本書重點(diǎn)論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵(lì)員工的方法，包括目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、溝通激勵(lì)、考核激勵(lì)、情緒激勵(lì)、贊美激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、信任激勵(lì)等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵(lì)手段的具體運(yùn)用過程以及在運(yùn)用實(shí)踐中必須注意的細(xì)節(jié)。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)人生一樣，取得的任何成果都是管理的結(jié)果。管理者的成功就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力上，領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的能力，任何一個(gè)頭銜或職務(wù)都無法自動(dòng)創(chuàng)造出一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，它是多種技能的集合，包括人格魅力、工作態(tài)度、思考方式、決策能力、解決問題的技巧等。每一項(xiàng)技能都是可以學(xué)會(huì)并獲得提高的。 麥肯錫作為咨詢領(lǐng)域的翹楚，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究和成果可謂獨(dú)樹一幟。本書從邏輯思考技巧、發(fā)現(xiàn)與解決問題、提效方法、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通法則、客戶價(jià)值開發(fā)、持續(xù)成長(zhǎng)等方面提出眾多實(shí)踐證明行之有效的理念和工具。 邏輯樹、MECE

本書對(duì)我國(guó)高校近年來非常規(guī)跨越式高速發(fā)展過程中在財(cái)務(wù)管理方面存在的共性問題進(jìn)行了高度的概括，對(duì)其產(chǎn)生問題的根源進(jìn)行了深刻的剖析，對(duì)應(yīng)采取的解決措施進(jìn)行了全面的總結(jié)，為全面提升我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理水平和能力，為高校財(cái)務(wù)審計(jì)工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和方法，指明了方向，創(chuàng)新了思維，提供了策略，完善了體系，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)用性、合理性和前瞻性。

如何有效管理好新生代，成為管理者頭疼的問題。從如何管理新生代員工，到如何激勵(lì)新生代員工，再到如何點(diǎn)亮新員工。大多數(shù)管理失敗的背后，核心原因都是管理者無法滿足新生代發(fā)展的要求。本書作為實(shí)用指南，不但幫助管理者了解新生代，在設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目方面，指導(dǎo)管理者和學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者，從新生代員工需求的角度，寓教于樂，促進(jìn)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)需求、組織能力得到提升和轉(zhuǎn)化。

區(qū)塊鏈、5G、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……從來沒有哪一個(gè)時(shí)代，知識(shí)與技術(shù)的進(jìn)步有當(dāng)今這么快。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，無論是企業(yè)還是員工，對(duì)于自身發(fā)展的渴求都越來越強(qiáng)烈了。作為人力資源的管理和一切的有機(jī)組成部分，員工培訓(xùn)在適應(yīng)環(huán)境、科技與知識(shí)的快速變化中，顯示了無與倫比的魅力。企業(yè)迫切希望通過培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)與能力，以便更好地適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展，員工則希望通過培訓(xùn)提高自我的職業(yè)能力�？梢哉f，員工培訓(xùn)是打造企業(yè)活力的道路，也是塑造員工自我職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。 國(guó)內(nèi)有些運(yùn)行良好的

首先恭喜你，成為一名新的中層管理者，跨過了事業(yè)騰飛的重要門檻�？缟线@個(gè)臺(tái)階只是開始，新中層從小白到優(yōu)秀要面對(duì)和克服諸多坎。面對(duì)新問題、新挑戰(zhàn)，心理和能力上的充分準(zhǔn)備和成長(zhǎng)，是新中層跨坎的重要保障。 本書從成為一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對(duì)中層管理者在角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換上可能遇到的困難做了總結(jié)，提出可資借鑒的方法；深入剖析中層管理者要面對(duì)的社交、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力方面的障礙，給出典型案例，提供跨坎思路。 管理無坦途，唯有迎難而上； 跨坎有方法，方能步步高升。

本書針對(duì)無接觸這一新概念進(jìn)行全面分析和闡述。重點(diǎn)分析了無接觸商業(yè)的新商業(yè)形態(tài)、催生出的新應(yīng)用場(chǎng)景，以及以此為背景的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新思考、重構(gòu)增長(zhǎng)力量的新策略。概念新、思路新、場(chǎng)景新、案例新、策略新。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無接觸的商業(yè)形式雛形出現(xiàn)，只是還沒有大規(guī)模爆發(fā)以及形成系統(tǒng)的商業(yè)模式。而2020疫情進(jìn)一步加速了無接觸這種新商業(yè)模式的到來。在這樣的背景下，商業(yè)生態(tài)和形象發(fā)生了怎樣的變化？商業(yè)模式是怎么變化的？對(duì)生活和企業(yè)有什么影響？催生出了哪些新場(chǎng)景？對(duì)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型有什么意義？企業(yè)如何在安然度

你可曾想過：老板為什么要折騰你？難道他真的喜歡在雞蛋里挑骨頭？只要員工做得出色，為什么不能成為老板的衣食父母？不是老板愛折騰你，而是你自己本身就有問題。當(dāng)你成為公司一個(gè)重要的人，特別是成為一個(gè)不可或缺的人后，老板就會(huì)自然而然地少找你的麻煩。道理很簡(jiǎn)單：老板都喜歡且欣賞一個(gè)有能力的手下，都不想為難一個(gè)有能力的手下，更不想失去一個(gè)有能力的手下。本書多角度分析員工和老板之間的矛盾，幫助員工找到解決問題、提升自我的進(jìn)階之路。

本書列舉了大量名企的經(jīng)營(yíng)案例，從海底撈、7-11、胖東來、宜家等知名企業(yè)取經(jīng)，從拿得出手的產(chǎn)品、個(gè)性化的店鋪、品牌式的服務(wù)、挖掘顧客的興趣、采用立體促銷方式、找準(zhǔn)自我定位、借力互聯(lián)網(wǎng)、重塑管理思維等八個(gè)方面，深入講解了在當(dāng)代的中國(guó)市場(chǎng)如何成功經(jīng)營(yíng)實(shí)體店的有效方法，讓讀者能夠更好地理解新型實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)方法，為經(jīng)營(yíng)者提供切實(shí)可行的新的經(jīng)營(yíng)思路與方式。

本書主要介紹了在眾多的職業(yè)要求中，責(zé)任心和執(zhí)行力是*為企業(yè)和各類組織重視的，但也是*稀缺的。為什么重要？因?yàn)闆]有責(zé)任心，所有的成果就只是運(yùn)氣；沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力，組織就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位；執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。這是一本重塑組織價(jià)值觀和企業(yè)文化的方略，也是激發(fā)員工責(zé)任心、強(qiáng)化執(zhí)行力的訓(xùn)練指南。