財(cái)務(wù)管理作為一種獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是伴隨公司制這一企業(yè)組織形式的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸形成的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要的是有利潤(rùn)化、每股盈余化和股東財(cái)富化。本書在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了寬泛的概述的基礎(chǔ)上，介紹了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理原則等內(nèi)容，重點(diǎn)闡述了貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃、籌資管理、資本成本、資本結(jié)構(gòu)、

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來(lái)越受到各級(jí)管理者的重視�！逗弦�(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南》編寫的目的一是為尚未建立合規(guī)管理體系的組織提供建立和運(yùn)行合規(guī)管理體系的指導(dǎo)，二是為已經(jīng)建立合規(guī)管理體系的組織提供評(píng)價(jià)和改進(jìn)其合規(guī)管理體系的參考�！逗弦�(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀及建設(shè)指南》由具有多年合規(guī)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)

本書介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實(shí)施和運(yùn)行管理方法、國(guó)際上廣泛使用的ERP應(yīng)用評(píng)估方法等，詳細(xì)討論了ERP計(jì)劃功能中的重要概念和方法，如資源計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、計(jì)劃物料清單、可承諾量、計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界、終裝配計(jì)劃、兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，并設(shè)計(jì)了具有典型意義的應(yīng)用ERP的

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合實(shí)訓(xùn)基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬對(duì)抗（第3版)》在以體驗(yàn)式教學(xué)方法著稱的ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用角色扮演、導(dǎo)師指引、案例分享、企業(yè)講壇、角色互換、交流互動(dòng)等方式，講解管理知識(shí)的綜合運(yùn)用，訓(xùn)練參訓(xùn)者的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理、市場(chǎng)信息收集與運(yùn)用等管理技能，全面提高

《品牌管理》以培育和經(jīng)營(yíng)全球知名品牌為宗旨，圍繞品牌經(jīng)營(yíng)遵循的規(guī)律和邏輯構(gòu)建知識(shí)板塊。本書的主體知識(shí)板塊提煉為3S品牌戰(zhàn)略框架，即：品牌啟動(dòng)（starting-upofbrand）；品牌壯大(strengthening&scaling-upofbrand)；品牌長(zhǎng)青（sustainingofbrand）。以這三大模塊為

本書討論的問題，是如何在日益動(dòng)蕩、模糊、不確定的世界中，通過(guò)打造指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的敏捷組織，以突破企業(yè)規(guī)模和績(jī)效的瓶頸。 組織有規(guī)模瓶頸，是因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)帶來(lái)的邊際收益，無(wú)法抵消不斷提高的內(nèi)部協(xié)作成本。如果我們能結(jié)構(gòu)性地降低協(xié)作成本，就可以延緩規(guī)模瓶頸到來(lái)的時(shí)間。本書的主線就是如何在VUCA的環(huán)境中持續(xù)提高決策與協(xié)作質(zhì)量，由此

如果你和合伙人一起開公司,你們幾個(gè)商定平均分配股權(quán),結(jié)果你做了所有的工作,你的合伙人非常懶散,而他們到年底還照樣分紅,你會(huì)怎么辦? 針對(duì)靜態(tài)股權(quán)分配所帶來(lái)的種種問題,本書作者提出了一套公平、公正且能應(yīng)對(duì)變化的股權(quán)分配規(guī)則動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制,告訴讀者如何計(jì)算每個(gè)合伙人應(yīng)該獲得的股份,如何確定各種生產(chǎn)要素的實(shí)際價(jià)值,有新合伙

本書基于成熟的內(nèi)控理論框架，采用豐富的現(xiàn)實(shí)案例及企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力圖在懂和用兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：在懂的方面，幫助理解1.內(nèi)部控制能夠產(chǎn)生什么價(jià)值？2.內(nèi)部控制的內(nèi)在原理是什么？3.內(nèi)部控制應(yīng)遵循哪些原則？4.內(nèi)部控制的應(yīng)用前提有哪些？ 本書作者不僅為數(shù)十家大中型企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部控制咨詢服務(wù)，同時(shí)為數(shù)千名企業(yè)高級(jí)管理

過(guò)去幾十年，精益注重的是持續(xù)改善產(chǎn)品與服務(wù)，但很少關(guān)注精益產(chǎn)品是如何被創(chuàng)造出來(lái)的。精益產(chǎn)品與流程開發(fā)是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高生產(chǎn)效率、增加利潤(rùn)與市場(chǎng)份額的關(guān)鍵，可以將整個(gè)企業(yè)融合在一起為產(chǎn)品服務(wù)，創(chuàng)建以客戶為中心的協(xié)作文化，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在精益產(chǎn)品與流程開發(fā)期間做出的決策會(huì)在很大程度上決定企業(yè)未來(lái)幾年的運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)

本書是5S落地的實(shí)操指南，介紹了作者對(duì)5S的定義與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，闡述了作者在指導(dǎo)300余家企業(yè)進(jìn)行精益改善過(guò)程中總結(jié)出的5S落地的33個(gè)實(shí)施步驟，講解了5S與安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、降低成本、提高效率的關(guān)系及作用。通過(guò)兩個(gè)完整的5S落地的案例，分析講解了5S實(shí)施的要點(diǎn)與過(guò)程。介紹了辦公業(yè)務(wù)的5S落地、5S落地的組織論和管理論、