本書重點(diǎn)論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵(lì)員工的方法，包括目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、溝通激勵(lì)、考核激勵(lì)、情緒激勵(lì)、贊美激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、信任激勵(lì)等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵(lì)手段的具體運(yùn)用過(guò)程以及在運(yùn)用實(shí)踐中必須注意的細(xì)節(jié)。

本書分九章，內(nèi)容包括：生產(chǎn)運(yùn)作與生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、設(shè)備管理與TPM、計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)管理等。

本書完善了上市公司環(huán)境信息披露狀況評(píng)估分析的框架、視角和方法，針對(duì)屬重點(diǎn)排污單位和房地產(chǎn)等環(huán)境行為特性差異較大、現(xiàn)有信披要求差異也較大的兩類上市公司，建立統(tǒng)一的評(píng)估框架和評(píng)估方法，為評(píng)估披露質(zhì)量提供“基準(zhǔn)”。本書還系統(tǒng)評(píng)估目前我國(guó)上市公司真實(shí)信披狀況、識(shí)別各類各細(xì)分群體上市公司主要影響因素，為證監(jiān)和環(huán)境部門采取針對(duì)性措施提供參考。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)人生一樣，取得的任何成果都是管理的結(jié)果。管理者的成功就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力上，領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)的能力，任何一個(gè)頭銜或職務(wù)都無(wú)法自動(dòng)創(chuàng)造出一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，它是多種技能的集合，包括人格魅力、工作態(tài)度、思考方式、決策能力、解決問(wèn)題的技巧等。每一項(xiàng)技能都是可以學(xué)會(huì)并獲得提高的。 麥肯錫作為咨詢領(lǐng)域的翹楚，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究和成果可謂獨(dú)樹一幟。本書從邏輯思考技巧、發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題、提效方法、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)管理、溝通法則、客戶價(jià)值開發(fā)、持續(xù)成長(zhǎng)等方面提出眾多實(shí)踐證明行之有效的理念和工具。 邏輯樹、MECE

暫無(wú)

首先恭喜你，成為一名新的中層管理者，跨過(guò)了事業(yè)騰飛的重要門檻�？缟线@個(gè)臺(tái)階只是開始，新中層從小白到優(yōu)秀要面對(duì)和克服諸多坎。面對(duì)新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，心理和能力上的充分準(zhǔn)備和成長(zhǎng)，是新中層跨坎的重要保障。 本書從成為一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對(duì)中層管理者在角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)換上可能遇到的困難做了總結(jié)，提出可資借鑒的方法；深入剖析中層管理者要面對(duì)的社交、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力方面的障礙，給出典型案例，提供跨坎思路。 管理無(wú)坦途，唯有迎難而上； 跨坎有方法，方能步步高升。

近年來(lái)，社會(huì)企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)治理創(chuàng)新的重要力量，已經(jīng)逐漸演化為一場(chǎng)全球性的公益創(chuàng)新浪潮、

本書針對(duì)無(wú)接觸這一新概念進(jìn)行全面分析和闡述。重點(diǎn)分析了無(wú)接觸商業(yè)的新商業(yè)形態(tài)、催生出的新應(yīng)用場(chǎng)景，以及以此為背景的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新思考、重構(gòu)增長(zhǎng)力量的新策略。概念新、思路新、場(chǎng)景新、案例新、策略新。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)接觸的商業(yè)形式雛形出現(xiàn)，只是還沒(méi)有大規(guī)模爆發(fā)以及形成系統(tǒng)的商業(yè)模式。而2020疫情進(jìn)一步加速了無(wú)接觸這種新商業(yè)模式的到來(lái)。在這樣的背景下，商業(yè)生態(tài)和形象發(fā)生了怎樣的變化？商業(yè)模式是怎么變化的？對(duì)生活和企業(yè)有什么影響？催生出了哪些新場(chǎng)景？對(duì)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型有什么意義？企業(yè)如何在安然度

書中分析了人的思想認(rèn)知、合作鏈條驅(qū)動(dòng)、社會(huì)角色、消費(fèi)習(xí)慣、商業(yè)思維、流量方向與組織形態(tài)等7個(gè)方向的變化，并針對(duì)每一變化給予了對(duì)應(yīng)性的解決方案。每一章節(jié)主題清晰，既有觀念的引導(dǎo)，又有方法論的操作，同時(shí)布置了作業(yè)實(shí)操，易操作，好落地。指引企業(yè)既可以順勢(shì)而為，同時(shí)也可以做到逆勢(shì)增長(zhǎng)，把握契機(jī)，成為行業(yè)的引領(lǐng)者。

你可曾想過(guò)：老板為什么要折騰你？難道他真的喜歡在雞蛋里挑骨頭？只要員工做得出色，為什么不能成為老板的衣食父母？不是老板愛(ài)折騰你，而是你自己本身就有問(wèn)題。當(dāng)你成為公司一個(gè)重要的人，特別是成為一個(gè)不可或缺的人后，老板就會(huì)自然而然地少找你的麻煩。道理很簡(jiǎn)單：老板都喜歡且欣賞一個(gè)有能力的手下，都不想為難一個(gè)有能力的手下，更不想失去一個(gè)有能力的手下。本書多角度分析員工和老板之間的矛盾，幫助員工找到解決問(wèn)題、提升自我的進(jìn)階之路。