資產(chǎn)評(píng)估

人效管理不等于控編制，而是通過配置“人”這種最核心的資源來推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。在傳統(tǒng)的人力資源管理專業(yè)中，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的某個(gè)階段，配多少人（編制）、配什么人（單位人工成本），這種超級(jí)重要的決策卻更多是憑借“手感”，企業(yè)自然難以獲得高人效。人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態(tài)，制定人力資源戰(zhàn)略，落地人力資源配置（規(guī)劃），優(yōu)

本書對(duì)混合所制改革與新時(shí)代國(guó)有企業(yè)治理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究，首先對(duì)相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)述，為本書研究打下理論基礎(chǔ)，這是本書相關(guān)研究的前提和基礎(chǔ)；其次，對(duì)混合所有制改革與國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善進(jìn)行系統(tǒng)梳理，從而為本書后續(xù)研究做好鋪墊；再次，通過對(duì)國(guó)有企業(yè)不完全競(jìng)爭(zhēng)性的拓展研究，科學(xué)分析不完全競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)國(guó)有企業(yè)治理創(chuàng)新中企業(yè)

《中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告.2023》在前十個(gè)年度報(bào)告的基礎(chǔ)上，面向未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，把握新發(fā)展階段的歷史方位，以新發(fā)展理念、新發(fā)展格局為戰(zhàn)略指引，為形成一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群提供咨詢建議。報(bào)告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計(jì)16章。綜合篇對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，并對(duì)產(chǎn)業(yè)

本書從基本理論、相關(guān)技術(shù)、管理工具三個(gè)層面對(duì)客戶關(guān)系管理的工作流程進(jìn)行了介紹，在闡述客戶關(guān)系管理理論的基礎(chǔ)上，以實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目方式對(duì)客戶關(guān)系管理軟件各項(xiàng)功能的使用方法進(jìn)行了演示，力求做到理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合、線下教學(xué)與線上教學(xué)相結(jié)合。本書共十章，分別為客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ)、客戶關(guān)系管理技術(shù)基礎(chǔ)、客戶開發(fā)

本書結(jié)合會(huì)計(jì)、稅收制度改革的最新成果，吸收其他會(huì)計(jì)教材的優(yōu)點(diǎn)，按照課程標(biāo)準(zhǔn)的最新要求修訂而成，充分反映了大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)教學(xué)改革的最新要求。全書共9章，具體內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)概述、賬戶設(shè)置與復(fù)式記賬、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算、填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、財(cái)產(chǎn)清查、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、賬務(wù)處理程序、會(huì)計(jì)工作的組織和管理。通過學(xué)習(xí)本

本教材闡述了人員招聘與配置的基本理論、基本知識(shí)和操作方法，由招聘概述、招聘的基礎(chǔ)、招聘計(jì)劃和策略、招聘的渠道選擇、面試、其他測(cè)評(píng)方法、員工錄用和使用管理、招聘外包、特殊員工的招聘和招聘評(píng)估十個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容構(gòu)成。理論介紹簡(jiǎn)單而基礎(chǔ)，突出實(shí)用技能部分�！耙岳�釋理”。力求將基本理論的知識(shí)點(diǎn)體現(xiàn)在案例和例題中，并在容易出錯(cuò)或容易產(chǎn)

《營(yíng)運(yùn)管理》教材依據(jù)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第400號(hào)》相關(guān)指引編寫，全書共包括九章內(nèi)容，分別為“認(rèn)知營(yíng)運(yùn)管理和營(yíng)運(yùn)資金、營(yíng)運(yùn)資金需求預(yù)測(cè)、營(yíng)運(yùn)資金籌集、貨幣資金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、成本管理、收入管理以及收益分配管理”。整本教材采用新型立體化教材開發(fā)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，教材體例以理論知識(shí)與專業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，按照高職學(xué)生的認(rèn)

黨的十九大報(bào)告首次明確提到了“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”，二十大報(bào)告又首次強(qiáng)調(diào)了提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的戰(zhàn)略意義，以及加快發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)高效順暢的流通體系，降低物流成本等發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)�；�于供應(yīng)鏈對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要地位，以及近年來供應(yīng)鏈管理不斷創(chuàng)新的內(nèi)涵和外延，本書第4版進(jìn)行了較為全面的修訂。一是各章更新的內(nèi)容能夠體現(xiàn)現(xiàn)代物流與

本教材包括Excel在賬務(wù)處理、工資管理、固定資產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)四大模塊中的應(yīng)用。本教材首先以虛擬企業(yè)——東方公司為背景，分別對(duì)賬務(wù)處理、工資管理、固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了一系列基于Excel的電算化實(shí)踐探索;然后通過北海公司一個(gè)完整月份的綜合實(shí)訓(xùn)，將前三大模塊有機(jī)融合在一起，利用勾稽關(guān)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)相互傳遞，形成一