經(jīng)濟(jì)全球化、顧客多元化、新興信息技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品壽命縮短等態(tài)勢(shì)不僅加劇了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且引發(fā)了企業(yè)商業(yè)模式的深刻變革。在這樣的經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境下，合理運(yùn)行管理控制系統(tǒng)是增加財(cái)務(wù)績(jī)效和確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備條件�！督�(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響》基于資源基礎(chǔ)理論和權(quán)變理論，以企業(yè)為研究對(duì)象，主要考察了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、交互控制系統(tǒng)、組織

《公司金融學(xué)（第五版）》內(nèi)容包括公司金融基礎(chǔ)、公司金融實(shí)務(wù)和公司金融專(zhuān)題三部分，全面梳理了公司金融基本理論，深入分析了公司投資決策、籌資決策和股利分配的實(shí)務(wù)操作，專(zhuān)題研究了公司金融戰(zhàn)略與公司價(jià)值、公司兼并與收購(gòu)和公司金融國(guó)際化的發(fā)展�！豆�司金融學(xué)（第五版）》以我國(guó)最新頒布和修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

選擇合作伙伴時(shí)要注意哪些問(wèn)題？公司設(shè)立基本賬戶(hù)時(shí)怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料？你的公司要交哪些稅？怎樣給員工上保險(xiǎn)，需要上哪些保險(xiǎn)？……《新公司經(jīng)營(yíng)管理120問(wèn)》從公司設(shè)立的步驟和細(xì)節(jié)，不可不懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，如何和市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)打交道，如何和稅務(wù)部門(mén)打交道，要制定哪些制度，如何留住客戶(hù)、保持利潤(rùn)，如何化解危機(jī)，以及自媒體

本書(shū)探討了分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)間的協(xié)同要素及模式，分析了協(xié)同動(dòng)力機(jī)制，揭示了協(xié)同情境、協(xié)同行為及關(guān)系，建立了協(xié)同度、協(xié)同效能的測(cè)度及評(píng)價(jià)體系，提出了協(xié)同路徑、協(xié)同促進(jìn)機(jī)制及協(xié)同沖突化解的管理對(duì)策，研究了幾個(gè)核心企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的做法經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)構(gòu)建的分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)協(xié)同的理論與實(shí)踐框架體系，對(duì)提高核心企業(yè)協(xié)同

本書(shū)主要介紹了多部件系統(tǒng)的聯(lián)合劣化狀態(tài)空間劃分建模方法，以及基于該方法的多部件系統(tǒng)視情機(jī)會(huì)維修決策、維修與備件庫(kù)存聯(lián)合決策的模型與方法。主要包括由相同部件組成的多部件系統(tǒng)、不相同部件組成的多部件系統(tǒng)、可修多部件系統(tǒng)的聯(lián)合劣化狀態(tài)空間建模方法，視情機(jī)會(huì)維修決策建模方法及維修與備件庫(kù)存聯(lián)合決策建模方法。最后還補(bǔ)充了多部件系

增強(qiáng)高技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有重要的時(shí)代意義�！陡呒夹g(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新投資研究》從知識(shí)集聚的研究視角，有機(jī)地融合自主創(chuàng)新能力理論、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)理論、社會(huì)認(rèn)知理論、風(fēng)險(xiǎn)投資理論、創(chuàng)新決策理論等相關(guān)理論，緊密結(jié)合我國(guó)高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，深入分析高技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新投資及其內(nèi)在關(guān)系，對(duì)高技

本書(shū)對(duì)集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、文化品牌管理體系等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,并剖析法人治理、融投管控、金控集團(tuán)管控等當(dāng)前集團(tuán)公司變革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，基于集團(tuán)管控的新模式、新問(wèn)題層出不窮，本書(shū)將新時(shí)代催生出來(lái)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新增長(zhǎng)模式納入集團(tuán)管控總模型框架，透徹分析了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)、新

本書(shū)是一本富有特色的介紹財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)的規(guī)范化教材，適用于高等學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)，也可作為企業(yè)財(cái)會(huì)人員、管理人員及財(cái)經(jīng)類(lèi)院校教師的參考用書(shū)。本書(shū)試圖從“理論、實(shí)務(wù)、案例”三維視覺(jué)構(gòu)建體系框架，突出其系統(tǒng)性、規(guī)范性、前瞻性、實(shí)用性和操作性。全書(shū)共分為10個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本理論和基本

本書(shū)立足中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，提出了集體**理論。我們嘗試突破傳統(tǒng)**力研究所固有的個(gè)體視角的局限性，將研究視角拓展到以一把手為核心的企業(yè)**團(tuán)隊(duì)，從集體**現(xiàn)象闡述到文化溯源，從概念提煉到理論扎根，從模型構(gòu)建到企業(yè)集體**案例分析，系統(tǒng)地探討中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐�！禕R》企業(yè)所面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性對(duì)其生存發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，**

《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從企業(yè)精細(xì)化管理所涉及的管理要點(diǎn)、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的各個(gè)事項(xiàng)予以解析，力求為采購(gòu)人員的工作實(shí)施提供操作指導(dǎo)�！恫少�(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》分為12個(gè)章節(jié)，具體包括采購(gòu)員的崗位職責(zé)與要求、采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃制訂、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)洽談、采購(gòu)合同管理、