維 戰(zhàn)略智慧深謀出遠慮，格局定大局
章 企業(yè)經(jīng)營進入戰(zhàn)略制勝時代
戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的 要務(wù)
制定戰(zhàn)略是CEO或 的工作
通過洞察力和預(yù)見力捕捉商機
第二章 企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲
身為 ，你必須讓愿景活起來
雷達式掃描，尋找到企業(yè)的愿景
使命是企業(yè)為什么而存在的根本思考
三大戰(zhàn)略定位確立企業(yè)的使命
企業(yè)目標(biāo)是履行使命的全過程
第三章 制定戰(zhàn)略等于建構(gòu)商業(yè)模式
戰(zhàn)略與商業(yè)模式的對應(yīng)關(guān)系
戰(zhàn)略的生命周期需要隨時修訂
第二維 執(zhí)行模式想法變行動，行動得成果
章 執(zhí)行流程化。結(jié)果事半功倍
執(zhí)行要想到位，人員流程不可忽視
開發(fā)員工價值，彌補人員流程上的缺失
健全人員流程，保證人才有 好的發(fā)展
設(shè)計完善的戰(zhàn)略流程，讓員工做正確的事
重視運營流程，為實施人員指明工作路徑
評估執(zhí)行者能力，保證實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果
根據(jù)企業(yè)自身情況，活學(xué)活用管理思想
第二章 雷厲風(fēng)行，做好執(zhí)行領(lǐng)頭羊
執(zhí)行者扮演好自己的角色，發(fā)展戰(zhàn)略才能實現(xiàn)
一千遍空洞的口號，比不上一個具體的行動
在員工心里撒下信任的種子，推動其良性循環(huán)
果斷把握住機遇，才能把團隊引向光明之巔
把目標(biāo)分解和細化，有效提高團隊的工作效率
做老板，就要把執(zhí)行力看作經(jīng)營成敗的關(guān)鍵
想要提高執(zhí)行力，就要讓合適的人做合適的事
第三章 令行禁止，提高團隊的戰(zhàn)斗力
不要拖延，現(xiàn)在、立刻、馬上行動
執(zhí)行講業(yè)績和結(jié)果，而不是借口和如果
不平凡與平凡之間，就差那么一點點
一勤天下無難事，一懶世間萬事休
讓小宇宙爆發(fā)，克服團隊拖延癥
抓住執(zhí)行中的細節(jié)，提升總體業(yè)績
二等員工等任務(wù)，一等員工找任務(wù)
事先做好計劃和準(zhǔn)備，執(zhí)行效果
第三維 資本運作一高效融資，助推企業(yè)騰飛
章 備受錢荒煎熬的中小企業(yè)
企業(yè)的裂變式增長離不開資本運作
中小企業(yè)和金融機構(gòu)之問的鴻溝
中小民營企業(yè)與國有企業(yè)的地位差異
中小企業(yè)融資的軟肋信用
家中栽下梧桐樹，引來資本金鳳凰
第二章 中小企業(yè)如何跨過融資的坎
債權(quán)融資：拿別人的錢為自己辦事
股權(quán)融資：用企業(yè)的控制權(quán)換取資金
金融租賃：古老產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代金融的結(jié)合
員工持股計劃：增強企業(yè)員工的主人翁意識
貿(mào)易融資：中小企業(yè)的資本解困之道
VC和PE：風(fēng)險投資與私募股權(quán)投資
打造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的輸血系統(tǒng)
第四維 營銷管理顛覆式思維， 賣向成功
章 解決好人的問題，營銷業(yè)績 輝煌
營銷管理的核心在于創(chuàng)造
注重管理力和領(lǐng)導(dǎo)力的雙重修煉
營銷管理要達成的四項目標(biāo)
平衡、靈活地運用心術(shù)和治術(shù)
主觀智慧扭轉(zhuǎn)客觀因素的不利
通過謀略和行動去造勢營銷
做好產(chǎn)品定位，產(chǎn)品才能打開市場
只有質(zhì)量好，顧客才會紛至沓來
第二章 多管齊下抓營銷，實現(xiàn)利潤多元化
延伸產(chǎn)品的市場，拓展銷售的渠道
增加銷售趣味性，讓客戶 易接受
企業(yè)要想長久發(fā)展，銷售必須走出門
讓顧客親身體驗，感受商品的美好
利用促銷活躍市場，刺激顧客消費
廣告做得與眾不同，商品才能暢銷
以網(wǎng)絡(luò)為平臺，靈活轉(zhuǎn)變營銷方式
第三章 重視營銷培訓(xùn)。打造銷售高手
下屬正確認識銷售，團隊才能快速進步
制訂特定培訓(xùn)計劃，提高營銷人員能力
做好新員工培訓(xùn)，讓雛鷹展翅翱翔
讓銷售精英做管理，助其完成角色轉(zhuǎn)變
有的放矢，老員工的培訓(xùn)不可忽視
銷售培訓(xùn)雖然重要，但 不能盲目
第五維 團隊管理實戰(zhàn)全攻略，輕松帶隊伍
章 修煉自我。樹立 形象
提升被追隨的能力，成為杰出的將帥
獨立判斷和決斷，不做唯唯諾諾的老好人
施展熱情的魔力，展現(xiàn) 的魅力
運用管理權(quán)杖，發(fā)揮權(quán)力的效用
平衡寬與嚴的關(guān)系，樹立領(lǐng)導(dǎo)形象
用強者氣質(zhì)，打造鐵血團隊
第二章 從心入手，打造強大團隊
促成團隊融合，降低刺猬效應(yīng)的不良影響
幫員工走出無助感陰影，扭轉(zhuǎn)公司衰退局面
人心聚合在一起，團隊就能像金剛石般堅硬
發(fā)揮期望和贊美威力，讓心理能量全面爆發(fā)
批評也是一門學(xué)問，應(yīng)避免過猶不及
抑制妒忌心理蔓延，以免影響團隊的團結(jié)
利用留面子效應(yīng)，巧妙照顧員工的情緒
第三章 提升凝聚力，塑造團隊精神
培養(yǎng)團隊意識，讓下屬與企業(yè)同呼吸共命運
激活團隊精神，為整個團隊注入靈魂
依賴 領(lǐng)導(dǎo)力，將 人才聚合起來
平息派系斗爭，有效處理內(nèi)部團體關(guān)系
運用溝通的方法，確保員工 大限度地合作
清除團隊的害群之馬，抑制負能量的傳播
別讓精英單打獨斗，全力整合人才資源