初次合作的商業(yè)伙伴是否值得信賴？沉沒(méi)成本真的應(yīng)該立刻放棄嗎？要不要投資那些風(fēng)險(xiǎn)很高，但具有重要戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目？如何在有限預(yù)算下選出zuiyou的投資方案？哪些心理陷阱會(huì)阻礙我們做出正確決策？也許你不會(huì)想到，NASA在探索太空的過(guò)程中也曾經(jīng)遇到過(guò)與此類似的課題：著陸器會(huì)將地球上的微生物帶到火星嗎？如何確定火星探測(cè)任務(wù)何時(shí)

本書(shū)為人力資源管理學(xué)術(shù)專著，通過(guò)理論及實(shí)證分析了對(duì)團(tuán)隊(duì)中由于工作能力和政治技能差異造成團(tuán)隊(duì)成員的地位差異，進(jìn)而對(duì)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過(guò)程及團(tuán)隊(duì)主要成員造成影響這一現(xiàn)象，探索完善中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理理論的新方法，為團(tuán)隊(duì)管理者開(kāi)拓新思路。

本書(shū)是中等職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材配套教學(xué)用書(shū)，是在第一版的基礎(chǔ)上修訂而成的。本書(shū)以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容為理論基礎(chǔ)，以《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)經(jīng)法規(guī)為依據(jù)，在第二版的基礎(chǔ)上修訂而成的。本書(shū)內(nèi)容涉及籌資業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)、采購(gòu)及應(yīng)付款業(yè)務(wù)、存貨收發(fā)業(yè)務(wù)、銷售和應(yīng)收款業(yè)務(wù)、成本和費(fèi)用業(yè)務(wù)、利潤(rùn)形成和分配、財(cái)務(wù)報(bào)表編制八

本書(shū)結(jié)合作者豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和大量案例,系統(tǒng)闡述了創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神對(duì)企業(yè)家及未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存的重要意義,為那些渴望創(chuàng)新卻不知如何創(chuàng)新的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者指明了道路和方法。

本書(shū)作者認(rèn)為培訓(xùn)師的角色已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，并提出了將講故事的影響力最大化的實(shí)用性建議，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，積極改變。故事分為三類：?jiǎn)⒚晒适�、警示故事、圓滿結(jié)局故事，涉足組織培訓(xùn)的所有領(lǐng)域，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通交流、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理、人才管理、創(chuàng)造力和改變等。

作者將青島市直大企業(yè)的發(fā)展之路寓于平實(shí)的語(yǔ)言之中，講述了政府工作人員如何成為大企業(yè)的發(fā)展的鋪路石，助力青島市直大企業(yè)的“五朵金花”的發(fā)展并打造“青島品牌”的奮斗歷程。

中小企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，其生存和發(fā)展在很大程度上取決于自身管理能力的高低。職業(yè)經(jīng)理主動(dòng)離職會(huì)削弱中小企業(yè)的管理能力，阻礙其長(zhǎng)期持續(xù)成長(zhǎng)�！吨行∑髽I(yè)職業(yè)經(jīng)理離職動(dòng)因與形成機(jī)制研究》對(duì)中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的離職動(dòng)因和作用機(jī)制進(jìn)行理論與實(shí)證研究。通過(guò)考察個(gè)人、組織、工作、雇主、外部環(huán)境等多個(gè)影響因素，建立并檢驗(yàn)了完整的

本書(shū)主要講述了一個(gè)簡(jiǎn)單同時(shí)也很重要的道理：不論在家庭治理、公司治理還是行政治理的層面，做到管錢的財(cái)權(quán)和管事的事權(quán)的分立。從這個(gè)核心思想出發(fā)，書(shū)中討論了一系列相關(guān)的問(wèn)題，比如：在公司治理中，哪一種股東主導(dǎo)和利益相關(guān)者模式更合理？在行政治理中，管理事權(quán)和管理財(cái)權(quán)的人怎樣被選出？在未來(lái)，數(shù)字化的貨幣怎樣更加有效地幫助治理？等

15年來(lái)，行動(dòng)教育服務(wù)了13萬(wàn)中小企業(yè)家，我看到無(wú)數(shù)企業(yè)由生到死，也見(jiàn)證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因?yàn)槁斆�，而是因�(yàn)樗麄兒?jiǎn)單，他們抓住了經(jīng)營(yíng)的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個(gè)原點(diǎn)，力出一孔，萬(wàn)箭齊發(fā)。但是，對(duì)中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界--你沒(méi)有資源成就所有用戶，你必須

如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)？褚時(shí)健給出的答案是：經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是要有效益！縱觀褚時(shí)健的一生，這句話是因，也是果。從戛灑糖廠，到玉溪煙廠，再到褚橙基地，甚至從他少年時(shí)期在自家酒坊里釀酒時(shí)起，他的這個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念就貫穿始終。無(wú)論是敢為人先地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、建立煙草體系的“三合一”制度、設(shè)立煙廠的“第三車間”、將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)高度標(biāo)準(zhǔn)化，還是