本書(shū)以跨國(guó)公司的成長(zhǎng)軌跡為邏輯起點(diǎn)，首先著重闡述了跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論與經(jīng)營(yíng)環(huán)境；在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和跨文化管理等內(nèi)容；最后，結(jié)合中國(guó)對(duì)外開(kāi)放實(shí)踐，探討了外國(guó)跨國(guó)公司對(duì)華投資及中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)與壯大問(wèn)題。 本書(shū)內(nèi)容系統(tǒng)全面，反映了國(guó)際投資理論

隨著國(guó)家將“新基建”列為未來(lái)主導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)的戰(zhàn)略引擎和基本國(guó)策，企事業(yè)單位及政府等各類(lèi)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲�的“�?shù)字”組織？我們需要一個(gè)清晰的規(guī)劃。 《變數(shù)：中國(guó)數(shù)字企業(yè)模型及實(shí)踐》提出了一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰的“數(shù)字企業(yè)模型”，這是真正適合中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字企業(yè)模

戰(zhàn)略人力資本與企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)管理學(xué)是財(cái)經(jīng)類(lèi)專業(yè)的核心課程，本書(shū)在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理等問(wèn)題。本書(shū)共九章，第一章為財(cái)務(wù)管理總論；第二章為價(jià)值衡量，闡述了財(cái)務(wù)管理最基本、最核心的時(shí)間價(jià)值觀念與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念；第三章為財(cái)務(wù)分析，主要分析了常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法與綜合分析法，

國(guó)企改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)企通過(guò)混改的方式尋求新一輪增長(zhǎng)的突破口，提升企業(yè)活力、效率和創(chuàng)造力。國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于國(guó)企混改的政策文件內(nèi)容繁多，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)的管理部門(mén)都非常難于全面了解和把握這些內(nèi)容。鑒于此，劉斌老師將國(guó)企混改所涉及的繁雜的內(nèi)容梳理歸納為七大關(guān)鍵領(lǐng)域、十八個(gè)核心

制度對(duì)企業(yè)融資約束的影響，以及不同合約制度下銀行監(jiān)督對(duì)企業(yè)融資約束的影響。

全球化使中國(guó)企業(yè)面臨不確定性環(huán)境及多元價(jià)值沖突，同時(shí)在中國(guó)社會(huì)變革背景下，如何以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，踐行新發(fā)展理念成為企業(yè)面臨的理論與實(shí)踐課題。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂、精神支柱和轉(zhuǎn)型推進(jìn)器，傳統(tǒng)文化已不能很好契合企業(yè)發(fā)展需，中國(guó)企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新，找到更適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)文化模式。本書(shū)深入地分

本書(shū)共劃分為企業(yè)管理總論、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)信息管理五個(gè)項(xiàng)目。第一個(gè)項(xiàng)目旨在讓學(xué)習(xí)者對(duì)企業(yè)管理有一個(gè)初步了解，以任務(wù)的方式將企業(yè)與公司的關(guān)系、管理工作的內(nèi)容、企業(yè)管理者必須具備的素質(zhì)和考慮的環(huán)境以及企業(yè)適合的組織形式清晰透徹地呈現(xiàn)出來(lái)。另外四個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)管理人員具體的工作任務(wù)，包括戰(zhàn)略管理、

《客戶關(guān)系管理》將客戶關(guān)系管理定位于現(xiàn)代管理思想、管理技術(shù)和管理實(shí)施的結(jié)合體。它以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，通過(guò)對(duì)“以客戶為中心”的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，為企業(yè)管理的戰(zhàn)略、流程、組織和技術(shù)系統(tǒng)提供一個(gè)自動(dòng)化的解決方案，以提高客戶價(jià)值和忠誠(chéng)度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，《客戶關(guān)系管理》根據(jù)客戶關(guān)系管理研究的*新理論和實(shí)踐，結(jié)合客

《家族企業(yè)管理控制與績(jī)效研究》首先梳理關(guān)于家族企業(yè)管理控制模式與績(jī)效的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，并就家族企業(yè)控制權(quán)配置模式的經(jīng)濟(jì)后果（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、過(guò)度負(fù)債）的國(guó)內(nèi)外研究做了詳細(xì)分析；其次從實(shí)證分析的角度研究家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、“金字塔”類(lèi)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、家族控制性因素、家族企業(yè)政治聯(lián)系和家族超額控制對(duì)企業(yè)績(jī)效等方面的影響；最后提出健

這是一本作者工作成果的積累和總結(jié)，其中收錄的文章多數(shù)已發(fā)表或獲獎(jiǎng)。既有單位改革調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)做法，也有企業(yè)文化建設(shè)、人力資源優(yōu)化、子女就業(yè)等問(wèn)題的探討，也有做好思想政治工作的方法創(chuàng)新。內(nèi)容實(shí)在具體，語(yǔ)言平實(shí)中肯，方法簡(jiǎn)單實(shí)用，是一本融理論與實(shí)踐、繼承與創(chuàng)新、閱讀與應(yīng)用于一體的實(shí)務(wù)性工作論文集。

