定 價：45 元
叢書名：21世紀(jì)高等院校經(jīng)濟管理類規(guī)劃教材
- 作者：方振邦 劉琪
- 出版時間：2018/7/1
- ISBN：9787115483607
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F272.5
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書以績效管理的流程設(shè)計和技術(shù)方法為主線，為讀者呈現(xiàn)了績效管理全貌。即從績效管理的基礎(chǔ)性工作開始，分別對績效指標(biāo)設(shè)計、績效計劃、績效實施與管理、績效評估到績效反饋面談和績效結(jié)果的運用進行了詳細介紹，幫助讀者從績效管理系統(tǒng)的角度理解績效管理。本書列舉了大量實例，是一本理論與實踐緊密結(jié)合的管理學(xué)教材。資料下載請聯(lián)系編輯15652315123 或QQ：602983359
作者有一定知名度。本書主編方振邦教授現(xiàn)為中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院公共組織與人力資源研究所所長、中國人民大學(xué)公共組織績效管理研究中心主任、博士生導(dǎo)師，并同時兼任中國人事科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會委員、博士后導(dǎo)師，中共中央組織部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心專家，國家人力資源和社會保障部高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會委員。多年來，一直從事績效管理領(lǐng)域的研究，編寫多部教材，理論水平與實踐經(jīng)驗都相當(dāng)豐富。
本書提供豐富的案例以及復(fù)習(xí)思考題，方便教師授課。
方振邦，經(jīng)營學(xué)博士，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，公共組織績效管理研究中心主任；兼任中國人事科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會委員、博士后導(dǎo)師，中共中央組織部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心專家，國家人力資源和社會保障部高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會委員。
第 一章 概 論9
第 一節(jié) 績 效 10
一、績效的內(nèi)涵 10
二、績效的主要影響因素 12
第二節(jié) 績效管理 13
一、績效管理的內(nèi)涵 13
二、績效管理的特點 16
三、績效管理系統(tǒng)模型 18
第三節(jié) 績效管理與戰(zhàn)略性人力資源管理 23
一、戰(zhàn)略性人力資源管理 23
二、績效管理在戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)中的地位 27
第二章 績效管理工具 34
第 一節(jié) 目標(biāo)管理 36
一、目標(biāo)管理概述 36
二、目標(biāo)管理的實施 37
三、目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵 38
四、目標(biāo)管理的優(yōu)點和缺點 39
第二節(jié) 標(biāo)桿管理 41
一、標(biāo)桿管理概述 41
二、標(biāo)桿管理的實施 42
三、標(biāo)桿管理的優(yōu)點和缺點 43
第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo) 44
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)概述 44
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)的實施 47
三、指標(biāo)權(quán)重與員工責(zé)任 53
四、對關(guān)鍵績效指標(biāo)的優(yōu)點和缺點 54
第四節(jié) 平衡計分卡 56
一、平衡計分卡概述 56
二、平衡計分卡的框架與要素 61
三、公共組織的平衡計分卡 76
第三章 績效計劃 92
第 一節(jié) 概 述 93
一、績效計劃的內(nèi)涵 93
二、績效計劃的類型 96
三、制定績效計劃的原則 96
四、制定績效計劃的步驟 97
第二節(jié) 績效計劃的準(zhǔn)備 100
一、明晰使命 100
二、提煉核心價值觀 102
三、描述愿景 104
四、制定戰(zhàn)略 107
第三節(jié) 績效計劃的內(nèi)容 114
一、績效目標(biāo) 114
二、績效指標(biāo) 117
三、績效標(biāo)準(zhǔn) 128
四、行動方案 134
第四節(jié) 績效計劃的制定 137
一、績效計劃體系的總體設(shè)計 138
二、組織績效計劃 138
三、部門績效計劃 139
四、個人績效計劃 141
第四章 績效監(jiān)控 153
第 一節(jié) 概 述 154
一、績效監(jiān)控的內(nèi)涵 154
二、績效監(jiān)控的方法 154
第二節(jié) 績效溝通 157
一、績效溝通的概念 157
二、績效溝通的內(nèi)容 159
三、績效溝通的方式 160
四、績效溝通的原則 162
五、績效溝通的技巧 164
第三節(jié) 績效輔導(dǎo) 168
一、績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵 168
二、績效輔導(dǎo)中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 169
三、績效輔導(dǎo)的實施 172
第四節(jié) 績效信息的收集 174
一、信息收集的意義 174
二、信息收集的內(nèi)容 174
三、信息收集的來源 175
四、信息收集的方法 176
第五章 績效評價 179
第 一節(jié) 概 述 180
一、績效評價的內(nèi)涵 180
二、績效評價的內(nèi)容 181
三、績效評價的類型 182
四、績效評價的過程模型 187
第二節(jié) 評價中常見的問題 189
一、評價系統(tǒng)的常見問題 189
二、評價主體誤區(qū) 190
第三節(jié) 評價主體 193
一、評價主體的選擇 193
二、評價主體培訓(xùn) 197
第四節(jié) 評價周期 200
一、與評價周期相關(guān)的概念 200
二、評價周期的影響因素 201
第五節(jié) 評價方法 203
一、評價方法的分類 203
二、各種評價方法的比較和選擇 219
第六章 績效反饋 225
第 一節(jié) 概 述 226
一、績效反饋的內(nèi)涵 226
二、績效反饋的意義 226
三、績效反饋的方式 227
四、自我反饋 229
五、360度反饋計劃 230
第二節(jié) 績效反饋面談 233
一、績效反饋面談的原則 233
二、績效反饋面談的實施 234
三、績效反饋面談應(yīng)該注意的問題 236
第三節(jié) 績效申訴 238
一、績效申訴的重要性 238
二、績效申訴的原則 238
三、績效申訴體系的構(gòu)建 239
第四節(jié) 績效改進 240
一、績效分析 241
二、績效改進計劃的制定 243
三、績效改進計劃的實施與評價 245
第五節(jié) 評價結(jié)果的運用 245
一、用于檢驗招募與甄選的預(yù)測效度 245
二、用于做出職位變動的決策 246
三、用于確定培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容 246
四、用于薪酬的分配和調(diào)整 246
第六節(jié) 績效薪酬 247
一、績效薪酬的內(nèi)涵 247
二、績效薪酬的特征 248
三、績效薪酬的基本類型 249
四、各種績效薪酬制度的比較 260
參考文獻 265
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