黨中央、國(guó)務(wù)院一直非常重視東北地區(qū)等老工業(yè)基地的轉(zhuǎn)型發(fā)展。2013年國(guó)務(wù)院批復(fù)《全國(guó)老工業(yè)基地調(diào)整改造規(guī)劃（20132022）》，將全國(guó)120個(gè)老工業(yè)城市列為調(diào)整改造對(duì)象，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主題，以完善和提升城市功能為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)全國(guó)老工業(yè)基地的調(diào)整改造。建設(shè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)和示范園區(qū)

新時(shí)代美麗玉環(huán)建設(shè)戰(zhàn)略研究

本書(shū)結(jié)合高等職業(yè)教育學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，以立德樹(shù)人為中心環(huán)節(jié)，以非會(huì)計(jì)人員學(xué)會(huì)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)信息為主線(xiàn)，貫穿“會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供信息”的理念。從教學(xué)層面看，本書(shū)內(nèi)容遵循課程教學(xué)規(guī)律和教學(xué)內(nèi)容要求，從非會(huì)計(jì)人員必備會(huì)計(jì)基本理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作技能入手，創(chuàng)新加入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，同時(shí)有機(jī)融入思政元素，使學(xué)生在了解會(huì)計(jì)基本理論與實(shí)務(wù)

本書(shū)是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)考試輔導(dǎo)用書(shū),在第3版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量的增改,綜述了通過(guò)CMA認(rèn)證需要掌握的知識(shí),增加了大量適用的知識(shí)與習(xí)題,能夠幫助讀者全面學(xué)習(xí)新考試大綱要求的知識(shí)點(diǎn),掌握學(xué)習(xí)方法和考試技巧,順利通過(guò)CMA考試。本書(shū)包括約3000道例題和習(xí)題對(duì)應(yīng)新的考試大綱調(diào)整，增加了第10章科技與分析,分為上下

本書(shū)由初探物流系統(tǒng)仿真、走進(jìn)物流系統(tǒng)仿真、建立排隊(duì)系統(tǒng)模型、建立生產(chǎn)系統(tǒng)模型、建立庫(kù)存系統(tǒng)模型、建立配送系統(tǒng)模型6個(gè)項(xiàng)目組成。每個(gè)項(xiàng)目按照思維導(dǎo)圖→學(xué)習(xí)目標(biāo)→學(xué)習(xí)任務(wù)→項(xiàng)目引導(dǎo)→項(xiàng)目分析→知識(shí)儲(chǔ)備→實(shí)踐操作→能力拓展→課后練習(xí)→思政園地的層級(jí)遞進(jìn)講解,可使學(xué)生熟悉知識(shí)、掌握知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)精神。本書(shū)既強(qiáng)調(diào)

本書(shū)是國(guó)家注冊(cè)審核員考試輔導(dǎo)用書(shū)，是根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)考試大綱》和中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）認(rèn)證人員基礎(chǔ)知識(shí)系列教材編寫(xiě)的。本書(shū)對(duì)考試大綱、基礎(chǔ)知識(shí)教材的內(nèi)容和要求進(jìn)行了深度剖析，內(nèi)容架構(gòu)合理，分為質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理領(lǐng)域?qū)�業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)和其他要求三部分。本書(shū)通過(guò)考點(diǎn)知識(shí)講解、同步練習(xí)強(qiáng)化（含歷年真題）、

全面預(yù)算實(shí)踐中的“十面埋伏”讓企業(yè)望洋興嘆，為了解決預(yù)算執(zhí)行難的問(wèn)題，本書(shū)作者緊扣當(dāng)下企業(yè)管理的難點(diǎn)，將自己20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，深入淺出地闡述了轉(zhuǎn)動(dòng)全面預(yù)算“魔方”的實(shí)操技巧。書(shū)中穿插了有代表性的場(chǎng)景化案例和百余張實(shí)用圖表，身臨其境般將讀者帶入“戰(zhàn)略規(guī)劃—年度計(jì)劃—預(yù)算編制—執(zhí)行分析—考核評(píng)價(jià)”的全面

中小企業(yè)的識(shí)人用人標(biāo)準(zhǔn)與大型企業(yè)的有很大不同，本書(shū)緊緊圍繞中小企業(yè)CEO和管理人員的實(shí)際需求，介紹了中小企業(yè)人才招聘的原則，人才估值分析，人才招募、培養(yǎng)、晉升、留任和淘汰的全流程，人才基本素質(zhì)畫(huà)像，以及外部人才識(shí)別方法和內(nèi)部人才識(shí)別方法，內(nèi)容分別對(duì)應(yīng)：原則篇、估值篇、布局篇、畫(huà)像篇、識(shí)別篇（外）、識(shí)別篇（內(nèi)）。本書(shū)提供

營(yíng)商環(huán)境是影響一個(gè)地區(qū)企業(yè)家精神和企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。良好的營(yíng)商環(huán)境可以激勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)性投資和創(chuàng)新，從而為創(chuàng)造就業(yè)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供持續(xù)推動(dòng)力。以往關(guān)于中國(guó)營(yíng)商環(huán)境的研究多集中于測(cè)度和考察營(yíng)商環(huán)境的某個(gè)特定因素的影響，對(duì)中國(guó)整體營(yíng)商環(huán)境在過(guò)去的20年之間的動(dòng)態(tài)演變及其對(duì)企業(yè)家精神和創(chuàng)新的影響缺乏深入探

本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)和完整的理論框架來(lái)分析環(huán)境規(guī)制發(fā)生后，利潤(rùn)**化邏輯下，企業(yè)生產(chǎn)決策的因應(yīng)變化和環(huán)境要素的配置變化，并論證了由上述變化帶來(lái)的技術(shù)效率和配置效率改進(jìn)，以及兩種效率改進(jìn)對(duì)增長(zhǎng)可持續(xù)產(chǎn)生的積極作用。具體來(lái)說(shuō)，該理論框架的架構(gòu)和論證基于如下可被觀察或被論證的事實(shí)。其一，生態(tài)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中排放污染的吸納和