本書聚焦于創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知和制度環(huán)境與國(guó)際創(chuàng)業(yè)自我效能之間的相互關(guān)系，剖析創(chuàng)業(yè)者的國(guó)際創(chuàng)業(yè)自我效能對(duì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)模式選擇的影響，揭示國(guó)際創(chuàng)業(yè)自我效能、國(guó)際創(chuàng)業(yè)模式和國(guó)際創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，并以開展跨境電商的中國(guó)企業(yè)為例，提煉中國(guó)企業(yè)的國(guó)際創(chuàng)業(yè)策略。本書內(nèi)容包括：提出國(guó)際創(chuàng)業(yè)自我效能的概念并對(duì)其進(jìn)行測(cè)度；探討創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)

本書是第三部對(duì)河南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行跟蹤研究的年度藍(lán)皮書，由黃河科技學(xué)院、河南省高校智庫(kù)聯(lián)盟、中國(guó)（河南）創(chuàng)新發(fā)展研究院組織創(chuàng)研。藍(lán)皮書貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造雙創(chuàng)升級(jí)版的意見》（國(guó)發(fā)〔2018〕32號(hào)）和河南省人民政府《關(guān)于強(qiáng)化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新深入發(fā)展的實(shí)施意

本書旨在探討1985年至1988-1989年的中國(guó)管理決策。在這期間，政府放權(quán)作為國(guó)營(yíng)企業(yè)改革的關(guān)鍵。放權(quán)的一個(gè)中心目標(biāo)是把決策從政府部門下放到企業(yè)管理層。本書的各章考察放權(quán)對(duì)管理行為的影響，更重要的是，展示企業(yè)與其環(huán)境之間的復(fù)雜關(guān)系。本書記錄和比較了北京六家企業(yè)的工業(yè)變遷，并提供這些企業(yè)內(nèi)部決策過(guò)程的認(rèn)識(shí)。

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，規(guī)范租賃的會(huì)計(jì)處理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則》，財(cái)政部對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)租賃》進(jìn)行了修訂。本書稿是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)租賃》的應(yīng)用指南。

近年來(lái)，巨額高管薪酬和薪酬差距倍受政府、媒體和社會(huì)公眾的關(guān)注。在政府的管制、媒體的抨擊以及公眾的質(zhì)疑下，獲得過(guò)高薪酬的高管有動(dòng)機(jī)對(duì)其薪酬進(jìn)行辯護(hù)。根據(jù)管理者才能信號(hào)理論，管理層會(huì)進(jìn)行信息披露從而對(duì)外釋放自己能力的信號(hào)。既然信息披露能夠展示高管才能，那么當(dāng)高管擁有超額薪酬時(shí)，市場(chǎng)如何解讀？有關(guān)戰(zhàn)略信息的披露質(zhì)量（語(yǔ)調(diào)和可

財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。其基本內(nèi)容包括企業(yè)籌資管理、投資管理及收入和利潤(rùn)分配管理等內(nèi)容。該課程是會(huì)計(jì)、工商管理、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，按照專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，本課程總學(xué)時(shí)為50學(xué)時(shí)，3學(xué)分。本課程是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的專業(yè)核心課之一。其任務(wù)是通過(guò)理論課講授

針對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)缺少以及海外數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)法區(qū)分國(guó)有和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資數(shù)據(jù)的困難，我們以全國(guó)工商聯(lián)每年一度發(fā)布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)作為篩選范圍，從國(guó)際知名的BvD-Zephyr并購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)和英國(guó)金融時(shí)報(bào)旗下的fDimarkets綠地投資數(shù)據(jù)庫(kù)這兩個(gè)有代表性的數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選出2005-2017年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)走出

這五個(gè)要素是企業(yè)的，統(tǒng)一于民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)實(shí)踐以及中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景中，構(gòu)造了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的力系結(jié)構(gòu)。各個(gè)要素在質(zhì)量上互補(bǔ)與累積，在資源上疊加與增值，在時(shí)間上協(xié)同與并進(jìn)，故能夠在功能上維系組織漸進(jìn)式的穩(wěn)定與有序化的發(fā)展。五個(gè)要素之間存在著一種交互，這種交互以各單一元素功能的大化發(fā)揮為前提，以各

《云創(chuàng)業(yè)：共生互生再生》以弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李強(qiáng)先生**的云創(chuàng)業(yè)理論的演進(jìn)過(guò)程為主線，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈整合、雙創(chuàng)生態(tài)三大演進(jìn)階段為主體內(nèi)容，通過(guò)融合中國(guó)一家創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)18年的創(chuàng)業(yè)歷程，以及在云創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上涌現(xiàn)出的眾多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者的精彩的創(chuàng)業(yè)案例，及其沉淀出的創(chuàng)業(yè)方法論和展現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)云創(chuàng)業(yè)理論在

不論是彼得?德魯克、拉姆?查蘭這樣的管理大師，還是蘋果、谷歌這樣的成功企業(yè)，識(shí)人用人一直都是其工作的核心和焦點(diǎn)。 很多企業(yè)的管理者雖然也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，卻往往找不到好的方法去調(diào)整自己的管理。有些企業(yè)的人才管理模式甚至還停留在幾十年前，很明顯已經(jīng)跟不上外部環(huán)境的變化。 企業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。尤其是在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)