《Excel在會(huì)計(jì)中應(yīng)用》教材以Excel軟件為基礎(chǔ),結(jié)合大量實(shí)例,配以詳細(xì)的操作步驟,深入淺出地介紹Excel在會(huì)計(jì)中的具體應(yīng)用。本教材主要包含Excel概述、Excel在會(huì)計(jì)核算流程中的應(yīng)用、Excel在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用、Excel在工資核算中的應(yīng)用、Excel在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用、Excel在會(huì)計(jì)憑證中的應(yīng)

本書是活頁式新形態(tài)教材,依托用友ERP沙盤模擬經(jīng)營商戰(zhàn)平臺(tái),以用友創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營規(guī)則設(shè)計(jì)教材內(nèi)容。全書共分五個(gè)模塊:ERP沙盤模擬經(jīng)營思想儲(chǔ)備、ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)操入門、ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗、ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)深化、ERP沙盤模擬經(jīng)營理論提升,遵循“思想儲(chǔ)備-實(shí)操入門-實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗-實(shí)戰(zhàn)深化-理論提升”的編寫思路

本書共9章,全面系統(tǒng)地講述了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)概述、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件的安裝與運(yùn)行、系統(tǒng)管理與企業(yè)應(yīng)用平臺(tái),以及用友ERP-U8V10.1版軟件中總賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、固定資產(chǎn)管理、人力資源、應(yīng)收應(yīng)付款和供應(yīng)鏈管理等各個(gè)子模塊的功能與操作指導(dǎo)等內(nèi)容。全書在基礎(chǔ)知識(shí)的講解中,融入了大量的拓展資料、微課視頻及軟件操作過程的界面圖,能夠使

讓顧客自己運(yùn)輸和拼裝家具的宜家因何可以讓模仿者們望塵莫及?沒有一磚一瓦的愛彼迎是如何在酒店市場(chǎng)中贏得一席之地的?曾經(jīng)制霸全球的個(gè)人電腦品牌IBM為何在與蘋果的王者之爭(zhēng)中敗北?縱觀過去百年,或是50年、20年、10年間最為成功的人,亨利·福特、麥當(dāng)勞兄弟與雷蒙·克羅克、史蒂夫·喬布斯……這些引領(lǐng)時(shí)代的行業(yè)翹楚,實(shí)際上都是

基礎(chǔ)設(shè)施PPP模式是基礎(chǔ)設(shè)施投融資和建設(shè)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式及新興方向，但是基礎(chǔ)設(shè)施PPP模式在中國各領(lǐng)域的推廣效果卻不高，如何有效地治理PPP項(xiàng)目一直都是理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。目前基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目績(jī)效普遍從管理學(xué)范式角度（即管理績(jī)效優(yōu)化）來探討，本書將從治理角度來解析基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目“契約-關(guān)系”二元治理機(jī)制，

2021年11月康美藥業(yè)5名獨(dú)立董事因未能很好履行監(jiān)督職責(zé)被法院判賠3.6億元天價(jià)罰單，引起社會(huì)對(duì)獨(dú)立董事公司治理的廣泛關(guān)注。本書以獨(dú)立董事監(jiān)督為研究對(duì)象，系統(tǒng)分析獨(dú)立董事監(jiān)督的影響因素和監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)后果。本書由六章組成，第一章為從獨(dú)立董事層面、公司層面的影響因素和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)后果三個(gè)方面梳理分析國內(nèi)外文獻(xiàn)，為本書寫作提供重

研究財(cái)政激勵(lì)地方政府公共品有效供給的機(jī)制與路徑。從以下四個(gè)層面進(jìn)行了研究：一是公共品供給的財(cái)政激勵(lì)理論。運(yùn)用財(cái)政分權(quán)理論、稅收激勵(lì)效應(yīng)理論、政府財(cái)政轉(zhuǎn)移支付理論等，詳細(xì)分析了財(cái)政激勵(lì)外溢性公共品有效供給的理論基礎(chǔ)和作用機(jī)制。二是公共品供給特征與失衡緣由。中央對(duì)地方外溢性公平品供給激勵(lì)機(jī)制不足、現(xiàn)有體制下地方政府外溢性公

江歡成，中國工程院院士、教授，現(xiàn)任上�，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)資深總工程師、上海江歡成建筑設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)。本書稿是2020年中國工程院戰(zhàn)略咨詢研究重點(diǎn)項(xiàng)目（2020-XZ-15）的研究報(bào)告。全書通過深入剖析長(zhǎng)三角一體化下城鎮(zhèn)建設(shè)與協(xié)調(diào)發(fā)展過程中面臨的重大核心問題，總結(jié)和借鑒世界級(jí)城市群建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，旨在從規(guī)劃、基礎(chǔ)

撕裂，即矛盾、沖突。撕裂是常態(tài)，不撕裂才是偶態(tài)。只有有效應(yīng)對(duì)撕裂、善于管理撕裂，才能使企業(yè)進(jìn)化，因此，一個(gè)成功的企業(yè)家，一定是反撕裂高手。本書聚焦于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的反撕裂管理，提出反撕裂的五力模型（前置力、格局力、和解力、止損力、修復(fù)力），貫穿撕裂前、中、后全過程，目的是告訴企業(yè)如何提升成長(zhǎng)力并在撕裂中強(qiáng)悍生存，怎樣從

這是一本從獲客、營銷、運(yùn)營和管理四個(gè)維度介紹如何實(shí)現(xiàn)ToB業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的專業(yè)指導(dǎo)書。書中匯集了國內(nèi)25家專門從事ToB業(yè)務(wù)的企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，涵蓋了方法論、實(shí)操、案例等諸多內(nèi)容。其中既有對(duì)ToB業(yè)務(wù)本質(zhì)的思考，也有對(duì)具體方法、技巧和踩過的坑等實(shí)操細(xì)節(jié)的分享，還有對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)等更高層面的剖析。通過本書，讀者可以