隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們?nèi)找嬲J識到財務(wù)報表分析的重要性。財務(wù)報表概括地反映了企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等財務(wù)信息，提供了大量可以預(yù)測企業(yè)有關(guān)經(jīng)營活動結(jié)果的信息，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的綜合反映，也是企業(yè)最重要的財務(wù)報告之一。因此企業(yè)要想擁有良好的發(fā)展，就必須重視財務(wù)管理，并進行積極創(chuàng)新，這樣才能為企

本書介紹了設(shè)備點檢基礎(chǔ)知識、點檢的準(zhǔn)備及實施、劣化傾向管理、設(shè)備點檢管理體系、設(shè)備檢修等內(nèi)容。

本書選擇了中央企業(yè)中品牌建設(shè)的典型企業(yè)，構(gòu)建了四個子研究，包括：中央企業(yè)品牌建設(shè)系統(tǒng)度指標(biāo)體系構(gòu)建；中央企業(yè)品牌建設(shè)驅(qū)動因素；中央企業(yè)品牌成長路徑研究和中央企業(yè)品牌意義重塑的新思考。

本書共分12章，分別介紹了物流管理的基本概念、運輸管理、倉儲管理、包裝、物流成本管理、物流監(jiān)管管理等。本書立足于現(xiàn)代物流管理發(fā)展的理論與實踐成果，注重從新的視野重新審視物流管理的本質(zhì)，通過及時追蹤國際、國內(nèi)物流管理的發(fā)展動向，提示當(dāng)今物流管理的發(fā)展規(guī)律、特點和管理模式。本書將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方

本書在第二版的基礎(chǔ)上做了修訂與完善。本書從人力資源管理理論出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外人力資源管理實踐，全面系統(tǒng)地闡述了人力資源管理原理、技能與方法。全書共9個項目，分別是人力資源管理導(dǎo)論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計、人力資源招聘與配置、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、人力資源績效管理、人力資源薪酬與福利管理、勞動關(guān)系管理

本書追求理論的系統(tǒng)性與深入性，注重理論與實踐的融合，先進性和實用性并行，力求可讀性，理論部分在繼承經(jīng)典人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，順應(yīng)人力資源管理的新發(fā)展，盡可能融入了現(xiàn)代人力資源管理的新理論和新方法；實務(wù)部分以“操作性”為著力點，致力于增強讀者的人力資源管理實踐能力提升與訓(xùn)練。以通俗易懂的方式闡述了完整的企業(yè)人力資源管

本書是國家社科基金“二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的政府與市場關(guān)系研究(15BKS037)”的結(jié)項成果，共包括中國城鄉(xiāng)從二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)走向融合發(fā)展的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)，加快鄉(xiāng)村振興、推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展，政府和市場在我國城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的作用和協(xié)調(diào)互動關(guān)系等八章內(nèi)容。該書既在理論上豐富了馬克思、恩格斯的城鄉(xiāng)關(guān)系理論，深化和拓展了二

本書緊密結(jié)合企業(yè)倉儲管理實際，對倉儲管理的基本理論和各作業(yè)流程、操作環(huán)節(jié)等進行了系統(tǒng)的闡述和展現(xiàn)。本書以倉儲管理員的崗位工作過程為依據(jù)，以倉儲管理員的工作任務(wù)為核心，以業(yè)務(wù)流程為主線，圍繞崗位職業(yè)能力，采用任務(wù)引導(dǎo)的方法進行知識模塊設(shè)計，結(jié)合全國物流管理職業(yè)技能等級證書(中級)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核大綱為參考，主要以物流倉儲管

為指導(dǎo)組織企業(yè)員工遵循科學(xué)的活動程序，運用質(zhì)量管理理論和統(tǒng)計方法，有效開展質(zhì)量管理小組活動，為幫助廣大質(zhì)量管理小組組長和小組成員準(zhǔn)確理解質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則要求，湖南省質(zhì)量協(xié)會組織相關(guān)專家及經(jīng)驗豐富的質(zhì)量管理小組推進者，編寫了《質(zhì)量管理小組活動指南及案例分析》一書。本書結(jié)合了當(dāng)前各質(zhì)量管理小組活動中存在的普遍性問題，對

本書共有8章，包括運營管理導(dǎo)論、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、運營流程設(shè)計與分析改進、設(shè)施選址與布置、庫存管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程再造。