宜變量，進而運用大樣本調(diào)查與統(tǒng)計檢驗方法，經(jīng)由問卷調(diào)查獲取數(shù)據(jù)，再利用結(jié)構(gòu)方程方法完成對理論假設(shè)的檢驗，從而形成對組織文化維度影響探索性創(chuàng)新與開發(fā)性創(chuàng)新的理論解釋。二是根據(jù)實證檢驗結(jié)論，通過案例分析一方面驗證性地說明基于權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、長期導向與短期導向所建構(gòu)的組織文化維度影響企業(yè)探索性創(chuàng)新與開發(fā)性創(chuàng)新的作用路徑；另一方面建構(gòu)式地分析上述組織文化維度影響企業(yè)創(chuàng)新方式的作用機制，豐富實證研究結(jié)論的理論內(nèi)涵。作者主要得出了如下結(jié)論：
　　第1，提煉出組織文化維度影響企業(yè)創(chuàng)新方式的作用關(guān)系。具體而言，組織文化維度中權(quán)力距離、不確定性規(guī)避以及長期導向會對企業(yè)創(chuàng)新的方式產(chǎn)生影響：表現(xiàn)為權(quán)力距離低，不確定性規(guī)避低，倡導長期導向的組織，更傾向于開展探索性創(chuàng)新；而權(quán)力距離高，不確定性規(guī)避高，倡導短期導向的組織，更傾向于開展開發(fā)性創(chuàng)新。
　　第2，挖掘出組織文化維度影響創(chuàng)新方式的過程機理。組織文化維度對企業(yè)創(chuàng)新方式的影響并非僅包含交易主體體制屬性調(diào)節(jié)的直接作用，而要經(jīng)由知識層面、組織層面以及領(lǐng)導層面的中介作用，形成對企業(yè)探索性創(chuàng)新與開發(fā)性創(chuàng)新的*終影響。
　　第3，從過程的視角揭示出組織文化對企業(yè)創(chuàng)新方式的影響。組織文化維度對企業(yè)創(chuàng)新方式的影響具有階段性特征，即隨著企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展呈現(xiàn)出對創(chuàng)新方式選擇的不同影響。
　　《組織文化維度對企業(yè)探索性創(chuàng)新與開發(fā)性創(chuàng)新的影響研究》突破以往較多地從技術(shù)、知識角度挖掘創(chuàng)新績效提升原因的研究，從組織文化角度對企業(yè)在不同創(chuàng)新方式間的選擇進行深入探討，有助于從組織文化角度形成對企業(yè)創(chuàng)新權(quán)變選擇的理論解釋，有助于深入挖掘具備何種組織文化的企業(yè)更適宜實施哪種創(chuàng)新方式的深層次原因。更進一步，對組織文化維度影響企業(yè)創(chuàng)新選擇過程機理的深入探究，豐富了對該影響關(guān)系理論內(nèi)涵的深入解析。而對于企業(yè)交易主體體制屬性變量的引入，則折射出中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下組織文化維度影響企業(yè)創(chuàng)新方式的獨特性與情境化特征。