本書主要分成5個(gè)部分：第一部分介紹新時(shí)代全球經(jīng)貿(mào)及中國(guó)科技發(fā)展態(tài)勢(shì)；第二部分介紹藍(lán)迪企業(yè)平臺(tái)圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作，回顧藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)及項(xiàng)目情況，重點(diǎn)介紹了2021年挖掘、培育、推介的重點(diǎn)企業(yè)的情況；第三部分介紹“一帶一路”背景下藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；第四部分介紹藍(lán)迪國(guó)際智庫(kù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況；附錄部分介紹

本教材兼顧“就業(yè)導(dǎo)向”和“生涯導(dǎo)向”,緊緊圍繞中國(guó)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)”下高等教育和應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)目標(biāo),依照“原理先行、實(shí)務(wù)跟進(jìn)、案例同步、實(shí)踐到位”的原則,全面展開管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵,堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和改革精神,體現(xiàn)新的課程體系、新的教學(xué)內(nèi)容和新的教學(xué)方法,以提高學(xué)生整體素質(zhì)為基礎(chǔ),以能力為本位,兼顧知識(shí)教育、技能教育和素質(zhì)

本教材共分四個(gè)模塊，包括現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)篇、現(xiàn)代企業(yè)管理職能篇、現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)作篇、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新篇。在認(rèn)真總結(jié)了本課程教學(xué)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,力求闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,重點(diǎn)對(duì)有關(guān)企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)作出詳細(xì)的介紹和解讀,突出以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用技能為主線的教育特色,強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的全面提升。本書適用于應(yīng)用技能型大

本書依據(jù)高等院校應(yīng)用技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式的要求,依照“原理先行、實(shí)務(wù)跟進(jìn)、案例同步、實(shí)訓(xùn)到位”的原則,結(jié)合“以能力為本位,以就業(yè)為導(dǎo)向”的思想和理念,在注重培養(yǎng)學(xué)生人力資源管理業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用能力的同時(shí),結(jié)合最新政策,做到與時(shí)俱進(jìn),使教材更接近實(shí)際應(yīng)用操作。 教材涵蓋10個(gè)項(xiàng)目,44個(gè)任務(wù)。在結(jié)構(gòu)安排上,以基于人

合并財(cái)務(wù)報(bào)表落地實(shí)操

本書圍繞物流成本管理的理論與方法，簡(jiǎn)單介紹了物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展、意義與作用、研究?jī)?nèi)容與研究方法，物流成本的概念、構(gòu)成、分類、特點(diǎn)與影響因素，以及相關(guān)的物流理論等內(nèi)容，重點(diǎn)闡述了客戶服務(wù)成本，物流成本的計(jì)算，運(yùn)輸成本，倉(cāng)儲(chǔ)成本，庫(kù)存持有成本與其他物流成本，物流成本的分析、預(yù)測(cè)與決策，物流成本的控制，物流作業(yè)成本管理

對(duì)于股票投資者來(lái)說，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表雖然不是萬(wàn)能的，但是不懂財(cái)務(wù)報(bào)表卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。 作者結(jié)合股票投資的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用通俗易懂的語(yǔ)言，讓零基礎(chǔ)的投資者也能輕松分析一家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)挑選有價(jià)值的上市公司，并盡可能規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。 本書分成五個(gè)部分，從了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與關(guān)注點(diǎn)，到“七步成詩(shī)法”——以投資為目的尋找有

隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展，基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的敏捷方法日益深入各種組織中，敏捷管理專業(yè)人才已經(jīng)成為時(shí)代迫切需要的人才之一。PMI–ACP是目前含金量很高的敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，從事項(xiàng)目管理工作的人員對(duì)獲得PMI–ACP認(rèn)證證書的需求與日俱增。 本書作者圍繞PMI–ACP認(rèn)證考試大綱、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合自己在項(xiàng)

本書以用友U8（V10.1）為藍(lán)本，以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理為目標(biāo)，以一個(gè)完整的企業(yè)案例為引領(lǐng)，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要構(gòu)成模塊的基本原理和實(shí)踐應(yīng)用。 本書共11章，具體包括會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用基礎(chǔ)、企業(yè)建賬、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬管理、UFO報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理初始化、采購(gòu)與應(yīng)付款管理、銷售與應(yīng)收

公司業(yè)務(wù)變化快、驗(yàn)證快，有流水但沒業(yè)績(jī)；團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性張揚(yáng)，卻似一盤散沙，有成長(zhǎng)但無(wú)持續(xù)；戰(zhàn)略目標(biāo)年年打折，企業(yè)文化難以傳承…… 如何培養(yǎng)數(shù)字化管理人才？數(shù)字化組織管理如何適應(yīng)新常態(tài)？數(shù)字化的組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？ 作者許林芳綜合自己在阿里巴巴的工作經(jīng)驗(yàn)和近年來(lái)的咨詢服務(wù)實(shí)踐，對(duì)不同階段的企業(yè)成長(zhǎng)