本書(shū)以Excel在財(cái)務(wù)工作中的具體應(yīng)用為主線、以應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)、以“學(xué)生主體、能力本位、就業(yè)導(dǎo)向”為宗旨編寫(xiě)完成。內(nèi)容豐富，圖文并茂，由淺入深，共設(shè)有八個(gè)模塊，模塊一介紹了Excel基礎(chǔ)知識(shí)，模塊二到模塊八結(jié)合大量實(shí)例，分別介紹了Excel在財(cái)務(wù)處理、報(bào)表編制、工資管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管

《日本百年老店：傳統(tǒng)與創(chuàng)新》聚焦于日本長(zhǎng)壽企業(yè)，基于對(duì)日本社會(huì)的傳統(tǒng)和商人精神入手，通過(guò)對(duì)日本百年老店月桂冠、美濃吉、古梅園、泡泡玉、川島織物、福壽園、島津制作所等的案例分析，探討日本老店的傳統(tǒng)與創(chuàng)新，以期對(duì)中國(guó)企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)與價(jià)值。該書(shū)分析視角超過(guò)了一般企業(yè)研究，不僅把長(zhǎng)壽企業(yè)作為一種成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，更

本教材的編寫(xiě)充分考慮了高等院校畢業(yè)生將來(lái)的就業(yè)方向和將來(lái)實(shí)際工作的需要，力求貼近現(xiàn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，突出小企業(yè)核算的特點(diǎn)。通過(guò)舉例，力求增強(qiáng)教材的可操作性和通俗易懂性。教材的編寫(xiě)緊扣《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并結(jié)合我國(guó)當(dāng)前適用的稅法規(guī)定，具有一定的前沿性。本教材的編寫(xiě)，是在編者充分理解《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、

本書(shū)按照高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，在內(nèi)容選取上立足高等院校學(xué)生特點(diǎn)，以理論夠用為原則，以工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，注重對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)。本教材在結(jié)構(gòu)上設(shè)為上篇“財(cái)務(wù)管理知識(shí)準(zhǔn)備”、中篇“資金管理”、下篇“財(cái)務(wù)分析”，中篇“資金管理”是以“資金籌集——資金使用——資金分配”的運(yùn)動(dòng)過(guò)程為主線。教材共分解為八個(gè)項(xiàng)目，每一項(xiàng)目下分設(shè)若

本書(shū)涵蓋企業(yè)基礎(chǔ)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理專題等內(nèi)容,分12章進(jìn)行介紹:企業(yè)概論、現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)資源與能分析、企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。本書(shū)根據(jù)不同的教學(xué)背景,提出了三個(gè)推薦使用方

本書(shū)在體例上分為宏觀篇、法律篇、財(cái)務(wù)篇、行業(yè)篇及附錄。宏觀篇對(duì)醫(yī)創(chuàng)板所屬企業(yè)進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，含申報(bào)企業(yè)情況、已注冊(cè)企業(yè)情況以及審核終止的原因匯總等；法律篇根據(jù)醫(yī)藥大健康企業(yè)的特點(diǎn)、醫(yī)藥園區(qū)一線客戶的疑問(wèn)及交易所反饋的核心問(wèn)題，選取了“實(shí)際控制人認(rèn)定”“分拆上市”“VIE拆除”“發(fā)行人專利”“新三板轉(zhuǎn)板”“上市前并購(gòu)

本書(shū)共12章，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、證券投資、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。

本書(shū)對(duì)全球上千家企業(yè)的40個(gè)商業(yè)模式實(shí)踐做了深入研究，總結(jié)了企業(yè)如何找到好的商業(yè)模式、如何帶來(lái)高盈利增長(zhǎng)等一系列問(wèn)題，以幫助企業(yè)找到最適合自己的商業(yè)模式，引領(lǐng)企業(yè)快速增長(zhǎng)。 本書(shū)主要包括兩大模塊的內(nèi)容，第一個(gè)模塊介紹了設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法，書(shū)中將從創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值三個(gè)部分來(lái)描述；第二個(gè)模塊是全球40個(gè)好的商業(yè)

大眾生產(chǎn)“人人參與、共同協(xié)作”理念正成為一股商業(yè)熱潮，許多公司將其運(yùn)用于技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新中。世界知名公司紛紛開(kāi)設(shè)專門(mén)的網(wǎng)站來(lái)邀請(qǐng)消費(fèi)者和其他外部人員為公司提供產(chǎn)品創(chuàng)新思路和設(shè)計(jì)，如星巴克的MyStarbucksIdea網(wǎng)站，戴爾公司的Ideastorm，寶潔公司的Connect+Develop；海爾、小米、騰訊