本書內(nèi)容包括十四個項目，上篇為倉儲：倉儲服務(wù)與倉庫認(rèn)知、倉儲商務(wù)作業(yè)、入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)、倉儲成本與績效管理、倉庫規(guī)劃；下篇：配送與配送中心認(rèn)知、訂單處理作業(yè)、分揀與補貨作業(yè)、配送加工作業(yè)、送貨與退貨作業(yè)、配送成本與績效管理、配送中心規(guī)劃。

本書兼具理論性、資料性、指導(dǎo)性和實踐性，以區(qū)域地理視角為切入點，以我國西南地區(qū)的資源空間格局演變與城鎮(zhèn)化發(fā)展為主要研究對象，全面總結(jié)了西南地區(qū)資源的總量、類型和地域分布特征及西南地區(qū)城鎮(zhèn)化發(fā)展特征；在區(qū)域發(fā)展地理學(xué)理論與原理、資源型城市的基本理論和評價方法、生態(tài)城市理論、可持續(xù)發(fā)展理論等理論指導(dǎo)下，采用理論研究與實證分

內(nèi)容簡介本書編寫基于財務(wù)管理工作過程，以實際應(yīng)用為導(dǎo)向，針對財務(wù)管理崗位對從業(yè)人員知識、能力和素質(zhì)的要求，吸收新的財務(wù)管理信息，系統(tǒng)、科學(xué)地闡述了財務(wù)管理的基本理論、內(nèi)容、方法、技能。全書共8個部分，包括：財務(wù)管理概論、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、營運資金管理、資本預(yù)算、利潤分配、財務(wù)分析與評價。本書

運營管理不僅是企業(yè)高層管理者的責(zé)任，更是中層管理者的責(zé)任。不論什么樣的企業(yè)，只有通過對價值流的構(gòu)建、執(zhí)行與完善，才能實現(xiàn)企業(yè)各層管理者對效率和效益的一致性認(rèn)知。本書可以幫助企業(yè)管理者，明白價值流理念在企業(yè)運營管理中的價值，清晰定義企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的存在價值，并利用價值流理念準(zhǔn)確構(gòu)建企業(yè)的運營管理體系。價值流存在于企業(yè)的

本書科學(xué)、系統(tǒng)、深入淺出地闡述了管理會計的理論和方法，同時盡量突出實用性和可操作性，突出高等職業(yè)教育的特色。本書共分為13個項目，內(nèi)容主要有：管理會計總論，成本管理：成本性態(tài)分析，成本管理：變動成本法，營運管理：本量利分析，營運管理：營運預(yù)測，營運管理：營運決策，投融資管理：投資管理，預(yù)算管理，成本管理：存貨控制，成本

本書從“道、法、術(shù)”三個層面，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系框架及實施方法。第一篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“道”，共3章，從創(chuàng)新理論的角度提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義，并基于這一定義，介紹了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心框架和實施過程體系。第二篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“法”，共4章，介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)

本書專為寶媽打造，讓寶媽可通過打造自我IP和團隊建設(shè)實現(xiàn)個人成長，并得到可觀的副業(yè)變現(xiàn)。在口碑營銷時代，大家購買商品不再局限于通過廣告，更多是通過身邊的朋友推薦或者博主的體驗來輔助消費決策。親子教育社群運營這個行業(yè)也是在快速增長的一個行業(yè)，寶媽們可以通過自我IP的打造和團隊建設(shè)的方式進行可觀的副業(yè)變現(xiàn)。本書從寶媽的內(nèi)在

產(chǎn)品經(jīng)理工作對人的綜合素養(yǎng)要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業(yè)洞察能力、行業(yè)分析能力、需求分析能力、產(chǎn)品設(shè)計能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因為如此，能真正經(jīng)受住實戰(zhàn)考驗，各方面都非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理很稀缺。大部分產(chǎn)品經(jīng)理都會負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)劃與實現(xiàn)等工作，這期間經(jīng)常需要與開發(fā)者打

本書作為CDALEVELⅡ考試教材，打破傳統(tǒng)的知識整合模式，從EDIT（探索、診斷、指導(dǎo)和工具）數(shù)字化工作模型的角度進行講解，在介紹知識概念的同時，還講解了在進行商業(yè)策略數(shù)據(jù)分析時應(yīng)遵循的整體思維和思考方式，以達(dá)到業(yè)務(wù)宏觀分析與用戶微觀洞察相結(jié)合、使用科學(xué)的方式進行數(shù)據(jù)分析的教學(xué)目標(biāo)。本書分為5部分，分別講解EDIT模

組織最重要的競爭優(yōu)勢是什么？優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團（TableGroup）的創(chuàng)始人和總裁，著有《團隊協(xié)作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業(yè)咨詢、高管教練的經(jīng)驗總結(jié)，書中首次提出了組織健康模型，并與真