固步自封必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰，顛覆性的創(chuàng)新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩(wěn)中求進(jìn)。 美國(guó)著名中小企業(yè)管理專(zhuān)家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡(jiǎn)單易行的做法每次只做一次調(diào)整。通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)的每一個(gè)方面營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、員工等進(jìn)行增量調(diào)整，然后重復(fù)這個(gè)過(guò)程，就可以不斷發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)并及時(shí)彌補(bǔ)，找到增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。這就是卓越企業(yè)應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣。 本書(shū)用生動(dòng)、豐富的案例，介紹了許多實(shí)用的管理方法，比如如何調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)，如何讓客戶(hù)成為你的品牌宣傳大使，如何通過(guò)銷(xiāo)售價(jià)值而不是商品提高價(jià)格等

為了達(dá)成卓越事業(yè)而建立的組織竟是辦不成事的理由？開(kāi)不完的會(huì)、寫(xiě)不完的報(bào)告、填不完的表格、官僚化的層級(jí)體制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演藝術(shù)家、沒(méi)有明確目標(biāo)的管理者……每一天辦公室都在上演不工作的藝術(shù)。難道組織注定走向失序？管理能夠改變組織的失調(diào)嗎？打工人又該如何在不完美的組織中生存？ 在本書(shū)中，作者探討了蘋(píng)果、谷歌、西點(diǎn)軍校、鐵路等組織的案例，破解了組織潛規(guī)則。我們會(huì)看到組織的起源和演變，了解為什么會(huì)議不會(huì)消失、哪類(lèi)經(jīng)理人對(duì)組織有益、組織如何創(chuàng)新、什么樣的管理才是

本書(shū)涵蓋58個(gè)實(shí)用技能，可謂產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)新管理者的百寶箱。不論是前端的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、構(gòu)思創(chuàng)意，還是后端的部署產(chǎn)品功能、評(píng)估可行性、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、更新產(chǎn)品，你遇到的一切現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，都能在書(shū)中找到趁手的應(yīng)對(duì)工具。每個(gè)技能還配有執(zhí)行步驟和應(yīng)用案例，只要按部就班執(zhí)行，你就能安全抵達(dá)終點(diǎn)。做產(chǎn)品既無(wú)關(guān)天賦，也不靠運(yùn)氣，用對(duì)工具，人人都能成為爆款自造機(jī)。

本書(shū)自初版上市以來(lái)，風(fēng)靡全美，暢銷(xiāo)20萬(wàn)冊(cè)，幫助幾代項(xiàng)目經(jīng)理人迅速掌握項(xiàng)目管理的精髓。這次的修訂版本對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了全面升級(jí)，對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)操過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)闡釋?zhuān)�因此更加�?shí)用，可以幫助你從頭到尾規(guī)劃與執(zhí)行項(xiàng)目管理。本書(shū)提供的是一套快捷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法，從項(xiàng)目管理最基本的四大限制條件（質(zhì)量、成本、時(shí)間、范圍）開(kāi)始，然后規(guī)劃方案、制定計(jì)劃、完成項(xiàng)目，以step-by-step的方式，說(shuō)透一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理該如何運(yùn)用各種方法解決問(wèn)題，最終交出漂亮的成績(jī)單。作者曾為美國(guó)管理協(xié)會(huì)主持過(guò)一門(mén)研討課

在美國(guó)《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的*適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第*。谷歌的魅力主要源自對(duì)小團(tuán)隊(duì)的重視。 在連年獲譽(yù)之前，谷歌在公司內(nèi)部開(kāi)展了代號(hào)為氧氣計(jì)劃和亞里士多德計(jì)劃的兩項(xiàng)調(diào)查分析項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理者大多具備8項(xiàng)特質(zhì)，首推當(dāng)好教練;發(fā)現(xiàn)高效率的團(tuán)隊(duì)通常具備5個(gè)秘訣，首推團(tuán)隊(duì)成員具有安全感。 根據(jù)上述兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果，谷歌公司制定了人才培養(yǎng)教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。 本書(shū)作者便是這一教程的資深培

