本書圍繞人力資源管理這一主線，以理論方法實務(wù)的展現(xiàn)形式，構(gòu)建了一個全新、實用的人力資源管理體系。本書在系統(tǒng)闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，講解了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與設(shè)計、招募與甄選、員工培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、勞動安全及勞動關(guān)系管理、人力資源管理的新趨勢等理論和方法。本書適合人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的本科學(xué)生使用。

本書共9章，主要內(nèi)容包括績效與績效管理體系、績效目標(biāo)的設(shè)定與調(diào)整、績效指標(biāo)的設(shè)計、績效計劃的制訂、績效考核實施、績效考核結(jié)果的管理、績效改進(jìn)方法與工具、團(tuán)隊績效考核和業(yè)務(wù)人員績效考核方案設(shè)計實務(wù)。 本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀和使用。

本書共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設(shè)計方法，工作分析與崗位評價，薪酬診斷與市場調(diào)查，薪酬制度體系的設(shè)計方法，不同崗位薪酬體系的設(shè)計方案，津貼、補(bǔ)貼、福利與獎金的設(shè)計方法，績效薪酬制度的設(shè)計方法，寬帶薪酬的設(shè)計方法，戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計方法，薪酬調(diào)整、薪酬談判與國際化薪酬管理。 本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀和使用。

本書共12章，具體包括培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析技術(shù)、培訓(xùn)計劃制訂與培訓(xùn)項目設(shè)計、培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)、培訓(xùn)類型與方法的選擇、培訓(xùn)師師資團(tuán)隊的建設(shè)與管理、培訓(xùn)外包管理、培訓(xùn)運(yùn)營管理、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化、不同類型人員培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù)、管理技能開發(fā)技術(shù)和組織開發(fā)與職業(yè)生涯管理。 本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時也適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師參考使用。

本書共13章，主要包括人力資源管理概論、組織設(shè)計與工作分析、素質(zhì)模型與人才測評、人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃、人員招聘與選拔、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)、績效管理、員工薪酬體系設(shè)計、職業(yè)生涯管理、勞動保護(hù)與安全管理、勞動關(guān)系管理、人力資源法律法規(guī)和人力資源管理信息系統(tǒng)。 本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)學(xué)生的教材，同時也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀使用。

本書共10章，具體包括招聘、甄選與錄用管理概述，員工招聘的前期工作，招聘計劃的制訂，招聘廣告的撰寫，招聘渠道選擇，招聘簡歷和人才儲備庫的管理，筆試與心理測驗，面試與評價中心技術(shù)，錄用、入職與試用期管理，招聘評估與總結(jié)。 本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀和使用。

本書共12章，主要內(nèi)容包括人才測評概述、人才測評指標(biāo)體系的建立、人才測評的方法及選擇、人才測評的設(shè)計與實施、筆試測評、面試測評、心理測驗、評價中心、績效考核測評、勝任素質(zhì)測評、管理能力測評和各類人員素質(zhì)測評。本書可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資據(jù)管理專業(yè)的教材，同時也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀使用。

本書圍繞企業(yè)績效考核與管理這一條主題，以理論方法實務(wù)的展現(xiàn)形式，構(gòu)建了一套全新、實用、高效的績效考核與管理體系。 本書在分別闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了績效計劃、績效指標(biāo)設(shè)定、績效考核方法比較與選擇、制定績效管理制度、實施績效反饋、績效考核結(jié)果運(yùn)用、績效改進(jìn)的方法與工具、團(tuán)隊績效管理以及各類人員績效考核實務(wù)等的具體理論、工具以及操作方法。 本書適合大學(xué)本科或相同層次的人力資源管理專業(yè)及相關(guān)管理專業(yè)師生使用

本書以績效管理的流程設(shè)計和技術(shù)方法為主線，為讀者呈現(xiàn)了績效管理全貌。即從績效管理的基礎(chǔ)性工作開始，分別對績效指標(biāo)設(shè)計、績效計劃、績效實施與管理、績效評估到績效反饋面談和績效結(jié)果的運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)介紹，幫助讀者從績效管理系統(tǒng)的角度理解績效管理。本書列舉了大量實例，是一本理論與實踐緊密結(jié)合的管理學(xué)教材。資料下載請聯(lián)系編輯15652315123或QQ：602983359

本書全面地講解了企業(yè)薪酬管理的相關(guān)理論知識。全書分為五篇共15章，分別從企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)知識、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬水平設(shè)計、薪酬模塊設(shè)計、薪酬運(yùn)行管理等五個方面展開詳細(xì)介紹。 本書以提高讀者的薪酬管理理論知識和實踐操作技能為導(dǎo)向，采用理論、案例、情景仿真和模擬訓(xùn)練相結(jié)合的方式組織各章內(nèi)容。為了滿足移動網(wǎng)絡(luò)時代教學(xué)發(fā)展的新需要，本書在各章內(nèi)容中都插入了介紹薪酬管理工具、薪酬管理*動向和實操等內(nèi)容的二維碼，并會在讀者使用

本書共分為3部分，10章內(nèi)容，分別包括人才測評的相關(guān)理論和應(yīng)用現(xiàn)狀、勝任素質(zhì)模型筆試測評、面試測評、心理測驗、評價中心和管理能力測評、人才測評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的建立、人才測評的設(shè)計與實施、人才測評在各類人員的測評應(yīng)用情況以及人才測評在公務(wù)員錄用和企業(yè)人員招聘與選拔中的應(yīng)用。

本書共12章，分別為培訓(xùn)與開發(fā)概述，培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)原理，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計劃、項目管理與課程體系設(shè)計，內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)管理，培訓(xùn)外包管理，培訓(xùn)方法與組織實施，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估管理，培訓(xùn)體系建設(shè)與管理，員工開發(fā)與職業(yè)生涯管理，幾種重要的員工培訓(xùn)與開發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)時代下的培訓(xùn)。另外，本書配有情景仿真訓(xùn)練，利于讀者鞏固知識和實踐練習(xí)。 本書既適合大學(xué)本科或相同層次的人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的師生學(xué)習(xí)和使用，也適合企業(yè)經(jīng)營管