第1篇 如何治理多企業(yè)合作項(xiàng)目
1 多企業(yè)合作項(xiàng)目的治理策略
2 項(xiàng)目治理中利益相關(guān)方及其需求的識(shí)別
3 利用經(jīng)濟(jì)附加值構(gòu)造項(xiàng)目?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)
4 項(xiàng)目治理中的動(dòng)態(tài)治理方式
5 過程式項(xiàng)目治理方式的實(shí)現(xiàn)
6 項(xiàng)目治理角色的組織
7 降低項(xiàng)目治理角色風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵
8 使供應(yīng)商成為協(xié)同的工作伙伴

第2篇 如何治理企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目
9 企業(yè)項(xiàng)目的治理組織方式
10 集成項(xiàng)目管理與職能管理
11 軟件企業(yè)項(xiàng)目管理的原則
12 項(xiàng)目型企業(yè)的建立
13 項(xiàng)目執(zhí)行力的提高
14 分清目的、目標(biāo)與手段
15 企業(yè)文化缺陷的彌補(bǔ)
16 基于角色的項(xiàng)目人力資源管理
17 以資源集中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目發(fā)散
18 項(xiàng)目平衡的策略

第3篇 如何提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率
19 項(xiàng)目的構(gòu)件化管理
20 如何建立并管理好項(xiàng)目架構(gòu)
21 項(xiàng)目管理中的結(jié)構(gòu)化溝通
22 有效的項(xiàng)目管理評(píng)估
23 構(gòu)件化項(xiàng)目管理的組織

第4篇 如何抓住項(xiàng)目的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
24 IT項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
25 有效的研發(fā)項(xiàng)目管理
26 有效的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
27 如何提高售前項(xiàng)目的成功率
28 如何管理“泛項(xiàng)目”
29 如何使管理咨詢項(xiàng)目更有成效

第5篇 如何建成稱職的管理部門
30 管理部門如何才能不挨老板的批
31 有效的項(xiàng)目績(jī)效管理
32 如何有效激勵(lì)研發(fā)人員
33 如何檢查項(xiàng)目計(jì)劃的有效性
34 管理工具的使命

第6篇 如何開展有效的項(xiàng)目治理研究
35 管理要走在問題的前面
36 精于心，簡(jiǎn)于形
37 管理的技術(shù)性
38 管理理論需要定制
39 不要將項(xiàng)目管理當(dāng)時(shí)髦
40 項(xiàng)目治理研究的迭代過程模型

第7篇 面向國(guó)際的項(xiàng)目治理
41 項(xiàng)目治理中的中國(guó)智慧
42 “一帶一路”中的項(xiàng)目治理戰(zhàn)略
項(xiàng)目治理相關(guān)概念辨析（代后記）