本書首先，提出了國民共進微觀視角下混合所有制改革及效應研究框架；其次，運用資本異質(zhì)性理論和生態(tài)學Logistic模型，對國民共進微觀視角下混合所有制改革機理分析的邏輯進行了梳理；再次，分別基于國有資本控股和非國有資本控股混合所有制企業(yè)的視角，對國民共進混合所有制改革機理進行理論分析和實證檢驗；后，構建國民共進混合

本書通過系統(tǒng)梳理所能窮盡的中西方研究文獻，基于西方工人合作社發(fā)展、演變的歷史事實，依據(jù)馬克思制度分析的科學內(nèi)核（唯物史觀），構建了一個嶄新的關于工人合作社產(chǎn)生、發(fā)展與變革的制度分析框架，并以西班牙的合作社集團蒙德拉貢為主要例證對象，嘗試對當前西方工人合作社的新變化、新發(fā)展進行深入的制度解析，深刻闡釋這些新變化、新

近些年來，很多企業(yè)的領導梯隊出現(xiàn)了人才“青黃不接”的現(xiàn)象，這嚴重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革轉型。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司近20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設計、實施和評估進行了系統(tǒng)性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門深入了解如何運用高潛人才項目培養(yǎng)下一代領

本書在梳理與比較中美兩國企業(yè)內(nèi)部控制目標導向的歷史演進過程、理論探討不同目標導向下企業(yè)風險態(tài)度及行為差異的基礎上，提出與內(nèi)部控制的“財務報告導向”和“經(jīng)營管理導向”相對應的兩大假說——“矯枉過正假說”與“合理管控假說”；然后，分別以公司現(xiàn)金政策、兼并與收購、稅收規(guī)避為切入點，實證檢驗內(nèi)部控制在企業(yè)融資、投資以及利潤分配

《企業(yè)文化》以職業(yè)能力為核心，設計與工作內(nèi)容相一致的課程學習情境。各學習情境包括“學習目標、任務描述、案例、知識鏈接、成果評價、拓展任務、拓展項目、測試、思考與練習”等項目，突顯了項目教學、任務驅(qū)動、校企合作、課程思政等教學改革特點。本書內(nèi)容選取依據(jù)是以就業(yè)為導向，以企業(yè)文化活動為主要載體，以完整的學習情境為行動體系，

本書論述了不同企業(yè)管理模式的文化精神。書中共十二章，內(nèi)容包括：企業(yè)高質(zhì)量管理、企業(yè)的價值選擇、企業(yè)的交換倫理、交換倫理的轉化、分配倫理、分配倫理的轉化、綠色消費觀、消費倫理、企業(yè)管理之魂、制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量經(jīng)營哲學、文化再造引領中醫(yī)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等。

本書主要闡述“國潮”策略在老字號品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號品牌升級方案，主要以“國潮”策略為目標。一方面，深入對比分析國內(nèi)幾個老字號品牌的“國潮”策略，學習其如何通過視覺形象的升級與跨界合作，達到在時尚潮流中吸引眼球，在商業(yè)市場中提高銷量，并組織策劃相關活動，助推品牌發(fā)展。另一方面，從視覺元素的特色具體總

《質(zhì)量管理學》的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量檢驗、可靠性、工序能力、質(zhì)量功能展開、質(zhì)量經(jīng)濟與成本分析、六西格瑪管理、質(zhì)量管理老七種工具和質(zhì)量管理新七種工具等�！顿|(zhì)量管理學》力求全面系統(tǒng)地向?qū)W生介紹質(zhì)量管理知識，有重點地介紹質(zhì)量管理的基本方法和工具。

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第24輯）

引爆高效執(zhí)行力

戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織。戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責任，因此，戰(zhàn)略、流程、組織被譽為企業(yè)經(jīng)營的三駕馬車，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰(zhàn)略中心型組織，再到去中心化組織、無邊界組織、柔性化組織、分權化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織…&hellip

