"現(xiàn)代企業(yè)運營虛擬仿真綜合實驗是建立一個高度仿真的經(jīng)濟環(huán)境，引導實驗學生進行多角色的虛擬企業(yè)實際經(jīng)營活動的課程，即在仿真的商業(yè)環(huán)境下通過完成企業(yè)多角色扮演，讓學生體驗從企業(yè)創(chuàng)建到經(jīng)營、管理到參與競爭的全周期實驗活動。該實驗通過模擬企業(yè)間的競爭與協(xié)作，加深學生對經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識的理解，綜合訓練學生的業(yè)務(wù)處理能力

戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織。戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責任，因此，戰(zhàn)略、流程、組織被譽為企業(yè)經(jīng)營的三駕馬車，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰(zhàn)略中心型組織，再到去中心化組織、無邊界組織、柔性化組織、分權(quán)化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織…&hellip

《質(zhì)量管理學》的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量檢驗、可靠性、工序能力、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量經(jīng)濟與成本分析、六西格瑪管理、質(zhì)量管理老七種工具和質(zhì)量管理新七種工具等�！顿|(zhì)量管理學》力求全面系統(tǒng)地向?qū)W生介紹質(zhì)量管理知識，有重點地介紹質(zhì)量管理的基本方法和工具。

本書針對我國新創(chuàng)企業(yè)存活率和成功率較低問題，從供需匹配的視角，基于“供給側(cè)改革”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景，圍繞如何提升新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力的核心命題展開。運用勝任力理論，研究新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力特征、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動和決策機理，以及創(chuàng)業(yè)模式生成機理；基于全球創(chuàng)業(yè)觀察指標，解析創(chuàng)業(yè)勝任力對創(chuàng)業(yè)行為與風險投資的影響機

本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、研究綜述、調(diào)研報告、書評等共8篇。內(nèi)容涉及中國近代煤礦管理機構(gòu)演進、近代蘭州毛紡織業(yè)的發(fā)展、無錫縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社隊）工業(yè)前中期發(fā)展的歷史考察、中國近代特殊鋼冶煉技術(shù)發(fā)展研究、“156項”研究的進展與展望，中國近代紡織企業(yè)的盛衰沉浮探析、中國中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究、《走向自主創(chuàng)新》《新火

企業(yè)經(jīng)營的核心目的是實現(xiàn)持續(xù)成長。組織發(fā)展（OD）致力于組織能力的提升，為企業(yè)成長提供源源不斷的動力。隨著經(jīng)營環(huán)境越來越復雜和不確定，華為、阿里巴巴、騰訊、京東等大公司都在不斷推進OD實踐，OD在企業(yè)界與學界的關(guān)注度持續(xù)升溫，各方都希望從中找到企業(yè)持續(xù)成長的密碼。其實早在20世紀60年代就有學者對OD進行了研究，但至今

品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發(fā)生了顯見變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價值鏈的重點。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計、制造、包裝、分銷、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行梳理，建立一整條品牌價值鏈，鏈上的每一個點都能為客戶創(chuàng)造價值

在激烈競爭的現(xiàn)代社會中，企業(yè)要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強并且更新其競爭優(yōu)勢。同時，競爭優(yōu)勢也是20世紀戰(zhàn)略管理學研究的核心話題與主導范式。在21世紀，隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實踐之興起，價值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競爭優(yōu)勢與價值創(chuàng)造的關(guān)系，為當下和未來

在中國的公司治理實踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關(guān)聯(lián)、社會連接和歷史文化等因素而形成的中國式內(nèi)部人控制問題。公司治理的理論和實踐越來越多地呈現(xiàn)出中國故事的題材和元素。在本書中，作

如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可操作的語言，那么勢必會造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預算、績效考核被嚴重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行之間出現(xiàn)大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場競爭面前，這將是十分可怕的事情