《地方財政績效管理理論與實踐》在總結(jié)我國地方財政績效管理實踐、借鑒國外改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從理論聯(lián)系實際的角度出發(fā)，分析了有關(guān)地方財政績效管理理論、國內(nèi)外地方財政績效管理的實踐經(jīng)驗和應(yīng)用案例等，有助于推進(jìn)我國地方財政績效管理改革、提高地方財政績效管理水平、推動現(xiàn)代財政制度建設(shè)與完善、實現(xiàn)國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。

本書主要關(guān)注新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下中國國企改革的問題和企業(yè)家才能配置對中國經(jīng)濟(jì)增長的作用，出發(fā)點是委托代理理論和企業(yè)家才能配置理論。本書從高管尋租、違規(guī)違法和資本外流三個方面實證分析和研究企業(yè)家才能配置問題的經(jīng)濟(jì)邏輯和管理缺陷。本書縱向地回顧了中國國企改革的歷史和現(xiàn)狀，并指出所存在的問題；建立了企業(yè)家才能配置基本模型，分析了中國國有企業(yè)高管薪酬制度及尋租行為存在的問題。最后，本書提出，中國國有企業(yè)改革中的問題主要是大量資金流入金融業(yè)和非創(chuàng)造性行業(yè)和國有企業(yè)發(fā)展的動力不足；并給出改革意見，認(rèn)為：可以通過切合

本書依據(jù)銀行業(yè)協(xié)會指定教材，以考試大綱為方針，結(jié)合編者多年的授課經(jīng)驗及對考題的研究，總結(jié)出命題規(guī)律，使得考生在復(fù)習(xí)的時候更加具有針對性，從而達(dá)到事半功倍的效果。本書并非單純的介紹考點，而是在講解考點的基礎(chǔ)上，結(jié)合真題，讓考生清楚明白每個考點如何出題，使得學(xué)習(xí)的目標(biāo)更加明確。

《林權(quán)流轉(zhuǎn)政策與城鄉(xiāng)一體化研究》從我國城鎮(zhèn)化背景下山區(qū)、林區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀入手，分別從我國林權(quán)流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀、林地規(guī)模經(jīng)營與林業(yè)合作經(jīng)營模式、林權(quán)流轉(zhuǎn)與林農(nóng)就業(yè)及增收、林權(quán)流轉(zhuǎn)與林業(yè)社會化服務(wù)、林權(quán)流轉(zhuǎn)與林農(nóng)權(quán)益保障、林權(quán)流轉(zhuǎn)與社會保障制度完善、山區(qū)城鎮(zhèn)化和林權(quán)流轉(zhuǎn)與林地可持續(xù)利用、林權(quán)流轉(zhuǎn)意愿、林權(quán)流轉(zhuǎn)與林業(yè)金融、林權(quán)流轉(zhuǎn)與林地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十個部分對林權(quán)流轉(zhuǎn)與城鄉(xiāng)一體化進(jìn)行了深入研究。

《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)報》作為一本具有多卷本年鑒性質(zhì)的出版物，2017年入選南京大學(xué)CSSCI來源集刊。自出版以來一直試圖全面地、主動地反映上述發(fā)展態(tài)勢，一方面為讀者提供一扇了解政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究進(jìn)展的全景式窗口，另一方面也試圖盡可能全面系統(tǒng)地展示國內(nèi)各高校和研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究成果。在《南京大學(xué)CSSCI來源集刊：政治經(jīng)濟(jì)學(xué)報（第8卷）》里，就以紀(jì)念馬克思《資本論》第·卷出版150周年的名義，推出了一組專欄，其中包括著名學(xué)者羅斯多爾斯基等人的重要歷史文獻(xiàn)。在過往各卷里，還介紹過斯威齊、馬格多

未生:尚未“做活”的人.8,死活*國際菜鳥四人組——張格萊、安英伊、韓熙律、張百基終于迎來了進(jìn)公司一周年的日子。時隔許久，他們再一次遇到了一年來幫助自己成長的人。曾經(jīng)給張格萊講解企劃書的意義的宣次長，如今依然在工作和家庭之間左右為難，但她已決定不放棄任何一方。而那位遇見張格萊后才發(fā)現(xiàn)自己擁有一雙翅膀的樸代理，這次幫助張百基度過了激情喪失，斗志全無的“職場倦怠期”。此外……在張格萊獨自慶祝入職一周年的時候，吳組長正在為一個關(guān)系到營業(yè)三組生死存亡的項目苦惱萬分。營業(yè)三組的下一步棋該如何走呢？

未生:尚未“做活”的人.7,亂局韓熙律最近每天都過得很郁悶，他的上司不光偷懶耍滑，還總愛搶走他的功勞。張格萊熬夜加班，傾盡心力，只為寫出一份完美的項目企劃書。新人想擺脫困境，不得不耍起了自以為聰明的小伎倆，可惜結(jié)果卻事與愿違——韓熙律沒扳倒上司，自己反倒要寫檢討；張格萊的企劃書堆砌了許多艱深的專業(yè)術(shù)語，卻沒抓住重點，被批評為“不懂裝懂”“故弄玄虛”。“不應(yīng)該是這樣啊……”兩人的腦海中不約而同冒出了這句話。就在張格萊為新項目絞盡腦汁、孤軍奮戰(zhàn)的時候，安英伊提出的項目被公司總部選中了。然而，她也恰恰

未生:尚未“做活”的人.4,正手拿到*份工資，感覺自己終于正式成為公司的一員。在這種情緒的鼓舞下，四位新員工士氣高漲、干勁十足。然而，拿到工資，也意味著他們不再是需要被寬容對待、特殊照顧的職場菜鳥，從此以后，所有工作理應(yīng)獨自做好，沒人再來幫忙。這讓四位新員工身上一直被掩蓋的各種不足紛紛暴露出來。張格萊所在的“特攻隊”營業(yè)三組正在為新項目東奔西走。吳課長人到中年卻仍像熱血青年一樣理想主義，埋首一線業(yè)務(wù)，從不考慮升職加薪，無視公司政治，因此在項目推進(jìn)過程中備受阻礙。而就在張格萊為自己能夠加入如此優(yōu)秀

未生:尚未“做活”的人.3,棋風(fēng)正式入職的*天，張格萊戴上了*國際公司的胸牌，懷著緊張又興奮的心情來到營業(yè)三組報到，一扇嶄新的大門正向他打開。張百基摩拳擦掌，想要大干一番，奈何上司根本不給他安排工作，他的積極性頓時化為烏有。韓熙律每天被迫加班，把個人時間全部奉獻(xiàn)給公司，心中覺得萬分壓抑。安英伊表現(xiàn)出色，卻被前輩認(rèn)為恃才傲物，不服管理。*次處理業(yè)務(wù)，*次遇到問題，*次取得成績，*次遭受打擊……新人們在“*次”的重壓下跌跌撞撞，摸索前行。手忙腳亂的一天，就這樣匆匆而過。好似被一手一手的棋子填滿，實際

《政治關(guān)聯(lián)對民營企業(yè)盈余管理的影響研究》在對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理、歸納和評述的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)運用聲譽理論、資源依賴?yán)碚撘约爱a(chǎn)權(quán)理論等理論體系，采用規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的方法，以深圳中小板2009到2012年民營上市公司為研究對象，對政治關(guān)聯(lián)是否影響以及如何影響盈余進(jìn)行了全面深入研究。