小巧便攜，想學(xué)就學(xué)，重點(diǎn)難點(diǎn)一目了然

2022年新版經(jīng)濟(jì)師全新上市，送海量增值服務(wù)，備考請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)中國(guó)人事出版社版

邊學(xué)邊練

本書(shū)是向零財(cái)會(huì)基礎(chǔ)的讀者提供的一本快速入門(mén)書(shū),行文通俗而內(nèi)容專業(yè)。通過(guò)對(duì)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的解讀,手把手教讀者如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表。全書(shū)分為四大部分:讀懂利潤(rùn)表,遠(yuǎn)離造假重災(zāi)區(qū);讀懂資產(chǎn)負(fù)債表,辨別財(cái)力虛實(shí);讀懂現(xiàn)金流量表,解開(kāi)企業(yè)死亡機(jī)密;解析三張表,看穿發(fā)展前景。本書(shū)語(yǔ)言生動(dòng)、案例鮮活,可讀性強(qiáng),讀者可以用

"本書(shū)的主要內(nèi)容致力于適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)快速變化的國(guó)際國(guó)內(nèi)營(yíng)商環(huán)境，順應(yīng)飛速發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的管理要求，尤其是社會(huì)正在快速步入“數(shù)字化時(shí)代”，對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了新思維、新工具、新方法和新理念。鑒于此，管理學(xué)教材需要推陳出新、面向未來(lái)。本書(shū)的結(jié)構(gòu)體系采用三個(gè)板塊的模式，分別是數(shù)字化時(shí)代的管理特征、企業(yè)管理總論、企業(yè)管理專論

本書(shū)從人力資源勞動(dòng)用工管理的視角出發(fā)，針對(duì)企業(yè)在工時(shí)與工資核算方面的常見(jiàn)問(wèn)題，作者結(jié)合自身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及在擔(dān)任人力資源公司管理顧問(wèn)過(guò)程中遇到的實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行分析梳理，力求幫助企業(yè)更好地進(jìn)行用工風(fēng)險(xiǎn)控制及用工管理。書(shū)中各章開(kāi)頭均以“對(duì)話”的形式引入主題，在陳述各項(xiàng)知識(shí)要點(diǎn)后，作者設(shè)置了“實(shí)例分析”和“總結(jié)與思考”兩個(gè)模塊，在

本書(shū)第一次從管理思想的角度來(lái)分析陳嘉庚精神,通過(guò)多方搜集歷史資料,從中提煉陳嘉庚先生的商業(yè)歷程,以期總結(jié)和宣揚(yáng)陳嘉庚創(chuàng)業(yè)精神和管理思想,突出陳嘉庚創(chuàng)業(yè)經(jīng)商和企業(yè)管理方面的偉大思想,全面繼承校主陳嘉庚的精神財(cái)富。全書(shū)共分十章,主要內(nèi)容為:陳嘉庚的經(jīng)商創(chuàng)業(yè)歷程,陳嘉庚的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀,陳嘉庚的創(chuàng)業(yè)精神,陳嘉庚的用人思想和領(lǐng)導(dǎo)力

《資產(chǎn)評(píng)估學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)》是《資產(chǎn)評(píng)估》的配套教材。為了方便教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí),本書(shū)安排配套習(xí)題,提供習(xí)題參考答案,方便教師和學(xué)生查閱。學(xué)生通過(guò)本書(shū)練習(xí),可以在掌握資產(chǎn)評(píng)估原理的基礎(chǔ)上,加深理解資產(chǎn)評(píng)估中的基本概念、基本假設(shè)、基本原則、價(jià)值類型、評(píng)估目的以及評(píng)估程序等相關(guān)概念,學(xué)會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)途徑、收益途徑以及成本途徑評(píng)估

《資產(chǎn)評(píng)估》內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)部分:一是資產(chǎn)評(píng)估理論體系。資產(chǎn)評(píng)估中的基本概念、基本假設(shè)、基本原則、價(jià)值類型、評(píng)估目的以及評(píng)估程序等是資產(chǎn)評(píng)估理論的重要組成內(nèi)容。二是資產(chǎn)評(píng)估的方法與途徑。資產(chǎn)評(píng)估方法與途徑是資產(chǎn)評(píng)估的工具和手段,在資產(chǎn)評(píng)估中具有重要的作用。資產(chǎn)評(píng)估途徑包括市場(chǎng)途徑、收益途徑以及成本途徑。三是資產(chǎn)評(píng)估

如何帶出成功的團(tuán)隊(duì)?如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升?如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)打造成功職場(chǎng)人設(shè)?本書(shū)以科學(xué)的管理理念,解讀打造高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)密碼,同時(shí)輔以大量的管理案例,生動(dòng)形象地為團(tuán)隊(duì)管理者解讀團(tuán)隊(duì)管理中存在的主要問(wèn)題,以及可以使用哪些策略打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。本書(shū)不僅可讀性強(qiáng),而且具有很強(qiáng)的可操作性,通過(guò)閱讀本書(shū),讀者不僅能夠了解團(tuán)隊(duì)存在的困