本書是中國財務公司協(xié)會與中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報告。本書以大量數(shù)據(jù)真實記錄2020年財務公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運用大量案例生動展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點，并分析研判2021年行業(yè)發(fā)展的趨勢。在前幾本研究內(nèi)容與框架的基礎上，2021年報告專題選材更加契合行業(yè)發(fā)展

本書講解了Excel的基本操作知識及Excel在財務管理中的常見應用。全書分為兩大部分：第1章至第3章為基礎部分，主要講解Excel的基本操作、技巧和必備知識；第4章至第10章為第二部分，主要講解Excel在財務管理工作中的應用，主要包括Excel在應收賬款管理中的應用、Excel在庫存管理中的應用、Excel在銷售管

"現(xiàn)代企業(yè)運營虛擬仿真綜合實驗是建立一個高度仿真的經(jīng)濟環(huán)境，引導實驗學生進行多角色的虛擬企業(yè)實際經(jīng)營活動的課程，即在仿真的商業(yè)環(huán)境下通過完成企業(yè)多角色扮演，讓學生體驗從企業(yè)創(chuàng)建到經(jīng)營、管理到參與競爭的全周期實驗活動。該實驗通過模擬企業(yè)間的競爭與協(xié)作，加深學生對經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)領域?qū)�業(yè)知識的理解，綜合訓練學生的業(yè)務處理能力

中資在美并購，為什么美國外國投資委員會對部分投資審查通過，其它投資則審查拒絕？究竟是哪些因素造成這一結果，美國接受或拒絕中企赴美并購的邏輯及因果機制是什么？本書從法律實務角度出發(fā)，選取了“大連萬達并購AMC影院公司”案、聯(lián)想并購IBM公司PC業(yè)務、華為聯(lián)合貝恩資本并購3COM公司”案、“中海油并購優(yōu)尼科石油公司”案等具

《企業(yè)財務會計》教材以紙質(zhì)教材為主要載體，系統(tǒng)開發(fā)了微課視頻、教輔資源、在線訓練等線上數(shù)字資源，利用二維碼，幫助學習者更好地開展課程學習。 本書具體收錄了財務會計概述、貨幣資金與應收賬款業(yè)務核算等內(nèi)容。

品牌重構需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發(fā)生了顯見變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價值鏈的重點。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價值。這需要企業(yè)從工業(yè)設計、制造、包裝、分銷、物流、售后服務、品牌建設等所有業(yè)務環(huán)節(jié)進行梳理，建立一整條品牌價值鏈，鏈上的每一個點都能為客戶創(chuàng)造價值

穩(wěn)經(jīng)濟重在穩(wěn)企業(yè)，穩(wěn)住了企業(yè)，才能實現(xiàn)民生穩(wěn)定、技術進步、內(nèi)需提振。企業(yè)作為經(jīng)濟運行的微觀主體，當前既遭受傳統(tǒng)意義上的成本沖擊，又面臨各類廣義上的經(jīng)營風險，因此本書將討論在多種經(jīng)營沖擊下企業(yè)的策略調(diào)整方式�；�于嚴謹?shù)亩�量分析結果，本書重點討論最低工資上調(diào)、減稅降費政策以及廣義經(jīng)營不確定性對于企業(yè)的影響，關注對象主要集中

在激烈競爭的現(xiàn)代社會中，企業(yè)要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強并且更新其競爭優(yōu)勢。同時，競爭優(yōu)勢也是20世紀戰(zhàn)略管理學研究的核心話題與主導范式。在21世紀，隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來以及商業(yè)模式思維與相關實踐之興起，價值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關注的焦點。因此，有必要系統(tǒng)地梳理競爭優(yōu)勢與價值創(chuàng)造的關系，為當下和未來

在中國的公司治理實踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權結構股票，但通過合伙人制度變相形成同股不同權構架而完成的公司控制權安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關聯(lián)、社會連接和歷史文化等因素而形成的中國式內(nèi)部人控制問題。公司治理的理論和實踐越來越多地呈現(xiàn)出中國故事的題材和元素。在本書中，作