本書從創(chuàng)業(yè)準備、創(chuàng)業(yè)團隊的組建、創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計劃書的制作、創(chuàng)業(yè)資金的籌集、企業(yè)的經(jīng)營策略、資本運作以及產(chǎn)品營銷方法、危機應對策略等方面，全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實踐，探討和總結了創(chuàng)業(yè)活動的一般規(guī)律和關鍵問題。

本書共十四章，內(nèi)容包括：為什么要創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)前的準備、創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇、初創(chuàng)企業(yè)的股權設置、創(chuàng)業(yè)項目的選擇方法、商業(yè)模式設計、初創(chuàng)企業(yè)的市場營銷、初創(chuàng)企業(yè)的團隊管理等。

本書針對現(xiàn)代企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制進行研究，介紹了內(nèi)部控制歷來是包括企業(yè)在內(nèi)的所有組織和機構正常運轉(zhuǎn)的制度基礎，它是為了保障企業(yè)會計信息質(zhì)量，保護企業(yè)資產(chǎn)安全，確保有關法律、法規(guī)和規(guī)定的貫徹執(zhí)行而確定并實施的一個控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理工作的基礎，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。本書通過舉例介紹一些管理實踐，強調(diào)了企

本書共11章，內(nèi)容包括：績效管理與績效考核概述、績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核指標、績效考核的方法與實施、績效考核結果的運用、績效滿意度、績效溝通、績效管理類型等。

本書內(nèi)容包括：企業(yè)管理的基本理論、企業(yè)管理、企業(yè)營運資金管理、企業(yè)利潤分配管理、企業(yè)財務管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)文化管理等。

本書針對兩權偏離度與公司技術創(chuàng)新投入之間具有負向關系、技術創(chuàng)新投入的確是終極控制權結構影響公司資本結構的中介變量、技術創(chuàng)新模式對終極控制權結構影響資本結構的調(diào)節(jié)效應等問題，就技術創(chuàng)新投入對終極控制權結構影響目標控制公司資本結構的中介效應問題和技術創(chuàng)新模式對終極控制權結構影響目標控制公司資本結構的調(diào)節(jié)效應問題進行了研究。

本書針對家族企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型道路這一現(xiàn)狀,圍繞企業(yè)去家族化這一問題,將進行去家族化的企業(yè)作為研究對象,與始終保持家族形態(tài)的企業(yè)形成對照,研究企業(yè)去家族化的動機與經(jīng)濟后果,探究企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)部機理與外部因素,闡釋去家族化后企業(yè)發(fā)展效益的機制,結合我國的制度背景與行業(yè)環(huán)境,揭示了不同類型的企業(yè)在不同情景下選擇的去家族化方式,為監(jiān)管

本書編者通過多年沙盤教學實踐,發(fā)現(xiàn)在“ERP沙盤”課程的教學中存在一些需要解決問題,主要有:1.在教學中,由于教師的引導不足,忽視了沙盤教學是以學生為主角的這一基本原則,沒有充分發(fā)揮學生中教學中的作用;2.由于用友新道的ERP沙盤的教學工具歷經(jīng)多次升級,目前已經(jīng)出版教材在規(guī)則、教學過程組織上存在一定的混亂,不利于教師教

本書主要內(nèi)容包括：合伙企業(yè)會計、分支機構會計、企業(yè)合并、合并財務報表、租賃會計、所得稅會計、套期會計、外幣業(yè)務會計、物價變動會計和清算會計。

本書共八個項目，內(nèi)容包括：會計報表基本操作和數(shù)據(jù)編輯、會計數(shù)據(jù)計算及圖表操作、會計表格統(tǒng)計處理、工資表管理、薪酬管理、會計憑證的制作、會計報表的編制以及Excel處理技巧。