本書從機會不平等角度出發(fā)，基于多項中國微觀入戶調查數(shù)據(jù)，分析遷移與機會不平等的關系，并從收入、幸福感、福利指數(shù)三個層面研究遷移對居民福利的影響。研究發(fā)現(xiàn)，勞動者空間選擇行為降低了機會不平等程度，但也產(chǎn)生了新的空間不平等。作者同時分析了城市規(guī)模如何影響機會不平等、收入、幸福感和福利指數(shù)，并探討了勞動力空間選擇的行為模式，

為了成功地從數(shù)據(jù)中產(chǎn)生價值，您所需要的只是一個技術上稱職的數(shù)據(jù)團隊，這種想法很受歡迎，但完全是錯誤的。每個企業(yè)都需要對數(shù)據(jù)做些什么來保持競爭力，您可以聘請技術能力超強的團隊，為所有高級技術付費，構建很復雜的算法，但仍然無法從數(shù)據(jù)中看到價值。這是因為從數(shù)據(jù)中釋放價值不再是技術挑戰(zhàn)，而是領導力挑戰(zhàn)。這本書是作者十多年研究的

美國芝加哥大學社會學系教授絲奇雅·沙森（SaskiaSassen）是創(chuàng)建全球城市理論的重要代表人物。以她為代表的世界體系理論（WorldSystemTheory）從世界經(jīng)濟體系的視角切入，探討城市中服務業(yè)的國際化程度、集中度與強度，通過分析來詮釋城市。其代表作《全球城市：紐約、倫敦、東京》被奉為全球城市研

我國在科技管理工作人才隊伍建設方面已初見體系，科技管理人員的培養(yǎng)離不開高校、企業(yè)和自我培養(yǎng)的三方協(xié)同作用。本書從科技管理人才自我培養(yǎng)角度出發(fā)，引入勝任力冰山模型，結合企業(yè)科技創(chuàng)新管理活動特點，構建出科技管理人員勝任力模型�？萍脊芾砣藛T勝任力結構模型有三個維度，包括知識、能力、意識。同時，各維度有著豐富的內涵，包含專業(yè)研

企業(yè)護城河是否寬闊是投資人最關注的問題之一。護城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復制、難以撼動的優(yōu)勢，是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。大量實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)都有兩條護城河：外護城河（即經(jīng)濟護城河）和內護城河（即交易護城河），只是人們往往關注的是企業(yè)通過關鍵資源能力實現(xiàn)價值創(chuàng)造，從而構建起的外護城河，卻忽略了企業(yè)在商

財富是大多數(shù)人夢寐以求的：如果財務自由成為現(xiàn)實，那么生活會更容易、更充實。但很快財富創(chuàng)造者們發(fā)現(xiàn)，財富并不等同于金錢。雖然金錢提供了難得的人生機遇，但財務自由也會帶來意想不到的副產(chǎn)品：孤獨、人際關系挑戰(zhàn)和缺乏目標�！敦敻粍�(chuàng)造者的七種資本》定義了新一代財富創(chuàng)造者，并將金融投資組合的概念拓展到人生投資組合的框架中，財富不只

揭秘培養(yǎng)領導力的底層邏輯，四個階段打造你的高效能團隊，讓更多人追隨。麥肯錫是知名的管理咨詢公司，他們的客戶包括《財富》雜志500強的公司以及政府機關。在這本給企業(yè)的內訓寶典中，麥肯錫合伙人分享了發(fā)展領導力的四大原則以及基于這些原則企業(yè)和組織在遇見具體問題時的有效做法，并提供了多幅形式多樣的表格。沒有領導力發(fā)展，就沒有企

股權是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內容，它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在，更決定企業(yè)的未來。股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項不可或缺的重要內容。企業(yè)家應當是企業(yè)的股權架構設計師與股權激勵方案設計師，要善于用股權調動員工工作的積極性，用可預期的收益激發(fā)員工的潛能�！豆蓹嗉軜嬙O計與股權激勵》作

本書基于“現(xiàn)實需求—理論方法—案例探索”的研究結構，對生態(tài)產(chǎn)業(yè)化相關議題進行了系統(tǒng)研究和論述，包括生態(tài)環(huán)境要素如何納入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)結構進行統(tǒng)籌管理、生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈如何有效銜接經(jīng)濟生產(chǎn)和社會生活、生態(tài)產(chǎn)業(yè)供給側如何優(yōu)化調整等問題，以期完善生態(tài)產(chǎn)業(yè)化研究理論，為生態(tài)產(chǎn)業(yè)化工作提供示范。研究內容緊密對接粵港澳大灣區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與未來規(guī)劃

現(xiàn)有團隊的定位與公司的需要脫節(jié)？團隊積累的技能和經(jīng)驗，并不符合公司的需求方向？某些部門和團隊的工作變成過家家，員工很忙，部門空轉，但實際上并沒有創(chuàng)造很大價值？…… VUCA時代，企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務實有效率，圍繞客戶需求敏捷反應、創(chuàng)造價值。面對這類挑戰(zhàn)，華東理工大學教授、賦能管理與企業(yè)學習