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本案例集選取了作者團隊近年來入庫清華經(jīng)管學(xué)院中國工商管理案例中心的16篇與組織管理創(chuàng)新的實踐案例，擬將本書分為“邊界突圍”“運作優(yōu)化”“結(jié)構(gòu)張力”以及“韌性組織”四個篇章，分別闡述企業(yè)“如何尋找發(fā)展機會”“如何優(yōu)化內(nèi)外部運作管理”“如何培養(yǎng)員工以達到結(jié)構(gòu)化張力”以及“如何打造韌性組織”四個與企業(yè)管理有關(guān)的核心問題。案例

當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理已被提升到企業(yè)管理戰(zhàn)略層面，直接關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展。本書從供應(yīng)鏈管理和戰(zhàn)略管理的雙重角度系統(tǒng)闡述供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。全書共分為4篇，分別為基礎(chǔ)篇、運營篇、優(yōu)化篇和高級篇，介紹了供應(yīng)鏈構(gòu)建戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈組織戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈運營輔助戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈競合戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈“三流”戰(zhàn)略城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

本書主要內(nèi)容包括概述、BIM項目管理實施準(zhǔn)備、BIM進度管理、BIM成本管理、BIM質(zhì)量管理、BIM安全管理、BIM項目信息管理、BIM5D綜合實訓(xùn)共8章。本書從建筑工程管理技能人才的工作需要出發(fā)，既注重基本理論，又結(jié)合實際應(yīng)用，深度融合BIM技術(shù)，并貼合“1+X”建筑工程信息化中級考核內(nèi)容，有效實現(xiàn)“學(xué)歷教育”與“崗

《會計學(xué)（第4版）》是針對非會計學(xué)專業(yè)讀者的需要編寫的，全書共分六章：第一章、第二章和第三章主要介紹了會計的基本理論、基本方法以及財務(wù)會計的相關(guān)知識，并結(jié)合會計準(zhǔn)則的**變化，以制造企業(yè)為例介紹了企業(yè)對外財務(wù)信息的生成過程；第四章主要介紹了財務(wù)信息的具體使用方法，介紹了財務(wù)分析時使用的主要財務(wù)指標(biāo)及財務(wù)分析方法；第五章

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本書以跨境基礎(chǔ)設(shè)施項目的風(fēng)險識別與防控路徑為主要研究內(nèi)容，基于區(qū)域公共產(chǎn)品和項目風(fēng)險管理理論對跨境基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險的形成原因和機制開展探索，進而針對境外投資基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)，結(jié)合歐盟、南美洲和大湄公河次區(qū)域的跨境基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險管理經(jīng)驗，對項目治理風(fēng)險、東道國國家風(fēng)險、國際合規(guī)風(fēng)險三類風(fēng)險開展識別并提出風(fēng)險防

本書以突出實戰(zhàn)為主導(dǎo)思想，以一個企業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為原型，重點介紹了財務(wù)信息化環(huán)境下企業(yè)各項業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法。全書共7章，分別是企業(yè)建賬、基礎(chǔ)設(shè)置、總賬、UF0報表、薪資管理、固定資產(chǎn)和應(yīng)收款管理，涵蓋了用友u8財務(wù)應(yīng)用的主要內(nèi)容。每一章均按照工作情景、總體認(rèn)知、實務(wù)操作、自助維護和單元測試展開，既介紹了財務(wù)各