隨著人工智能不斷迭代，人們不禁感到擔(dān)憂：下一個(gè)失業(yè)的人會(huì)是我嗎？ 對(duì)于許多人來說，數(shù)字技術(shù)正在消除不需要技巧的重復(fù)勞動(dòng)。本書像一部紀(jì)錄片，用直白而細(xì)致的描寫展示了數(shù)字化時(shí)代下真實(shí)的勞動(dòng)場(chǎng)景：亞馬遜倉(cāng)庫(kù)中跟隨著掃描儀的節(jié)奏工作的揀貨工人，游戲行業(yè)在場(chǎng)景一隅苦苦掙扎的金農(nóng)，分散在世界各地卻通過互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同合作的眾包工人，以及那些活生生存在卻被隱藏在算法背后的社交平臺(tái)審核員。 人工智能或許并不能取代人類勞動(dòng)。如果說數(shù)字化改變了什么，它只不過是把全世界變成了一個(gè)大工廠。

本書是比爾·畢曉普商業(yè)經(jīng)典叢書的一冊(cè)。如何通過全新的品牌包裝來贏得更多的客戶？如何使你的品牌脫穎而出并取得成功？畢曉普用多年的創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新案例揭示了品牌應(yīng)該如何打動(dòng)人心。作者借營(yíng)銷專家的口吻，給讀者上了生動(dòng)的一堂課。 書中的故事皆為工作中客戶的真實(shí)需求，內(nèi)容輕松易讀，引人入勝，蘊(yùn)含的哲理對(duì)企業(yè)營(yíng)銷具有很大的指導(dǎo)意義。

本書是幫助企業(yè)創(chuàng)建數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷原則和實(shí)踐方法，重新設(shè)計(jì)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)、流程和文化，以適應(yīng)當(dāng)今多變環(huán)境的實(shí)用指南。 通過大規(guī)模應(yīng)用敏捷原則、克服固有思維方式和文化挑戰(zhàn)，企業(yè)可以提高效率、縮短響應(yīng)時(shí)間，從而改變現(xiàn)有營(yíng)銷模式。本書還探討了如何增強(qiáng)高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能力，以及如何開發(fā)和推動(dòng)敏捷活動(dòng)和內(nèi)容。書中提供了大量技巧和工具，分享了來自戴爾、百事可樂等知名公司的實(shí)踐案例，給出了循序漸進(jìn)的敏捷營(yíng)銷轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，助力企業(yè)創(chuàng)建有效且精簡(jiǎn)的營(yíng)銷體系，保持在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地的優(yōu)勢(shì)。

30年后拿什么養(yǎng)活自己是每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)心的問題。本書結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中的投資理財(cái)案例，說明了理財(cái)?shù)闹匾�性，為讀者提供了科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，并從消費(fèi)支出、投資理念、理財(cái)工具、通脹應(yīng)對(duì)、理財(cái)規(guī)劃等方面進(jìn)行深入淺出的分析，逐層講解20～50歲不同年齡段都會(huì)遇到的問題和理財(cái)戰(zhàn)略，并系統(tǒng)介紹了月光族北漂族白領(lǐng)一族窮忙族等不同族群的理財(cái)要訣，力求幫助讀者提前備戰(zhàn)，預(yù)留出過冬的糧食，有效迎接30年以后的生活挑戰(zhàn)。本書厘清了人生中許多令人困惑的東西，為什么我今天會(huì)是這樣？！這是許多人在事情發(fā)生之后的疑惑。這本書就是在提

時(shí)間管理不是遠(yuǎn)離生活的宏大敘事，而是融入生活中一點(diǎn)一滴的踐行�！稌r(shí)間管理：成為效率高手的98個(gè)工具和策略》以公認(rèn)有效的98個(gè)時(shí)間管理工具和策略為依據(jù)，結(jié)合所有可能導(dǎo)致低效的行為，詳細(xì)拆解時(shí)間管理的底層邏輯，并給出詳細(xì)的策略以及行動(dòng)方案，從而幫助你告別低效和拖延，聚焦重要目標(biāo)，減輕工作壓力，升級(jí)工作系統(tǒng)，迅速提高工作效能。如果你踐行本書的時(shí)間管理方法，那么有可能在每個(gè)工作日至少節(jié)省60分鐘，每周節(jié)省5小時(shí)，每月節(jié)省20小時(shí)，每年節(jié)省240小時(shí)，算下來，每年可以節(jié)省出6周的時(shí)間！省下的這些時(shí)間將幫助

