以史為鑒，可以知興替
為青島大企業(yè)服務(wù) 40 多年，感觸很深。這期間，我雖然沒有當(dāng)過企業(yè)的董事長、總經(jīng)理，但是自始至終在與企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域工作。特別是在市委組織部負責(zé)市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作和在市政府國資委主持工作期間，直接為海爾、海信、青啤、青島港等大企業(yè)服務(wù)，親身經(jīng)歷了中國經(jīng)濟超越日、德、英、法，與美國抗衡的奮斗歷程。
青島是近代中國工業(yè)發(fā)祥地之一。從地理位置上看，這是一個非常適合辦企業(yè)的地方。康有為描繪青島有四句話，“青山綠樹，碧海藍天，不寒不暑，可舟可車”。
其中“可舟可車”講的就是青島交通方便，四通八達，這是青島適合辦企業(yè)的基礎(chǔ)條件。
青島是一個移民城市，南來北往的人很多。上溯兩三代，青島人的祖籍幾乎都是在外地，真正土生土長的當(dāng)?shù)厝撕苌�。移民大多都無拘無束，冒險精神、創(chuàng)業(yè)精神很強。四面八方的人來青島謀生、創(chuàng)業(yè)，為青島的城市和企業(yè)發(fā)展注入了活力。
豐富的人流、物流、信息流和資金流，讓青島企業(yè)生生不息。德日占領(lǐng)時期，中國最早的工業(yè)企業(yè)誕生，如四方機廠、發(fā)電廠、自來水廠、紡織廠。民國時期，直屬國民政府的中紡公司創(chuàng)立，管理了十幾個大棉紡廠、染織廠 ；同樣直屬國民政府的齊魯公司，管理了啤酒、卷煙、橡膠等許多企業(yè)。新中國成立初期，青島紡織、輕工企業(yè)發(fā)展迅速，一度與上海、天津并列，在國內(nèi)號稱“上青天”。
改革開放以后，青島企業(yè)又煥發(fā)了青春，出現(xiàn)了著名的“青島現(xiàn)象”。冰箱、彩電、洗衣機等眾多的名牌產(chǎn)品，張瑞敏、常德傳、周厚健、汪海、李桂榮、魯群生、徐恭藻、姜志光等眾多的名牌企業(yè)家，海爾、海信、青啤、青島港、雙星、澳柯瑪?shù)缺姸嗟拿�牌大企業(yè)，都給青島這座城市帶來了無上榮光，并且在很長的歷史時期中，發(fā)揮了骨干和支撐作用。特別想說的是，“五朵金花”來之不易。改革開放以后興起的海爾、海信、青啤、雙星、澳柯瑪?shù)�，開始時都是非常小的企業(yè)。海爾是市二輕局所屬家電公司之下的一個只有幾百人的集體所有制小工廠，海信開始時是一個市級機關(guān)辦的五七工廠，青啤當(dāng)時全廠不到 1000 名工人，雙星也只有單一
的膠鞋品種，澳柯瑪廠區(qū)狹小，車間建在了吊鋪上。這些企業(yè)沒有獲得大規(guī)模投資，主要是靠企業(yè)家努力和市委、市政府支持興辦起來的。
“支持不干預(yù)”。這是張瑞敏同志在幾十年前對市委、市政府機關(guān)的評價，也是市老領(lǐng)導(dǎo)劉鵬書記、俞正聲書記等人給我們留下的寶貴精神財富。簡單講就是“三好”——選一個好人、建一個好機制、創(chuàng)造一個好環(huán)境。當(dāng)然這個概括也不一定完全合適，但確實是我的親身體會。好人，特指就是選聽黨的話、跟黨走，具備企業(yè)家才能的人 ；好機制，就是給企業(yè)最大的自主權(quán) ；好環(huán)境，是動員全社會上上下下，形成尊重企業(yè)家、支持大企業(yè)的氛圍。
“不找市長找市場”。這是青島大企業(yè)幾十年來賴以生存和發(fā)展的法寶。市場競爭是非常慘烈的，現(xiàn)在國內(nèi)一些改革開放初期與海爾、海信一起出現(xiàn)的企業(yè)，大部分都銷聲匿跡了，而青島這些企業(yè)仍然保持在持續(xù)發(fā)展的上升期。他們也不是完全不找市長，但是在找市長還是找市場的份額上，找市場的精力還是占了絕大部分。比起來，他們離市場近、離市長遠。他們頭腦里的弦始終沒有變。習(xí)近平總書記指出，“幸福都是奮斗出來的”。青島企業(yè)的蓬勃發(fā)展，是靠企業(yè)家們和企業(yè)員
工拼搏干出來的。我想，過去革命戰(zhàn)爭時期的英雄主要是軍事家，現(xiàn)在市場經(jīng)濟時期的英雄應(yīng)該是這些企業(yè)家。