彼得·恩尼斯特曾是美國(guó)中央情報(bào)局的扛鼎人物，深知波譎云詭的諜報(bào)工作與商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有驚人的相似，諜報(bào)工作更加務(wù)實(shí)和高效。聰明的企業(yè)完全可以借鑒情報(bào)機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力。 擁有36年卓越表現(xiàn)的特工和暢銷(xiāo)書(shū)作家通力合作，將美國(guó)中央情報(bào)局的秘密工作方式一一揭開(kāi)：如何甄選、測(cè)試和培訓(xùn)員工，帶出戰(zhàn)斗力爆表的團(tuán)隊(duì)；如何創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，防患于未然；如何建立以任務(wù)為導(dǎo)向的行動(dòng)方案，永遠(yuǎn)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；如何建立高效溝通，做出簡(jiǎn)單決策；如何在友好或者敵對(duì)的環(huán)境下贏得有利的結(jié)果。 用脆弱對(duì)抗脆弱，從無(wú)序

明明已經(jīng)理清了思路，卻總是遲遲無(wú)法開(kāi)展應(yīng)該要做的工作？已經(jīng)收集到全部信息，掃清所有障礙，明確當(dāng)前需要完成的工作只有這一項(xiàng)，但就是無(wú)法下定決心立刻開(kāi)始工作？ 本書(shū)作者赤羽雄二曾在麥肯錫工作14年，工作量逐年增多，多的時(shí)候同時(shí)負(fù)責(zé)7－10個(gè)項(xiàng)目，曾為幾十家企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)支援。面對(duì)日益增加的工作量時(shí)，他深刻意識(shí)到提升工作速度，以及當(dāng)機(jī)立斷、立即執(zhí)行的重要性。很多時(shí)候，阻礙我們的并不是不知道應(yīng)該推進(jìn)哪項(xiàng)工作，而是遲遲不去推進(jìn)。 本書(shū)詳細(xì)介紹實(shí)現(xiàn)當(dāng)機(jī)立斷、立即執(zhí)行的兩大工具選項(xiàng)和工作框架，在深入挖掘有可

每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一分子，掌握良好的團(tuán)隊(duì)溝通方法，能讓你少走彎路，快速進(jìn)步。本書(shū)就致力于幫助你成為小型團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀溝通者。 美國(guó)小團(tuán)隊(duì)溝通研究者羅斯維爾教授，通過(guò)數(shù)十年的研究和教學(xué)，逐步揭開(kāi)小團(tuán)體溝通的各種訣竅。本書(shū)以合作型溝通為核心，引入系統(tǒng)論思想，建立溝通能力模型以幫助讀者迅速融入、適應(yīng)和影響小團(tuán)隊(duì)。書(shū)中大量真實(shí)的案例，涵蓋工作和生活的各類(lèi)場(chǎng)景，輔之以對(duì)團(tuán)隊(duì)中各類(lèi)正式和非正式角色的詳細(xì)討論，從理論和實(shí)踐上均給出了明確指導(dǎo)。 在全美數(shù)百所大學(xué)，各種專(zhuān)業(yè)超過(guò)30萬(wàn)的學(xué)生選擇學(xué)習(xí)本書(shū)。作為一

暫無(wú)

年輕時(shí)拼力買(mǎi)下昂貴的房產(chǎn)，想著退休以后能和家人一起頤養(yǎng)天年；經(jīng)營(yíng)多處房產(chǎn)，期冀子女日后能靠長(zhǎng)租公寓多一份收入和保障；未加深思便繼承了故人遺產(chǎn)，以為房產(chǎn)再多一兩處又何妨。但曾經(jīng)的“土地神話(huà)”已化為泡影，截至2018年全日本的空房率達(dá)到13.6%，再次刷新歷史峰值。當(dāng)年高位接盤(pán)的人，后來(lái)都過(guò)得怎么樣了？眾人趨之若鶩的房產(chǎn)和土地為何會(huì)淪為避之唯恐不及的燙手山芋？人口劇減已成定勢(shì)，日本多地卻仍舊頻現(xiàn)房地產(chǎn)熱潮，背后交織著哪些不為人知的利益暗流？《朝日新聞》大型連載“負(fù)動(dòng)產(chǎn)時(shí)代”在全日本引發(fā)巨大反響，本書(shū)