歡迎來到冰島。歡迎來到世界的盡頭，心靈的盡頭。在一百年前的冰島，一個(gè)始終沒有名字的男孩，日夜寫信。他寫給認(rèn)識(shí)的人，也寫給不認(rèn)識(shí)的人。一封封給人帶來希望與遐想的信，緩慢而不可逆轉(zhuǎn)地改變著人們對(duì)生活的想象……有人遠(yuǎn)行，有人分手，有人表白，有人出海，也有人原地等待。我們相信一些詞語(yǔ)能改變世界，它們能安慰我們，擦干我們的眼淚；有些詞語(yǔ)是子彈；有些詞語(yǔ)是小提琴的音符；有些詞語(yǔ)能融化包裹人心的堅(jiān)冰。

一場(chǎng)大風(fēng)雪，一個(gè)男孩的三天三夜，一百年前那個(gè)古老迷人的冰島世界。他們太年輕，讀了太多沒用的書，他們心臟中跳動(dòng)的不確定性比其他人多。男孩和他的伙伴，熱愛閱讀的巴爾特，跟著捕鱈魚的船隊(duì)出海。臨行前，巴爾特因誦讀彌爾頓《失樂園》的詩(shī)句太入迷，忘了帶防水服，結(jié)果中途遭遇大風(fēng)雪，凍死在船上。帶著巨大的悲痛和迷茫，男孩當(dāng)晚出發(fā)，在大雪紛飛的海邊谷地艱難跋涉了兩天兩夜，代替朋友去咖啡店還書。他已決定，等把書還掉，就與朋友以死相聚。

本書系統(tǒng)地構(gòu)建了我國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇的研究框架和理論支撐。運(yùn)用規(guī)范和實(shí)證相結(jié)合的方法對(duì)我國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑選擇進(jìn)行研究。定性和定量相結(jié)合深入剖析了中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的實(shí)踐障礙。

企業(yè)跨邊界合作實(shí)踐置于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下，以形成-演化-治理為分析邏輯，綜合考察網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的影響因素，通過對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的驅(qū)動(dòng)機(jī)理、演化機(jī)制以及有效治理的研究為協(xié)作行為治理對(duì)策提供基礎(chǔ)，為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展與新興產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)奠定理論基礎(chǔ)并提供可行指導(dǎo)。本文主要內(nèi)容包括企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為概述、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的邏輯解構(gòu)與研究框架、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為形成的內(nèi)在機(jī)理、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的演化機(jī)制、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作行為的治理研究等內(nèi)容。以為政府的政策制定、企業(yè)的合作策略選擇提供有針對(duì)性的參考，推動(dòng)企業(yè)間合作

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的分享工資理論認(rèn)為工人工資應(yīng)該與企業(yè)效益掛鉤，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較好和經(jīng)濟(jì)效益增加的時(shí)候，工人的工資理應(yīng)隨之上漲。但農(nóng)民工資增長(zhǎng)主要依靠□□工資在工資總量所占比重不斷增加所致，這意味著農(nóng)民工是通過延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和增加額外勞動(dòng)提高了工資水平，其只是分享了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并沒有直接分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 通過比較農(nóng)民工基本工資和□□工資占城鎮(zhèn)在崗職工月平均工資比重情況發(fā)現(xiàn)：農(nóng)民工資總量增長(zhǎng)一定程度上由□□工資增長(zhǎng)來支撐。這種以付出額外的勞動(dòng)和時(shí)間為代價(jià)的□□工資增長(zhǎng)不同于基于政策設(shè)置提高工資標(biāo)